以从血气方刚的青春变成风霜初显的中年人。时间越久越纠结 于事业和理想之念。1995 年，中国建筑防水行业产值不超过 25 亿 元，到现在已经数逾千亿规模了。在这几年间，行业记住与品牌价 值日益凸显，市场价值逐渐回归;这三十年间，一批企业茁壮成长， 昂然屹立，然而也有一批曾经红极一时的企业却因经营观念、管理 体制的落后而逐渐淡出人们的事业，最终销声匿迹。身居其中的我 们心情也会随着所见所致而波动。
现在一些企业追求“转型升级、变革、搭界、跨越”向着多元
化的公司发展。防水、防腐、保温、外墙与屋面装饰，如今有些企
业已试图整合行业的资源，并推出一站式专家解决方案!这次整合
让很多建材企业看到了机遇，与挑战。同时体现更多的是对新时代
到来的期望与感动!
过去行业出现的种种现状:跨界、转型升级、整合、创新、这 些对于我们来说，所有一切是这么的真实、真正的颠覆和转变，在 这个蜕变的过程中，我们经历了无数挫折和痛苦，当我们真正蜕皮 脱骨、破茧而出的这一刻，行业是何其优秀，像鹰的再一次重生， 当我们的那份执着和信念转换成成功，我们又是何等的喜悦和荣耀!
记得爱因斯坦曾经说过:“梦想是需要信念去坚定!信念最好
能由经验和明确的思想来支持!那么，我们梦想是什么呢?相信大
家都知道，每个企业都想做建材行业的领军者!都想做国人骄傲的
知名品牌!那么我们的梦想要用什么样的思想来支持呢?
那就是我们明确的战略发展目标和方向、严谨的经营策略、清
晰地规划布局、切实可行的实施方案。从而打造一支执行力高度到
位的团队。
未来我该如何在行业内做出贡献，未来行业的道路该怎么走。 相信这些都是行业内的朋友们都会去深思的问题。众所周知，2014 年有些地区的房地产市场有些低迷，去年整个东三省房地产市场同 期比下降了 26%，截止到 2014 年 12 月份环比下降了 0.44%。为连续 下跌了 8 个月。都说房地产行业的黄金十年过去了，接下来的是白 银十年。可是，万科今年突破了两千亿，排名第二的是绿地集团 2080 亿、第三的是万达集团 1501 亿。种种数据证明，地产业仍会 是我们国内未来的经济支柱产业，但也存在整合的过程，城镇化也
会支持推动地产业的繁荣发展， 2014 或许只是地产行业连带建材 行业的短期阵痛而已。
纵观我们建材行业，生存和发展更加紧迫和艰难，企业开始逐
渐危机感强烈，未来的发展道路该如何去发展，是摆在我们业界同
行们的最紧迫的一个课题。
目前企业面临的最大危机其实不是企业的营业收入有多少!不
是资金回 率是多少!不是管理费的比例是多少!也不是我们的短
期净利润有多少!更重要的是，我们能否清晰的掌控和把握未来。
未来谁能够给市场提供附加值更高的产品，谁能够真正做到站在行
业和客户的高度去经营企业，给行业更好、更优质、并且真正能降
低成本，却能提高品质以及服务，增强企业全面的核心竞争力，谁
最终将赢得市场，赢得渠道!谁能够与业界同仁们排除小观念，携
手共赢、资源整合、优势互补、谁就会获得长远发展，获得成功!
防水行业大家都知道，市场份额的规模在 1500 多亿，目前行业 内仍没有一家企业的营业收入超过 50 亿，国内前 20 位的企业，加 起来总的市场份额也没超过 10%，这也充分的说明了一个问题，行 业存在的问题。恰恰是这个时机，却形成了行业整合时代的来临， 行业通过整合将会开启新纪元。这是行业趋势，顺势而为才会让企 业发展事半功倍。
事实证明，谁有敏锐的商业头脑、大胆尝试和创新、勇于打破
格局、进行业内外的主动性整合并进行资源共享、优势互补、携手
共赢、融合创造、谁才会最终致胜，引领行业。
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