“工欲善其事，必先利其器”。设备是完成产品加工和生产的重要保障，是企业生产力的重要因素之一。设备设施的运行状态对生产效率、产品质量、经济成本等影响重大，因此，设备设施管理是班组的重要工作内容。
班组设备管理主要是操作、使用、点检、维护保养。班组长设备管理工作是设备管理组织形式的主要组成内容，是组织班内每个员工搞好设备维护保养、规范操作、正确使用的有效保障。
01
遵守“三好、四会、五项纪律”
1、“三好”要求
? 用好设备：严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备，禁止不文明的操作。
? 修好设备：设备操作人员要配合维修人员修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。
2、“四会”要求
? 会维护：学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。
? 会检查：了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，熟悉日常点检、设备完好情况的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。
? 会排除故障：熟悉所用设备特点，懂得拆除注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般的天正和简单故障的排除，自己不能解决的问题要及时 告，并协调维修人员进行排除。
3、五项纪律
? 实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。
? 经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
? 遵守交接班制度
? 管好工具、附件，不得遗失。
? 发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
02
做好设备日常维护保养
日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，定时巡检记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、振动、异味、超负荷运行等现象，做好设备日常清洁工作。
03
设备坚固
设备运转相当一段时间后，因多次启停和运行时的振动，地脚螺栓和其他链接部分的坚固件可能会发生松动，随之导致设备的更大振动，造成设备错位、泄露等，因此必须经常检查设备的坚固程度，及时调整坚固件。
04
设备润滑
设备的润滑管理是正确使用和维护设备的重要环节。设备润滑的管理是利用摩擦、磨损与润滑技术，通过管理使设备润滑良好，从而减少设备故障，减少设备磨损，提高设备利用率。
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