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服务机器人领军企业科沃斯公布了上半年年 。没有任何悬念，这家践行“长期主义”和“价值清晰”的企业，依旧向投资人交出了一份靓丽的成绩单。
上半年年营收68.22亿，增长27.31%，净利润8.77亿元，增长3.15%。更为牛气的是，毛利率依旧保持增长，达50.99%，增长0.71百分点。这是在2021年业绩比2020年几乎翻一番的基础上，继续保持着令人羡慕的高质量成绩。
同在苏州的同行上市企业莱克电气，上半年营收45.1亿，增长10.81%，净利润4.82亿元，增长45.35%，毛利率是22.2%，增长0.2个百分点。
瞄准科沃斯追赶者的石头科技，上半年营收29.2亿元，增长24.5%，净利润6.2亿，减少5.4%，毛利率48.2%，减少2.5个百分点。
仔细分析三家公司 表，一季度因为春节原因，业绩增幅比较大，二季度因为大环境影响，增速减慢甚至下降。但是上半年整体业绩都还相当不错。这些企业在外部环境如此严峻下能够“顶住压力，逆流而上”，实属是中国企业界的“企坚强”，也是中国经济“底子厚、韧性足、创新强”写照的模范生。
长期分析研究科沃斯，这家具有24年历史的智能清洁家电企业，会发现他具备了坚守长期主义下获得持续竞争优势的企业。这是一家值得社会尊敬和学习的企业。
科沃斯的成长，形成了两件“法宝”：
第一件是基于对外部环境变化能够捕捉商机的能力；
第二件是基于核心专长下的产品持续创新能力。
形成两件“法宝”的核心要件也是两条：
第一条是公司的创始人钱东奇具备的物理学学士和哲学硕士早期基础教育的背景，让其形成非凡的思维力、洞察力、判断力、技术力和执行力。
第二条是科沃斯二十多年如一日，坚持只做“清洁家电”的研发、设计、生产、制造和销售，形成了强大的核心专长。这些核心专长在公司捕捉到新商机后，就能迅速组合成一项项创新产品。这些产品都是满足了“消费者未被满足的需求”。无论是早期的扫地机、擦窗机还是后期的洗地机。都是按照厚积薄发，横空出世，一炮打响这样的商业路径而获得成功的。
表面上看科沃斯是产品竞争的优势，其实恰恰是其背后二十年来累积的核心专长所奠定的基础优势。
科沃斯创始人是物理学加哲学基础教育背景，所以企业的特性就是能够用物理学的第一性原理和哲学的辩证法来发现机会找到方法。
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无论是科沃斯还是石头科技、莱克电气，他们都在为不断转型升级孜孜不倦地探索着。石头科技专注把扫地机做到“极致的智能化”；莱克电气通过并购精密机械部件外企进入新能源汽车领域。而科沃斯最近正在花大量精力和资源进入到智能厨房设备领域。
科沃斯向市场推出了一款名叫“食万”的智能料理机。产品一出世，凭借着科沃斯产品创新的光环，迅速被“技术采用生命周期”理论研究者杰弗里摩尔中定义为“革新者”和“早期使用者”的热捧。这批群体，大概占据产品全生命周期里的16%。而要成为后期合计68%以上的“早期大众”和“后期大众”的青睐，其间有一道“断层”，创新技术产品一开始热一段，如果不能跨越断层，那么新产品很难在市场成为持续增长的产品。
今天的电动汽车已经越过“断层”开始成为“早期大众”接受的产品。而像当年“一人一本”只是热了一阵，没有跨过“断层”而销声匿迹，被苹果手机、IPAD完全取代。
按照科沃斯自己的规划，他们进入智能厨房设备领域，是基于食材加工生态和数字味觉两项顶层商业逻辑来设计的。作为一家需要不断找到爆款，需要不断找到强增长新产品的上市企业，进入一个新领域发展也是完全应该的。比如：莱克电气收购上海帕捷而进入新能源汽车零部件领域，资本市场很快就用买入股票来表态支持。
2019年科沃斯转型，把代工产品淘汰，进入双品牌战略，虽然当年业绩不仅没有增长而且还出现了下降。但是投资人看好他们自主品牌创新战略，持续用买入推高了公司股价，直到科沃斯成为苏州第一家市值过千亿的企业，创始人钱东奇也成为一时的苏州首富。
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厨房设备已经有行业的龙头老大，比如：方太、老板等，家用锅产品也有行业龙头老大，比如：苏泊尔。
要说对食品加工电器产品的了解，至少在目前科沃斯是比不过方太的；如果要对锅的特性了解，科沃斯肯定是比不过苏泊尔的，更不要说像松下对电饭煲锅加热研究积累的技术了；如果要对食材的研究，那么科沃斯应该是属于“零基础”。科沃斯具有的只是品牌、消费者忠诚度、通路、电器产品制造（但是锅制造技术也是零）等积累。
相信上述这些影响因素，科沃斯在决策之前一定会全盘考虑过的，所以，科沃斯采取了高举高打的长线战略。比如：建立自己的食材加工公司、与国内食品研究龙头大学江南大学成立“数字味觉研究院”，从食材机理上去探索加工工艺，并转化成数字化程序。这颇有当年富士转型，从胶片到数码相机，将化学色彩转化成数字色彩的研究过程一样。
科沃斯产品的毛利率持续很高，整个财务状况都稳健，在“数字味觉”研究上砸钱也是合情合理的，相信只要持续研究下去，成果一定是斐然的。未来这些成果的取得就会奠定了科沃斯在智能料理机市场地位，会因为拥有独特的“数字味觉”而建立强大的竞争护城河。
现在产品已经在市场上推出了，也吸引了一波尝鲜者，后续产品能否被更多“早期大众”接受还需要时间来验证。
当今的行业竞争，不仅要看“方太”、“苏泊尔”这样的行业企业，更要“眼观四路，耳听八方”，或许真正的对手都是“从天而降”的。就好比或许方太和苏泊尔怎么也想不到，做扫地机器人的企业也进入厨房家电，而且是冠以“智能”头衔。
这几天，苏州的地铁、公交大量刊登巨幅的杨幂头像，她为美团做代人，其中有一幅广告词是这样的：“当夏明星菜，尽在美团外卖”。
未来的消费者在吃饭之前或许会很困惑，他们要做出一个选择：是用美团还是用食万？
2022年9月5日星期一
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