综合装备提供商:环卫装备全覆盖
龙马环卫成立于 2007 年，是中国专业化环卫装备主要供应商之一，主营环卫装备的研发、生产和销售。公司技术实力领先，拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心和省级企业工程技术研究中心，是高新技术企业和福建省优秀创新型企业。
随着环卫服务市场的不断发展，公司也是率先进入环卫服务市场，于 2013 年开始中标龙岩市部分道路清洁项目，并于 2015 年中标海口环卫服务 PPP 一体化项目，成功实现了异地扩张，也是至今环卫服务市场上的标杆项目，公司于 2016 年全资收购龙环环境，并中标沈阳浑南区老城区环卫服务项目。
公司目前股权较为分散，主要是由于在公司发展的历史沿革当中，龙马环卫成立伊始便由其前身龙马有限的 17 位自然人股东发起，初始股权并不集中。目前公司实际控制人是董事长张桂丰先生，持股比例为 22.04%，公司董事及高管多是公司创始股东，发展战略及业务与公司较为一致。
2016 年公司环卫服务开始放量，营收占比达 13%，毛利占比达 11%，环卫服务也是公司未来的重要业绩增长点。公司目前已经拿到 5.29 亿金额的年环卫服务合同，未来环卫服务贡献占比将逐渐增长。
过去三年龙马环卫收入、利润保持快速增长。2014-2016 年收入年均复合增长36.98%，利润年均复合增长 27.4%。
公司 16 年以前业绩主要增长点来自于环卫装备，自 2016 年开始，公司环卫服务业务开始放量，贡献 2.92 亿营收。公司 2015 年净利润同比有略下滑，主要原因是公司大力拓展环卫服务市场，刚开始运营时会带来成本的上涨，但是后期持续改善后净利润会稳步提高。
目前公司已经形成较为全面的产品系列，包括环卫清洁装备、垃圾收转装备和新能源环卫装备 3 大类共 21 个系列品种，多达 177 个公告品种。
环卫清洁装备和垃圾收转装备是公司最大的业务板块，新能源环卫装备与环卫服务正在兴起。
根据中国汽车技术研究中心数据统计，2016 年公司在环卫装备行业名列前三位，市场占有率为 7.39%，相比 2015 年市场占有率 6.83%有所提高，公司市场竞争地位日益突出，具有较强的竞争优势。
公司环卫装备以环卫清洁装备及垃圾转运装备为主，环卫清洁装备自 2011 至2016 年从 5.01 亿元增长至 12.09 亿元，年均复合增长达 19.27%，而垃圾转运装备自 2011 年至 2016 年从 1.13 亿元至 5.90 亿元，年均复合增长达 39.17%。公司装备高速发展的过程中，其毛利率整体仍保持稳定，整体在 30%以上的水平。
公司业务布局已遍布全国，目前仍以华东、华南、华北区域销量较多，这也是这些地区经济发展较好的原因。
公司在环卫市场高速发展过程中，环卫装备单价依然保持平稳，这也体现了公司不断开发新型环卫装备，远离环卫装备低价竞争，保持自身竞争力的实力。
拓展环卫服务，进入千亿空间
增持龙环环境，继续加码环卫服务。龙环环境已成为公司的全资子公司。龙环环境主要业务包括环卫服务领域的清扫保洁、垃圾清运与处理等，承揽了福建省龙岩中心城区及周边部分区县的道路保洁与垃圾转运项目。龙环环境 2015 年收入约 4,811万元，净利润 520 万元;2014 年收入约 3,832 万元，净利润约 61 万元。
公司也拟在全国开拓营销区域中心，公司拟在上海、北京、海口、昆明、西安、沈阳、武汉七个城市新建办公场地以及展示中心，承担区域业务扩展的职能;根据预期的未来两年合同签订情况，在 33 个地市建立本地化营销服务团队，负责市场推广和服务营销。项目实施后，形成由总公司统一协调管理的、以 7 个营销中心为辐射点的全国性营销与技术服务 络。
同时，公司与中国城市建设研究院签署《战略合作协议》，2015 年，公司与中国城建研究院签署《战略合作协议》，共同开发环卫环保等市场，协议有效期 5 年。中国城建研究院有限公司隶属于国资委旗下的中国建筑设计集团有限公司，是我国环境卫生领域最大的设计研究院，为公司后续开拓业务提供了协同效应。
海口龙华项目、沈阳浑南项目为标杆
公司于 15 年中标海口环卫 PPP 项目，也是至今环卫服务较大的中标合同之一，从中标公司来看，龙马环卫、北京环卫及玉禾田皆是行业内地位靠前，实力较强的公司，此次能够中标也体现了海口市政府对公司实力的认可，也为后续公司异地拓展项目提供了良好的基础。
装备-服务，成本降低有优势
公司也拟通过定增在厦门开展环卫装备租凭中心，减少各地区由于环卫服务合同年限不同(短则 1-3 年，而环卫装备的折旧周期一般为 8 年对公司成本的影响。同时公司也在厦门开设研发中心和营销中心，而环卫服务对于成本的测算及营销要求较高，这也会对公司未来的项目选择及承接项目的实力有益处。
环卫装备综合配置服务项目包括环卫装备配置中心和智慧环卫系统建设两大部分，通过实施主体厦门福龙马向母公司或外部主体购买一些数量的环卫装备，再搭建相应的配套智慧环卫系统，组建环卫装备池。
同时公司也在开展环卫信息化服务，1、优化环卫员工工作效率; 2、监控车辆油耗; 3、路线规划管理，从而降低成本。公司已在海口项目推进环卫信息化，目前每年可减少油费上百万元，一方面可以有效提高毛利，同时也能够监管环卫人员的工作方式，提高效率。
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