金陵石化：“试验田”的做大做强做优路

11月1日，金陵石化负责信息系统维护的李志远点击电脑，“1~10月销售收入844.66亿元”映入眼帘，预示着金陵石化今年的生产经营水平又跨上一个新台阶。

长江为伴，黄海为邻，运河纵贯，河湖众多，改革开放40年来，江苏勇立潮头，外向型经济迅猛发展。金陵石化36年的历程，也在这股浪潮中演绎着奔腾古今的务实开拓，谱写了石化企业做大做强做优的华美篇章。

金陵石化厂区俯瞰

蔡吉乡：参与内涵发展的四次技术改造

10月30日一大早，金陵石化烷基苯厂区林荫大道上，蔡吉乡急急忙忙走着。这条梧桐大道，他已经走了30年，见证了烷基苯内涵发展的点点滴滴。

蔡吉乡1989年9月大学毕业进入烷基苯厂时，全套引进的烷基苯装置已经投产近10年。他投身国外先进技术的消化吸收中，熟练地掌握了这套工艺技术，从操作工干到装置技术员、车间主任，再到副厂长。今天的这套装置，还是从前的那个外貌，他所经历的4次较大的技术改造，烷基苯生产规模已经翻了两番，居亚洲第一；液蜡产能已经翻了三番，产能居世界第一。

“当时，烷基苯装置每年都要给国外公司缴纳技术许可费，不仅是经济负担，更主要是一口气的问题。” 蔡吉乡说，“工厂技术人员不仅创新了工艺路线，突破了国外核心技术催化剂的垄断，而且研发了液力透平、升温型吸收式热泵离心泵等设备，不仅产能规模全国最大了，而且能耗物耗、产品质量处于世界一流。”

其实，烷基苯的发展只是该公司的一部分，主营的炼油发展同样让人惊奇。1958年建厂的炼油部分，改革开放前原油年加工量只有300万吨；1980年代，第二套常减压装置投产，年加工量增长到500万吨；1990年代，第三套常减压装置建成，年加工量突破1000万吨；2012年，随着油品质量升级项目的投运，年加工800万吨原油的第四套常减压又将该公司年加工量挺到了1800万吨，金陵石化进入了石化行业的第一方阵。

而且，该公司二次加工装置也日益增多。改革开放初期，第一套催化裂化年处理量不到100万吨；1991年建成的重油催化裂化，把催化处理量提升到200万吨；2012年该公司年处理量350万吨的催化裂化投产，这套全国单系列最大的汽油主产装置，将该公司的汽油产量推到了全国最大；1997年到2017年先后建成的三套连续重整装置，2007年投产了对二甲苯装置，不仅弥补了企业化工的不足，而且为增产高等级汽油打好了基础。

1984年国庆节，我国首次从日本成套引进的一套80万吨/年加氢裂化装置投产一次成功。这套被评为“国家优质工程”的装置该公司改革开放后第一个成套引进项目,满足了我国的航煤需求，而且实现了出口创汇。随后，第二套加氢裂化、4套柴油加氢、汽油加氢、蜡油加氢、两套渣油加氢以及两套催化吸附脱硫装置的接续投产，该公司油品加氢和精制规模达到年处理量1200万吨以上，基本实现了油品生产的全加氢路线，为社会经济发展奉献了优质的能源。新装置的投产，改善了公司生产和产品结构，增产了高附加值的轻质油品，形成了绿色低碳的发展格局。

“新建常减压装置的深拔能力突出，渣油加氢装置更是金陵石化实现加氢工艺取代焦化工艺、实施绿色发展的重要手笔。” 1986年入职的该公司副总工程师王健说， “我有幸参与了公司的发展规划，改革开放的进程以及改革开放的经济发展，推进了炼油化工规模的持续发展，我们主要生产装置都是在这些年建成并发挥社会效益的。”

春天里的金陵石化重油催化装置

陆鹏宇：走在创建绿色企业的道路上

10月31日8:00，金陵石化办公楼二楼的一间办公室，该公司安全总监陆鹏宇正在电脑前，与张秀红一起分析排放的一个数据。 陆鹏宇1990年入职后一直从事安全环保工作，也因为安全环保当选了中国石化“感动石化人物”。 他说：“公司正在创建中国石化绿色企业，所有指标都达到了总部规定的标准，而且不少指标还比较先进，仍然觉得绿色企业创建工作的责任，不敢有一点点松懈，每天盯着环保动态指标。”

张秀红1993年入职以来一直耕耘在环保岗位。那时，时常有单身宿舍的同事们睡午觉被排放的废气熏醒，她没少被大家讽刺。那时企业也好，职工们也好，唱着“环境友好型”的调子，仍然习惯于“炼化厂哪能没有气味”；而且，政府和中国石化要求上的环保设施也都上马了，尤其是硫黄装置变废为宝，每年可以享受政府的退税政策。

但是，2007年5月的“环保风暴”让她警醒了。一联合车间用洗涤剂洗油抹布导致排水COD超标，被公司扣罚奖金10000元，车间领导被通 批评。由此，企业开展了环保管理工作大讨论，职工们开始理解了“不是企业消灭污染，就是污染消灭企业”的理念，于是，环保工作被置于同安全一样的地位，被作为第一要务。实实在在的努力，让该公司从2008年起，连续10年被评为中国石化环保先进单位，多次荣获江苏省和南京市节能减排先进单位、江苏省节水型企业等称号，并被授予 “十二五”全国石油和化工环保先进单位称号。

进入“十二五”，该公司清洁生产水平实现了跨越式提升，共实施“碧水蓝天项目”、环保隐患治理项目81项，总投资30亿元。2017年与2010年相比，在原油加工量增加30.45%的基础上，COD、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别下降54.47%、90.89%、85.09%和66.63%。

在绿色发展上，该公司坚持算政治账，强化社会责任.“十二五”期间率先投资50亿元完成了第一轮油品质量升级改造项目，实现了汽柴油全面达到国四标准，使江苏省成为国内高标准清洁车用燃油推广范围最大、覆盖人口最多、消费量最高的地区，使南京市成为国内首个汽柴油全部采用国Ⅴ标准的省会城市。在提前完成第一轮改造的基础上，又投资40多亿元实施了第二轮油品质量升级任务，提前完成了汽柴油升级国五、继而升级国六的任务。与油品质量升级前相比，每年减少社会用车向环境排放二氧化硫2万多吨，取得了显著的社会效益。

与此同时，该公司抓住江苏省实施蓝天工程和南京市举办青奥会的契机，不仅打响了一场环保整治攻坚战，而且开展了区域环境整治战，4年来，累计完成整治环境37.65万平方米，绿化改造18.21万平方米，整修道路41条，区域面貌焕然一新。另一方面，该公司积极推行 “开门办工厂、开放办企业”，连续5年发布社会责任 告，累计接待公众参观人数274批8463人次，获得了政府的肯定和公众的点赞，荣获首批“中国石化公众开放日示范单位”。

在环保管理上，该公司全面推行环保目标责任管理，建立公司、处室和运行部三级环保管理 络，自主开发运行环保实时监测系统，全面监控61套环保设施和装置，对公司所有排口、尾气排放数据在线实时采集，数据实时传递到政府相关部门，实现在线数据传输率100%，在线数据达标率100%。公司设立24小时环保举 电话，从社会上聘请了20名“环保信息员”，及时反馈环境异常情况。近3年给予环保举 的奖励金额1.34万元，通过对每一项问题认真调查、落实整改责任和措施，实现了举 数量逐年降低，2017年举 数量较2012年相比下降52.3%，2018年举 更少。

“绿色低碳是企业持久的核心竞争力，是我们做强国有企业的基础工程。”1990年入职后一直从事安全环保工作的该公司安全总监陆鹏宇说，“我们是首批启动绿色企业行动计划的企业，向社会发布了《金陵石化创建绿色企业行动计划》，今年创建中国石化绿色企业，2020年创建成为中国石化绿色示范企业，为生态文明建设作出更大贡献。”

达到养鱼标准的污水处理池

金陵石化部分沿江码头和罐区

孙同根：优化让炼化生产走向精细

10月29日，休息天，金陵石化1号催化裂化控制室，生产计划处处长陈忠基与资深首席技师孙同根一起，对照参数研究增加渣油掺炼比的优化措施，这套运行了40多年的“老石化”仍然是企业创效的主力。

1号催化裂化1970年代投产时，以年处理蜡油120万吨的加工量和富产社会上紧俏的液化气，被称之为工厂的“五朵金花”之一。2001年，公司实施了原料工艺路线的改造，1号催化改为处理渣油的生产装置；2007年，这套催化又接受了技术改造，适应了增产汽油和丙烯等高附加值产品的需求，产能也提升到130万吨年处理量，装置每年的效益日益增长。

1986年工作的孙同根是催化裂化装置生产实践中成长的技能领军人物。他说：“改革开放以来，公司的生产管理逐步由粗放走向精细，又从一般的精细走向了优化，由此，装置生产对操作的要求也不断提高，引导我们操作人员不断地研习生产技术，逐步掌握了驾驭炼化装置的能力，打好了优化生产的良好基础。”

孙同根的印象中，操作人员的技能走过了节节上升的三个阶段。90年代中期之前，操作工人数多，岗位分工也细，对操作的要求是争取最大加工量，操作倾向于产量优先；90年代中期之后，要求尽量增产汽油、液化气等，操作倾向于单个产品优先；近些年，要求针对产出产品的市场价值判断，及时调整优化控制参数，增产市场附加值高的产品，操作倾向于效益优先。

1993年参加工作的陈忠基，也是催化裂化装置走出来的技术人才和管理干部。作为企业生产的具体组织者，他利用企业油品加工手段比较齐全的优势，加大生产流程优化力度，形成了包括原油采购、加工生产、产品出厂等方面的全流程优化体系，把好了采购、生产、销售三大环节，把每一滴油“吃干榨净”，炼出最大效益。

信息化是实施优化的重要手段，公司自主开发的“日效益”信息系统，结合产品的市场价格和走势，设计了催化、加氢、重整、常减压等40多套装置的“日效益”优化模型，及时量化出各装置前一天生产运行的利润值，同时给出当天运行应该达到的效益值，实时跟进，动态调整，同时，配以“日优化调度指令”，及时指导各个装置的生产调整，让装置生产跟上了市场步伐，也提升了生产管理的精细化水平。管理部门“日跟踪、周测算、月总结”，及时总结得失，考核兑现，促进了汽油、航煤、芳烃、丙烯等高附加值产品的持续增产，增强了企业的盈利水平。

“改革开放40年来，金陵石化从做大做强走向做优，充分展现了国有企业发展的活力。”该公司董事长、党委书记张春生说，“长期以来，我们认真履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，高标准推进企业管理精细化，公司经济效益连年创新高，为我国经济社会的持续发展贡献了能源和力量。”（窦豆/文，徐捷/图）

厂区3号路通往长江码头，两侧梧桐林立，成为一道靓丽风景。

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