房地产市场，正在面临一场前所未有的巨变。
对于身在其间的房企而言，这是一场关乎自我的较量——如何在大潮中摆正姿态，积极拥抱变化，才是核心奥义。
在诸多房企拥抱变化之际，雅居乐也凭借着自己业务的多元化以及强大的产品力，经受住了市场的考验。
越过2020年，向大众交出了一份颇为漂亮的答卷——
2020年，雅居乐全年预售金额合计为1381.9亿元，同比上升17.1%，目标完成率达115.2%，再创历史新高。
01 不断革新，大胆创造
成立于1992年的雅居乐，已在地产行业深耕进入第29个年头。
坚持“产品主义”的优先战略，是雅居乐的立身之本，而在雅居乐成功背后，是其对房地产行业充分且清醒的认知。
2020年，面对疫情的冲击，以及房地产市场的变局，雅居乐地产发布了以“雅·人生全释”为主题的5N产品系发布会，重新定义人居理念。
在这场发布会中，雅居乐地产针对性地发布了5大产品系，雅苑系、雅郡系、雅府系、雅宸系以及为构筑“第二人生”而打造的文旅产品山海系。这5大体系覆盖不同客群，以及全生命周期。
在此基础上，雅居乐地产更以居住者为中心，把与居住者和社区相关的各个方面形成多个乐分子，首创了业内 N 乐分子生态系统。5大产品系和创造性打造的N乐分子生态系统，组成了雅居乐地产全新的“5N”全维度产品体系。
与5大产品系一同对外发布的，还有雅居乐地产“135”同心多元战略、“人居八雅”产品理念以及雅居乐5S+生活服务体系。
5S+生活服务体系，是雅居乐根据新时代背景下客户对置业服务的新需求，围绕客户、产品和销售构建的一个全周期服务体系。该服务体系的提出，也让雅居乐服务从差异化到标准化，从标准化上升到品牌化。
在其产品理念上，雅居乐在不断创造和革新。
此前，亿翰智库公布了“2020中国房地产超级产品力TOP 100”，雅居乐凭借多年对产品力的极致追求，成功入围包括“2020中国房企超级产品力TOP100”第八名等多个榜单。
变局之下，行业承压，雅居乐如此表现，殊为难得。
02 优质土储，多方考量
倘若要考量一家房企的综合能力，除却年度业绩的考察外，它的土地储备、业务模式以及发债情况也同样重要
其中，土地储备关系到房企的立足之本，业务模式锚定了房企的战略方向，发债情况则反映了房企的现金流状况——如果从这三个维度出发，那么雅居乐在2020年的表现，可以称得上是可圈可点。
先从最基本的土储情况说起。雅居乐在2020年依旧保持着积极拿地的热情，而且主要布局在一二线城市。
根据财 显示，截至2020年6月30日，雅居乐在81个城市，拥有预计5303万平方米的土地储备。其中，雅居乐在粤港澳大湾区拥有1311万平方米的土地储备，占整体土地储备的24.7%。
值得注意的是，粤港澳大湾区板块在2020年表现不凡，已经成为近段时期以来最火热的城市板块。
这里，我们有必要提到雅居乐拿地的主要方式——雅居乐通过产业小镇、城市更新这两种手段，获得了大量的低成本土地储备。
2020年上半年，雅居乐新购置土地20宗，总货值604亿，总建筑面积375万平方米，其中40.9%通过产业小镇获取，新增土地面积150万平方米、新增可售货值超140亿元。截至2020年上半年，雅居乐通过产业小镇累计获取土地达653万平方米，可售货值超过640亿元，地价房价比低至16.7%，为未来的发展赢得可观的利润空间。
2020年6月，雅居乐成立了城市更新集团，业务范围主要聚焦粤港澳大湾区，并新进入了华中地区，覆盖了全国5省十余个城市。
据初步估算，截至2020年12月底，雅居乐城市更新集团业务遍布全国6个省及直辖市，包括粤港澳大湾区与华北中原地区，累计锁定项目全口径建筑面积逾1000万平方米，锁定项目全口径货值突破3000亿元。
伴随着房地产从增量市场向存量市场的转变，城市更新项目，或成为雅居乐未来在业绩上的重要增长点。
03 多元破局，协调发展
手里有大量优质土地，还有升级后的产品体系，那么，雅居乐在业务上的布局是否已经做好了准备？
事实上，雅居乐对多元业务的深耕，早有布局。
以环保业务为例，布局环保，是雅居乐人居产业链上的一个重要环节，也是地产开发业务模式的一种商业逻辑补充。
初步统计，截至2020年，雅居乐环保集团旗下11个项目正式投产运营，业务进驻50多个工业重镇，遍布全国15个省，形成华北、华中、华南与广西四大业务区域。
同样是在2020年，雅居乐正式提出构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局。
其中，1代表大地产主业平台，3分别代表产城、城更和轻资产的代建，而5则是雅生活、环保、雅城、资本和商业。
所谓的135战略，即是在整合行业资源的情况下，雅居乐通过实现投融资渠道多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化，协同主业做大做强，从而应对新形势的变化，提高企业的可持续发展能力。
目前，雅居乐的业务已经形成了地产、雅生活、环保、雅城、房管、资本、商业和城市更新八大产业集团多元协同发展的格局。
而从雅居乐给出的成绩单中，我们已经可以窥见其多元业务发展的成效。根据雅居乐2020年中 ，雅居乐旗下的地产板块业务收入与多元化业务收入的占比分别为87.4%及12.6%，其中多元化业务收入的占比较去年增加3.6个百分点。
在非常之年，雅居乐依旧能保持强有力的增长。这背后，脱离不开雅居乐对整体局面的掌控力。
发展至今，雅居乐的多元化战略已然取得初步成效——作为头部房企，其多元业务持续发力，在营收大涨的同时，也得到了来自业界的肯定。
据美银证券预测，雅居乐非房地产业务2019至2022年复合年增长率可达41%，预期一旦分拆上市，将释放资产价值，并加快集团去杠杆步伐。
同时，雅居乐也得到了资本市场的认可——2020年，雅居乐共发行了两笔优先票据，分别是6月发行了2025年到期的5亿美元5.75%的优先票据，以及10月至11月发行了2025年到期的4.83亿美元6.05%的优先票据，进一步降低了利息成本。
可以看到，雅居乐正在通过多种方式，优化自身的财务结构。
04 结语
近年来，如何稳步前行，一直是众多房企探究的方向。
尤其是在房住不炒的现下，伴随着楼市调控政策的不断出台，房地产市场早已脱离了野蛮生长的态势，正在向着更聚合的方向发展。而在此期间，购房者对于房屋品质，也愈发挑剔起来。
正因如此，房企必须以超前的眼光，对市场做出预判。
2020年，面对疫情的冲击，雅居乐成功应对了来自非常之年的挑战，并取得了骄人成绩。
我们也有理由相信，越过2020年，在楼市稳步前行的2021年，以品质破局、多元协同发展的雅居乐，正在迈入一个全新的阶段！
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