2022年来，国 阳谷县供电公司结合电 运行实际，依托同期线损管理平台，认真贯彻执行《国家电 有限公司同期线损月度重点工作体系》，公司全员发动、全面管控加强阳谷电 降损节能管理。
加强专业协同，组建线损治理柔性团队，充分调动线损管理人员积极性。发展建设部、营销部、调控分中心、运检部根据管理职责分工，努力加强各专业线损管理，同时围绕电 规划、方式安排、设备异动、表计更换等专业交叉的关键流程加强沟通协同。加强线损率动态过程管控，随时跟进国家电 公司、国 山东省电力公司工作要求，适时调整“同期线损管控机制”，制定线损率月度目标任务清单，建立周、月例会机制，充分利用微信工作群、腾讯会议等办公工具，实时通 指标情况，随时开展研讨，确保及时消缺。
加强电 经济运行管理,对电 供电能力、供需平衡、电 潮流进行全面分析，对电 安全运行情况进行动态评估，对各供电区域、变电站、输电线路、配电线路、低压线路、配变经济运行情况动态分析，对不满足经济运行要求的及时采取有效措施。加强员工业务培训管理，努力虚心学习其它单位好的经验和工作方法，结合自身实际及时总结提炼，通过小范围试点应用，形成有效的典型经验、树立标杆榜样进行全公司推广应用，不断推动线损管理水平，为降损节能工作提供有力技术支撑。通过对分区、分压、分线、母平、站损、变损、台区线损的全面管控，国 阳谷县供电公司各部门密切合作，及时开展消除电能量终端缺陷、更换各类电能表、无功补偿增容等工作，确保阳谷电 安全经济运行，最大限度降损节能。（王世松）
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