优秀的企业管理者要时刻保持危机意识和清醒判断

8月22日，有媒体转发了华为内部论坛发布的华为创始人任正非关于未来一段时间内华为的发展方向和重要问题的思考的文章-《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

任总在文章中提到对未来全球经济的认知与判断，尤其是用了“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退”的观点，给整个市场带来了较为巨大的震动。华为是一家改革开放以来、迄今为止、诞生在新时期、成长在新时代的伟大公司之一，代表着中国的科研实力和良好的商业形象。作为一家巨无霸的跨国企业，对全球经济形态应该保持一个清醒的认知，并根据认知采取必要的管理策略是无可厚非的事情。

很多媒体梳理了华为历史上任总提到的四次冬天以及若干次的变革，都在非常清楚的说明华为的创始人和管理层对华为在某一时间节点所处的市场环境和技术发展阶段是非常清醒的。但是，是不是可以把任总及其管理层对态势的判断以及对华为内部业务、架构、模式的调整可以任意放大到整个市场，转移到市场中参与的每一个主体，都在面对华为当前所处的危机和机遇期，我的答案是未必。当然，任何一家企业或机构，在任何时候都面临着明天倒闭的危机，因为有危机所以才会对所采取的管理或经营策略谨小慎微，而不是盲目乐观；只有常有危机意识，才能有能力认清所处的环境。

过去三年，受国内国际市场环境大变革的影响，很多传统企业的的确确受到了巨大的冲击，很多企业都在想办法自救。这些危机，有的是结构性的，有的是政策性的，还有的是商业模式性的，各有各的问题，不能一概而论。作为企业的管理者，根本就不能有任何幻想，不能编故事，不能靠画饼充饥。从这个角度看，任总的 告无可厚非，给管理层敲敲脑壳、放弃幻想、脚踏实地、追求利益，也是优秀企业管理者本身就要有的意识、态度和行动。

最近两年，华为因技术封锁，科研和业务受到一定程度的影响，华为原有的业务模式和主要业务形态也在跟随市场的变革进行有机的调整，从主动剥离荣耀手机业务、放弃华为造车、改革消费者事业群、强推华为云战略、设立军团业务模式，都是华为主动求变的一种表现；只是这种变革在拥有几十万人的华为来说，动作幅度有点大，非常容易造成内部协同不畅、彼此资源竞争、成本强控制导致前后业务和研发的隔离，在此大环境下，如何让新的组织和新的体系正常有序的运转，的确是华为生死攸关的大事。梳理梳理也是必不可少的操作。

至于外部媒体的过分解读，我看大可不必。正确的认识和客观的评价也应该是一个良性市场经济环境下的必要课。外界的我们真的不用为华为是否能够生存下去担心，倒是应该更关注下自己的饭碗是否能够安稳地端下去。

借用任总的一句话：不要再讲故事，一定要讲实现，好好活下去，有质量地活下去。