学子问：为什么监理在公司形同虚设？
我公司各个部门健全，工程部负责装修工程，下设监理管理施工现场，把控装修质量。我不知道别人家公司怎么样，我们家监理没有发挥作用，每天去工地现场，发现不了问题，解决不了客户的疑问。
尤月林说：不专业就会不作为。
作为工程部监理，首先要比工人懂得知识要多一些，且知识面要广，会说话，执行力强。工地问题以预防为主，平时工作以指导、教育为基本纲领。一个工地开工，监理要给工人现场开会，捋顺各个项目作业流程，标明施工难点。每天向微信群里上传施工照片，实时监督作业过程中的一个细节，存在质量隐患，立马纠正或拆除重做。不等客户发现问题，在解决问题。
监理就是“执法”人员，要求不严，会有事出现。
学子问：监理要不要跟绩效挂钩呢？
我现在公司里的监理是拿固定工资的，是一名刚毕业不久的大学生，专业是土木工程，小伙子人不错，做事有点“面”，嘴巴子软，到工地巡检，工人一支烟就“软化”他了。我想下一步采取绩效考核制度。
尤月林说：承包制、责任制。
装饰公司要制定一套监理考核制度和细则，确定好监理的标准是什么。入职监理必须先培训，后考核，再上岗。监理每天要写工作日志，每周写总结，月月汇 。所有施工现场照片和文字都要入档，定期做工地评比，每个工地都要打分。有问题的工地要做过程记录，拍照、摄像，存档。
装修工程采取项目经理承包制，监理责任制，质检员巡检制。
项目经理为第一责任人，监理为第二责任人，质检员为第三责任人。如果出现有问题的工地，三人并罚。当然了，一个好的工地只要分数达到了80分以上，质检员提成千分之六，监理提成千分之五，年平均水平保持在“优秀”级，年底分发奖金。质检员实行换岗抽查，副总监督机制。
摘自：书籍《商界论语》
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