现场访谈+连线访谈！江苏省能源企业为推进产改出谋划策

9月16日，全省能源行业产业工人队伍建设改革专题访谈会在华能江苏公司举办，采取现场访谈与连线访谈相结合，以一问一答的形式进行，宣传产改工作、体会职工感受，进一步加强能源行业产业工人队伍建设，助力江苏高质量发展。中国能源化学地质工会主席张波，省总工会党组书记、副主席、省产改联席会议办公室主任朱劲松出席并讲话。

问题一：2019年9月，江苏省委出台了《关于提高技术工人待遇的实施意见》，明确了“技高者多得，多劳者多得”导向，请问华能江苏公司是如何落实的？

华能集团公司党委总经理、副书记孙孜平：为满足技术工人成长通道需求，公司建立了“岗位职务序列为主、专业技术技能职务序列为辅”的双通道晋升机制，至今有154名员工借此获得提拔。这个做法是一种导向，这种激励使有知识有能力有技能的员工在政治上有地位，经济上得实惠，还有尊严。

问题二：南瑞集团非编人数达到6000余人，为确保劳务派遣工的合法权益，自2016年起，南瑞集团就实施了“五同”工作机制，即同培训、同活动、同晋升、同考核、同 酬，在此次产改工作中，将“五同”进一步深化为“十同”，请问新增的“五同”是哪些内容？你们是如何推进落实的？

南瑞集团工会主席丁海东：在编人员和非在编人员都是南瑞集团发展不可或缺的力量，增加“五同”为：同入党、同入会、同福利、同持股、同维权。十同实施后，在南瑞集团，谁是在编人员，谁不是在编人员，是看不出来的，只有人事部门知道。大家不但同工同酬，所有福利也是一样的，工会福利有，企业福利也都有，没有任何区别，更容易把大家凝聚到一起，员工再也不会成为企业发展的障碍了。

问题三：陈阳，你作为华东石油工程公司一名90后职工，产改工作推进以来，你本人感受到有哪些变化？

整个访谈整整持续了两个小时，面对现场产改观察员提出的产改工作中遇到的难点问题，相关企业都给予了直面回答并出谋划策，给今后的产改工作提供更多样本。

访谈结束后，张波表示，在全国上下奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的关键时刻，江苏省总工会举办全省能源行业产业工人队伍建设改革访谈会，形式生动，内容丰富，对于进一步深化产业工人队伍建设改革，推动江苏高质量发展十分重要。

朱劲松从坚持党的领导，坚持试点先行，坚持落实落地落细三个方面介绍了江苏推进产业工人队伍建设改革的探索实践。

最后，华能江苏公司、江苏华美热电、国信协联、华东石油工程科技发展公司等4家单位的行政领导（总经理），还与职工代表签订了能级工资专项集体合同。