崇明区政协委员杨程经营的上海杨涵物流有限公司，是崇明区唯一的医疗废物收运单位。本轮疫情爆发初期，公司便开始实行闭环管理。两个月来，他与公司员工不分昼夜、连续作战，以实际行动贡献抗疫力量。
医废清运 执行力满格
疫情初期，杨程的公司在全市同行中是最不被看好的，16个区，只有崇明区的医废是由私企在承运，其他区都是国企承接任务。能不能完成这项任务？
“必须能，一定能。”
接到任务后，杨程加紧组织公司员工进行收运过程的防疫培训、每天走访正在使用或即将投入使用的集中隔离点的医废贮存场所、评估现场、检查运收流程，公司运力达到日峰值30余吨，为疫情前的15倍。
随着疫情形势变化，长兴“战场”吃紧。但连日来的高负荷工作，工人们早已疲惫不堪。3月24日傍晚，杨程与医废处置单位负责人王浩紧急磋商，根据形势研判后，随即决定：实现医废日产日清，必须急购车辆、急募工人，要快！
经过20多个小时的协调处理，一支以老带新的工作队伍直接奔赴长兴“战场”。
任务加码 干出个样子
一天晚上10点，杨程结束了当天的任务，刚想喝口水，又接到了新的工作指示，某镇部分村的垃圾今晚必须清运完成。
“半小时，保证清理完毕。”那天晚上，他和员工搬了300多包、几十斤一袋的垃圾，那些都是封控村的生活垃圾，散发着一股股的恶臭，即便是隔着N95口罩和防护面罩，味道依然刺鼻。回到厂里，他摘下口罩，脱下湿透的衣服，身上都是刚搬运过的垃圾的臭味。
随着崇明各方舱医院开始运作，公司逐步接受更大体量的运输任务，清运方舱的医废物品。
第一次负责清理阳性患者所在方舱的医废物品，站在堆成小山一样的医疗废物包面前，杨程突然开始紧张，只一晃神，他又镇定下来。必须带头干，干出个样子来。他俯下身，开干。
2019年全年，公司医废清运总量是548.941吨。今年4月份，医废清运总量是630.636吨。
方舱清运 愿春景如画
4月底开始，公司在花博方舱周围应急作业。杨程每天第一个到现场，对所有的工作环境走一遍，在工作群里部署工作重点，晚上最后一个离开这里，对当天的工作进行验收，对不足的地方指挥晚班人员进行补救。
杨程曾发过一条朋友圈：花博会期间只来过这里一次，而今天则是我连续第六天来这里。路上蔷薇花像是憋疯了，顺着围栏使劲往外长，满眼淡紫色。
在一个半月里，从当初最不被看好的情况下，杨程带领公司一路逆袭，成为全市最佳，是所有区中唯一一个基本实现医废日常日清的区。
5月，本轮疫情防控取得阶段性成效，崇明区作为六个区之一符合社会面基本清零标准。杨程不敢懈怠，公司依然保持每天的运维态势。
一天，一名员工生日，杨程请食堂做了一大桌子菜，桌上摆着一个大蛋糕，上面写着“愿山河无恙，岁月静好！加油”。那天的晚餐，大家笑得特别开心。
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