三秦都市 – 三秦 讯 自2009年投产以来，北元化工热电分公司时刻牢记使命，以打造行业先进机组为主攻方向，以创造优质的指标为着力点，依托对标管理平台，强调运行方式最合理、经济指标最优秀，力求机组设备最可靠，几年来，在该公司全员努力下，全国同类机组改善“厂用电率”单项指标方面取得显著成绩。
从深挖潜，敢于在设备上动“手术”。为了将提质增效目标落到实处，北元化工热电分公司清晰目标、清晰责任、清晰措施，把提高对节能降耗工作重要性和紧迫性的认识，转化为最现实、最有效、最直接的方法——以设备为切入口从深挖潜，强化节能工作基础管理，依靠科技进步，敢于对现有设备进行“手术”。一是在降低厂用电率方面展开探索，先后完成了对部分经济性较差的附属设备的改造，通过优化试验对锅炉燃烧系统粉、风配比等数据进行修正；二是整治各类“内耗”“内漏”，提高机组整体效率；三是按照《缺陷管理制度》及时消除各类缺陷，让设备时时处于最佳运行状态。同时，不断加强空冷冲洗以及喷淋，强化对空冷岛散热管束脏污程度的监督，保证机组最优真空度，使空冷耗电率持续大幅度降低。完成了№4机空冷岛喷淋雾化装置技改，提高空冷冷却效率，降低了空冷轴流风机耗电率。脱硝系统随着设备改造，耗电率也逐年下降。此外，该公司对4台除氧器大母管制改造、副产蒸汽加热除盐水改造、锅炉一次风互送改造等设备系统进行优化，同时不断提升机组管理水平和可靠性指标，深入开展优化运行活动，规定各种运行工况下设备系统的经济运行方式，通过运行方式的优化，机组的综合性能得以提高，充分发掘了设备系统的节能潜力。此外定期开展了锅炉氧量实验、漏风实验、机组汽水损失率试验、煤粉细度试验、大渣含碳试验、飞灰含碳试验及石子煤发热量试验。通过试验数据不断修正机组、设备的运行方式和状态，保证机组安全、环保、经济运行。
除了在大设备上动“手术”外，北元化工热电分公司还注意在小设备上“做文章”，如低加疏水泵改变频调节，低加疏水水位变化时可以降低低加疏水泵的运行电流；4#冷却塔风机进行循环水回水驱动改造，节约厂用电；对车间的“长明灯”，根据生产现场的实际情况及运行人员的需求，调整泛光照明设施的瓦数，安装节能灯具，尽可能降低现场照明耗电。
从严考核，勇于在健全制度上找“动力”。为了使节能管理工作具有持续性、长久性、有效性，北元化工热电分公司建立健全了制度和考核体系，使各项节能管理工作有法可依，有章可循，进一步修订了《节能管理考核办法》等制度，对小指标的考核进行了调整和整合，如对汽温的考核增加了风机耗电的影响系数，对真空的考核则增加了空冷风机电耗的关联影响等，使运行调整更加科学、合理。
为把对标管理落到实处，该公司结合企业生产实际和集团公司先进目标值等情况，每月都下达考核指标，并且加强跟踪分析，增强对指标管理的“敏感度”。不断摸索降低各项能耗指标的途径和方法，制定经济运行的调度方案，及时进行指标分析总结。在运行班组中专题开展各类降单耗创新创效活动，经常性地开展降低厂用电率竞赛、机组负荷率竞赛、煤耗竞赛等各种劳动竞赛活动，激发了生产人员的工作热情和降耗积极性。
此外，该公司从小处着眼，加强对办公区域用电、生活用电等管理，先后公布了《公共场所照明管理责任规定》、《空调使用规定》，做到合理用电和节约用电。对于下班不及时关空调、不关灯及不关电脑等浪费用电的现象进行经济责任制考核，生产区域、办公用电明显下降。
从细管理，挖掘降本增效“潜能”。思想上先有触动，行动上才有体现。北元化工热电分公司高度重视改善实施过程中“人”的因素，强化以人为本的对标管理。在节能降耗过程中，做到上下协同作战，充分发挥员工的主观能动性、积极性和创造性。
大处“抱西瓜”，小处“捡芝麻”。该公司生产管理人员在研究和改进运行操作方法、优化组合辅机运行方式、公用系统的调整调度和加强运行管理等方面做了大量富有成效的工作，创造出一系列新的节能操作方法，充分挖掘机组低负荷和启停过程中的节能节电潜力。另外，在公司内部，大力开展全员“节能挖潜”大行动，提出“节约一滴水、一度电、一克油，节能降耗即降本增效”的口号，对生产、办公和生活区节能降耗重点部位、重点设备设施进行清查盘点，确定工作着力点，积极挖潜内部资源，千方百计提升效益。还通过发放节能降耗宣传资料、大力开展节能降耗献等主题活动，发出节能倡议，不断增强员工节约资源的意识。与此同时，公司以“耗差分析”管理为抓手，不断改善机组运行的经济参数，使各项节能工作全面推进，持续提高经营绩效。
(张庆丰 景保)
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