技术不清晰，减碳增成本？SAP提出了一个新方案

在615全国低碳日来临之际，SAP宣布成立“可持续发展与实践战略联盟”，并发布六大可持续发展方案。联盟的首批10个创始会员，包括清华大学经管学院、国 数科等。

六大可持续发展方案包括四大核心方案，分别为碳排放管理、碳足迹管理、ESG 告披露、绿色溯源和循环回收。这些本土化核心方案，为企业碳排放提供统一的盘查和监控手段，对产品的碳足迹进行统计和分析，满足披露和审计要求，管理商品绿色环保溯源认证、废弃物回收和利用。另外两大创新方案，分别是与客户的合作成果，包括面向地方政府的城市双碳综合管理平台、面向大型集团的碳资产与碳金融管理方案。

有意思的是，SAP提到，到企业应该将可持续发展嵌入到核心策略和业务流程，用数字化的手段实现碳排放数据的可视化、透明化、可量化，并首次提出了新的概念——“人财物碳”一体化。

挑战：技术路径不清晰、增大企业成本

氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。这是我国对世界的庄严承诺。整体上看，“双碳”目标还存在一定挑战。

SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏介绍，欧盟从2023年开始实行碳关税，中国是欧盟第一大贸易伙伴，只要出口到欧盟进入到欧盟区域都要算碳排放，并且根据计算收碳关税。

以2020年的数据来看，中国出口到欧洲所有产品平均算起来，1美元价值的货物约排放0.89公斤碳，同样的指标，欧盟出口过来只有0.28公斤。如果用碳强度来算碳关税，中国会很吃亏，因此，可持续发展成为企业自身深层需求。

“但是怎么计算一个大家可以信任的碳标签量化指标贴在你的产品上？这会给企业带来很大成本。”黄陈宏说。

他总结起来，有三大难点：第一，技术路径不清晰，减碳碳标签实现难，首先要申请几千欧元，使用标签每年维护大概要25000欧元；成本会增加不少，短期内也难以回收，以纺织行业为例，成本会增加3%；第三，数字化人才关系到制定策略最根本的出发点，不能把可持续发展当成独立的事情，必须把企业整体运营、整体管理、整体发展一起来考虑，所以减碳和发展要一起来做。

那有什么办法呢？黄陈宏建议，第一，要做到数据透明，包括碳排放、碳材料使用、资源管理，要满足需求；第二，产业要协同。如果供应链上每一个零部件能用碳排放强度相对低的，对企业竞争有好处，算出来碳排放肯定低。第三，是创新模式、创新业务。

方案：将可持续发展嵌入到业务流程

在SAP看来，企业应该将可持续发展嵌入到核心策略和业务流程，并为此提出“人财物碳”一体化概念。

黄陈宏说，此前，SAP有企业核心流程、标准化先进的管理流程，而现在要做的事情是，如何利用企业今天已有的数据和流程，与可持续发展结合起来。一个企业可持续发展，不能孤立地看，为了做减碳而减碳，而是要把发展与减碳结合起来。

“可以想象，当把减碳这件事情纳入整个企业的核心流程后，一切就变得简单起来。否则的话，如果碳是另外一套体系，用人工方式统计，很难有效与业务发展结合起来。”黄陈宏说，SAP一直强调“人财物”，现在会重点强调“人财物碳”一体化。不但管理可持续发展，也要管理企业发展，把综合管理企业的收入、利润、可持续发展很好地平衡。

有数据显示，SAP前2000家大客户的碳排放占全球三分之一，“我们感到责任很重。”黄陈宏说，与此同时，SAP也积累了很多实践经验，比如说全球95%的“最环保企业”，90%的“最有社会责任感的企业”都在运用SAP的系统。

黄陈宏提出，SAP提供的差异化解决方案有两个特点，一是，把减碳、双碳、绿色这件事情纳入企业核心流程中，二是，有很多和“双碳”有关的特定解决方案，如碳排放管理，企业ESG、循环经济等解决方案等。

根据双碳目标，从“碳达峰”到“碳中和”，只有30年时间，相比其他发达国家走过的路，时间上要少一半，任重而道远。

但这也意味着很多新机会，黄陈宏说，中国新能源汽车发展走在世界前列，低碳能源、光伏产业在全世界市场份额占比较高，总体上看，低碳技术、减排技术、碳捕捉机会、碳交易方面都存在很多新的机会，未来几年碳交易有望突破千亿规模。

他表示，不能把“双碳”仅仅当做任务来做，也要看到其中的发展机遇。