发挥视声结合优势，立足军民融合领域，更好服务社会综合治理｜要闻

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8月8日，中国电科董事长、党组书记熊群力，副总经理王政赴3所进行调研，要求3所发挥视声结合优势、立足军民融合领域，更好服务社会综合治理。

调研中，熊群力、王政视察了光电、水声、声学和舰内通信等军工研究部，听取了军民融合领域装备和系统的相关介绍，详细了解装备研制、技术创新和市场应用情况，围绕视声领域的关键技术、核心器件和军民融合的业务拓展进行了深度交流。熊群力、王政还参观了新型传感器大楼和国家广播电视产品质量监督检验中心，对全消声室和环境室的试验测试能力、技术水平和服务军工的业务情况进行调研。

调研后，熊群力、王政听取了3所关于“视声”领域近60年的发展历程和未来重点工作所做的专题汇 。近年来，3所在集团党组的统一领导下，按照“要发展必须抓党建，抓党建就是促发展”的党建理念，坚持人才优先和创新驱动发展战略，树立了在国内视声领域的行业主导地位，形成了视声领域的专业技术覆盖，打造了完整的视声产业链。经济规模、人才队伍和科研条件得到了大幅提升。对于下一步的发展思路，3所将按照集团党组提出的“大国重器”的政治站位，紧紧围绕集团 信体系和新一代信息基础设施建设，重点打造视声技术参与军队信息化装备、国家重大信息化工程和国计民生信息领域的业务方向。瞄准未来前沿技术，在语音识别、声纹识别、人工智能、语音大数据等领域形成新的业务覆盖，更好地服务于国防军队建设和国计民生领域，积极拓展“声感知”在社会综合治理方面的广泛应用。同时，3所还简要汇 了借助视声领域大发展的契机，成立视声专业公司的改革发展思路。

听取汇 后，调研组与3所领导班子进行了座谈。

熊群力指出，党组十分关心声学专业的未来发展。近年来3所变化显著，改革发展成效突出，党建工作颇具特色，呈现出欣欣向荣的发展景象。

熊群力充分肯定了视声结合的专业方向和军民融合的业务定位，认为视声结合是3所的历史，也是优势、强项。对下一步重点工作的思考有想法、有创意，与集团大的方向基本一致，与3所目前基本情况吻合。对于今后工作，3所应从以下四个方面着力：

一是发挥视声结合优势，更好地服务于社会综合治理。视声结合作为3所的传统优势要进一步加强，夯实专业基础，明确专业定位，同时还要重视声纹识别的应用。在现有城市音频数据库基础上加快语音和音频大数据资源的开发与利用，在社会感知方面发挥更大作用。

二是将业务定位在军民融合领域。发挥视声结合的技术优势，找准有利于业务快速发展的模式，主动争取资源，谋划好市场和业务，更好地应用到军队和政府信息化大项目中。

三是立足长远，持续加大科技创新投入。所领导班子要从横向、纵向两个维度提高站位，加大对科技创新投入的研究，为3所发展、全所干部职工打造更好的事业平台。3所还要在近年对水下技术领域巨大投入的基础上，进一步提高政治站位，持续加大投入力度。

四是推动全面深化改革。关于专业公司的改革方案，所领导班子要围绕视声结合方向，内部充分调研，形成意见后与集团机关及时沟通协调。要充分体现国有企业是“执行党的政治任务的经济组织”，更好地实现国有资产的保值增值。

王政表示，他长期关注3所发展，近期连续到所调研，对3所发展历程有了进一步的了解。近年来，3所在军民方面实现了较快发展，科技创新成果丰富，高水平科研队伍充满活力，科研条件不断改善，所区面貌焕然一新。希望3所在谋划发展的过程中，提高站位，从国家重大战略出发，积极参与集团 络信息体系、海洋信息安全、信息基础设施建设等重大工程，让“古老”的声学焕发青春。

3所表示，将认真落实熊群力董事长和王政副总经理的要求，提高政治站位，围绕集团 络信息体系规划，坚持视声结合，大力发展视声专业信息技术，更好地服务于国家和集团的发展战略。

总部发展规划部、产业部相关负责人陪同调研。

通讯员/时雯 统稿/陈清杰

总编/苏俊 执行总编/吴江