今年以来，河南能源新疆公司中润煤业狠抓效能提升，均衡有序抓安全提产能、实招频出，量价同升，产能、营收、工效再创新高，以实干续写出奋斗华章。
中润煤业党委书记、董事长邓建（左二）在生产现场检查安全
严管细控保安全
“距离全年安全生产倒计时还有22天。”12月9日，在中润煤业办公楼大厅最醒目的位置，LED屏幕上24小时滚动播放着安全提示。
“安全‘零’目标既是压力，更是动力。这也要求我们广大职工的安全知识、安全技能与综合素质要快速提升，与高标准安全工作相匹配。”该矿党委书记、董事长邓建表示。
该矿主动扛起安全责任，深度践行“安全是第一责任”和“三不四可”安全理念，紧盯采剥、运输、排土、筛分等现场重点环节，主动开展安全管理、培训教育、安全分风险分级管控、隐患排查治理、职业卫生、环保工作，加大夜查、整改、培训、处罚力度，多频次、全天候、大力度、常态化开展全矿范围的安全自检自改工作，坚持安全出煤，严细过程管控，隐患排查整改率达99.14％。
从今年4月开始，该矿每天“早调会+安全风险研判会”成为常态。问题在研判会上曝光，会后立刻解决。该矿克服办公场所紧张的困难，成立“三违”帮教室，内有电脑、宣传册等，深入开展反“三违”宣教。针对施工人员流动性大、专业素质不齐等实际，各业务科室每月开展一次安全管理技术帮扶，帮助提高施工队管理水平。在优化完善各项安全制度的基础上，该矿高度重视情感感化工作，主管以上人员安全包保活动坚持了6年，收到良好效果。
中润煤业复磅点排队车辆正在装车
闯关夺隘稳生产
“今年转采区、扩产能等工作压力较大。频率最高的8、9月份，我们每天至少三次现场会，地点随时变动，门岗、磅房、签票房各处都去过，哪里有问题就去哪里。”该矿生产科科长江杰说。
面对艰巨的生产任务，该矿统一思想，主动担当，毅然扛起产销任务的大旗。该矿合理调配生产设备、调整接续布局，增上大型设备，动态调整，调动区队主动性。
根据生产作业计划，严格按照设计组织施工，将月度作业计划进行分解到旬、日、班，提前制定各类预防措施，确保生产设备高效运行。动态调整筛分沫煤生产时间，提高坑下采煤设备作业效率，根据停车场混煤车辆排队情况，及时增减混煤装车点，确保坑下采煤作业设备效率最大化。
同时，采用“预采样+生产样”方式，验证配采结果，收集客户反馈。并根据煤层构造发育的情况，采取分采分装分运的措施，做到煤矸分离，确保煤质符合客户要求。执行外运车辆快进、快装、快出的“三快”标准，根据煤炭销售情况，提前揭露二采区B2煤层，增加“二量”储备。
中润煤业一采区作业场景
优化管理提效能
在激烈竞争中主动求变，是中润煤业面对高质量发展的深度思考，也是面对新政策和新环境的主动求变。
该矿将“高质量发展”写进了目标，建立基本评价模块，实施干部动态管理考核，每月抽出一名中层管理人员，由各科室对其工作能力、业绩水平进行评价、打分，提出改进意见，并加快推进“学习型”职工队伍建设，引导和鼓励职工参加职业技能等级认定和学历提升，按月发放职业资格技能补贴，掀起了“比学历、比技术、比职称”的学习热潮。
此外，该矿还不讲条件、不打折扣，严格落实地方保供任务，彰显了国有企业的责任和担当。
不仅如此，中润煤业在狠抓各项任务目标的同时，正紧锣密鼓推进800万吨/年产能提升这一头等大事，朝着建设“一流中润、幸福中润”的目标阔步前行。（文图：张玉丹、李国龙）
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