变电站施工准备阶段的监理工作内容

变电站设备安装

3.1施工准备阶段的监理工作内容

3.1.1组建监理项目部，制定监理项目部工作制度，熟悉监理合同，编制监理策划文件。

3.1.2根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准，总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求，制定本工程的监理实施和控制计划，使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环,努力使监理成果超越顾客期望。

3.1.3协助业主项目部，督促设计单位执行设计图纸交付计划，施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并将内检记录提交业主项目部，参加业主项目部组织的施工图设计交底和图纸会检，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

3.1.5.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

①质量管理、技术管理管理制度；

②施工管理人员的资格证、上岗证，检查工作人员上岗前的培训工作。

3.1.6审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：

3.1.6.1安全管理和安全监督的组织机构；

3.1.6.2专职安全管理人员及特殊工种人员的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；

3.1.6.3审查施工项目部安全管理制度、安全/环境辩识预控措施和应急预案。

3.1.6.4审查施工项目部安全文明施工二次策划，要求承包商针对工程现场实际，编制合理的策划方案，“两费”使用计划时间明确、数量清晰，并在工程实施过程中作为监理控制依据。

3.1.6.5审查主要施工机械、工器具、安全用具数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。

3.1.7.1分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；

3.1.7.2分包商的业绩；

3.1.7.3拟定分包工程的内容和范围；

3.1.7.4专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

3.1.8审查试验（检测）单位的资质并认可，主要审查内容如下：

3.1.8.1试验室的资质等级及其试验范围；

3.1.8.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

3.1.8.3试验室的管理制度；

3.1.8.4试验人员的资格证书；

3.1.8.5本工程的试验项目及其要求。

3.1.9对施工项目部 送的测量放线控制成果及保护措施进行检查核实，符合要求时，专业监理工程师对施工项目部 送的施工测量成果 验申请表予以签批：

3.1.9.1检查施工项目部专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

3.1.9.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制 、高程控制 和临时水准点的测量成果。

3.1.10审查施工项目部 送的工程开工 审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并 业主项目部审批：

3.1.10.1 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；

3.1.10.2 施工图会检已进行；

3.1.10.3 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；

3.1.10.3 安全文明施工二次策划满足要求；

3.1.10.4 施工技术交底已进行；

3.1.10.5 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；

3.1.10.6 物资、材料准备能满足连续施工的需要；

3.1.10.7 计量器具、仪表经法定单位检验合格；

3.1.10.8特殊工种作业人员能满足施工需要。

3.1.11工程开工前，监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议包括以下内容：

3.1.11.1业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工；业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3.1.11.2业主项目部介绍工程开工准备情况；

3.1.11.3施工项目部介绍工程施工准备情况；

3.1.11.4总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

3.1.11.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并进行监理工作程序交底；

3.1.11.6第一次工地会议还应确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。

3.1.11.7第一次工地会议纪要由业主项目部负责编发，并经与会各方代表会签。

3.1.12根据业主项目部提供招投标文件、施工合同，对施工合同进行分解，掌握监理过程中合同控制内容。