名杰纺织：“向上”生长，深挖土地效益｜南海制造 转型标杆①

6月7日下午，佛山市名杰纺织有限公司副总经理黄永豪召集企业中高层管理人员，开了又一场验厂工作会议。在西樵镇河岗工业区，该公司的综合工业智造型大厦即将在月底投入使用。

这幢智造大楼高65米、共11层，集拉经、浆染、织造、洗水、后整理等全流程生产环节于一身，将同步提高土地利用率和生产效率，在西樵纺织行业开创“生产上楼”的先河，为周边纺织企业转型、纺织工业园整体搬迁改造树立标杆。

“最近，政府关于数智化转型、‘三旧改造’等支持很及时、很给力。对于这次‘上楼’，对于转型升级，我们信心很足。”黄永豪说。

名杰纺织综合工业智造型大厦即将投入使用。 受访企业供图

“上楼+智造”并重，产出倍增

名杰纺织是南海老牌纺织企业，集牛仔面料研发、制造、加工、销售、进出口贸易及纺织物流园为一体，如今产能约5000万米/年。该公司自2019年在西樵“拿地”以来，打板、拉经、浆染、织造、洗水等制造工序被一分为二，分设于两家工厂。

名杰纺织综合工业智造型大厦位于河岗工业区内，前身即为一厂。在拆旧建新以前，一厂的主体建筑仅有四层高，主要负责浆染和织造环节。而在名杰纺织入主前，这里曾是一家蔗糖厂。

2021年3月以来，名杰纺织这幢智造大厦从打地基开始新建，按“使用50年”的要求设计，总投资5亿元。对照蓝图，项目要打造一个智能化立体厂区，集织轴缓存仓库及收发货区、跨楼层输送接驳系统、染色车间、拉经车间、纱线仓库、织造车间等于一身，实现牛仔裤配针织上衣从设计到自产自销的“一条龙”产业链，预计投产后年产销10亿元。

大楼在建期间，生产环节的数智化改造同步推进。项目投入使用后，将借助ERP系统，实现对经营、生产、管理的全过程监控与快速响应，达到优化配置、高效协同的目标。借此，企业将节约20%的生产空间成本、50%的人力成本，同时实现生产效率提升30%以上。

推动全流程“生产上楼”，这家老牌纺织企业的探索并非一蹴而就。“刚开始，我们没想太多。”在黄永豪的印象中，名杰纺织关于“生产上楼”的设想和实践，最初并未与企业转型升级挂钩，而是以集中生产、提高效益为主要目的。

那是在2020年初，受疫情影响，纺织行业行情开始出现销量下滑、存货积压、物流受阻等问题。名杰纺织在二厂首次推动“生产上楼”，把两条后整生产线搬上四楼。“效果不错，既节省了空间，也保持了效率。”黄永豪说，“于是，全流程‘生产上楼’的项目顺势上马，并且加入了和转型升级相关的要素。”

从项目“账单”上看，名杰纺织此次“生产上楼”还希望打破刻板印象，撕下牛仔面料企业的“重污染”标签。

黄永豪介绍，名杰纺织智造大厦项目实施至今，已投入约3.3亿元，其中生产设备投入占比近半。在大厦的9层，企业从西班牙服装水洗设备供应商购置了一批拓印机、激光机、烘干脱水机等环保型设备，旨在实现低排污、低水耗。

这幢智造大厦还配备了废气废水的处理系统。废气、废气收集管道分布在不同楼层，废气经风机负压收集并处理达标后排放。综合生产污水调节池位于负一层，经处理后，干泥外运交固废处理公司，尾水排至污水处理厂，中水则回收利用。

名杰纺织织造车间。受访企业供图

转型从需求端发力，唯快不破

以转型升级为目标，名杰纺织大厦通过“生产上楼”省空间、提效率，还以“快”为关键词调整经营策略。

这主要体现在智造大厦投入使用后，名杰纺织将实现快捷生产。订单能在来板5天内，完成从棉纱到服装的制造过程。而在过去，这个过程的用时需2到3个月。

在此背后，首先是纺织行业承压下行。据工信部统计，2017-2020年，我国规模以上纺织企业营业收入和利润总额持续下滑。另据中国纺织工业联合会调查数据显示，2022年一季度，纺织行业景气指数仅为42.6，较2021年四季度回落19.7个百分点。谈及国内纺织行业面临的挑战，黄永豪坦言，在国际形势和疫情多重因素影响下，纺织行业下行压力持续，但与此同时，企业压价竞争、库存高位运行的状况未变。

在此行业背景下，名杰纺织以“快”突围，主要从市场需求变化着眼。在2020年初，名杰纺织通过设立子公司靛蓝纹学，开始发展自有牛仔成衣品牌。为高效精准匹配快速变化的消费需求，这家新公司不走传统服装企业“以产定销”的老路，而是“以销定产”，通过快速出款、出货和翻单，一来保障订单利润，二来降低库存风险。

名杰纺织所在的西樵，以纺织业为传统产业、民生产业、支柱产业。目前，西樵共有纺织生产性企业860家，其中规上纺织企业159家，拥有年产各类纺织面料40亿米的生产能力。但近年来，西樵纺织产业链条相对低端、投入产出比不平衡等问题愈发凸显，产业转型升级迫在眉睫。

为应对出口订单不稳定的风险，名杰纺织最近还定下了一个“五年计划”，调整内销和外贸的比例。到2027年，这家公司将把外销订单占比从90%以上降低到60%以下。

【撰文】陈梦 赵进 南宣 李伟婵