人力资源内部环境分析模型-企业现有人力资源分析

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1．企业现有人力资源分析

（1）SWOT微观环境分析法

SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分别代表优势、劣势、机会与威胁。

SWOT分析法是指企业通过汇总所有内部因素（包括企业的优势和劣势），用企业面临的外部机会和威胁来对这些因素进行评估，进而制定合理的人力资源战略。SWOT分析的具体内容如图2-8所示。

图2-8 SWOT分析法

SWOT分析法SW（优劣势）分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而OT（机会和威胁）分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的潜在影响上。

通过SWOT分析可以作出4种不同的战略选择。如表2-5所示。

表2-5 SWOT战略选择

SWOT作为一种定性分析的方法，在使用时需要结合企业真实、客观和准确的定量数据，为高层管理人员开展定性分析提供参考。

（2）PODA价值定位界定法

PODA（Positions，Obtains，Duty，Appraise）分别代表员工的价值定位、人才获取的方式、权责承担方式和绩效衡量方式。

PODA界定法结合企业职业化人才队伍的特点，界定员工的价值定位（P）并对企业的3个选择性战略要素，包括人才获取（O）、权责承担（D）、绩效衡量（A）作出选择，帮助企业清晰界定人力资源战略的内容。如图2-9所示。

图2-9 PODA界定法

PODA界定法通过从员工个人角度界定个人与企业的关系，帮助企业确定能够吸引和保留的人才类型。

2．企业现有竞争资源分析

（1）分析竞争资源的4个因素

分析竞争资源的4个因素包括自然资源的竞争、资本资源的竞争、技术资源的竞争和人力资源的竞争。企业在制定人力资源战略时，应根据竞争资源的使用状况，确定企业本阶段的核心竞争力，以确保企业的人力资源战略与市场保持同步，具体内容如图2-10所示。

图2-10 分析竞争资源的4个内容

（2）影响企业的5个内部因素

影响企业的5个内部因素是从5个方面来分析企业现有的竞争资源。如图2-11所示。

图2-11 影响企业的5个内部因素

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