疫情当下，互联 +再生资源回收模式的“危”与“机”

谁也没能提前预测到，2020年居然是以大疫开局。

新年伊始，一场爆发于武汉、被命名为2019-nCoV的病毒（新型冠状病毒）引发的疫情迅速席卷整个中国。武汉封城、全国动员，中国人民实实在在过了一个家里蹲就能为防疫做贡献的春节。

口罩脱销、“贺岁”撤档、“文旅”谢客、假期延长、取消各种聚餐、庆典活动等一众春节新民俗在这位“对手”面前黯然失色，文化消费势头急转直下，可以想象，翘首期盼的春节红利“覆水难收”。不过最可怕的莫过于，疫情带来的一连串的“蝴蝶效应”。

“互联 +再生资源回收”这一2019年新兴的模式正如星星之火，遍布全国。面对年前突如其来的疫情，原本如火如荼的新模式被按了暂停键，实际回收业务量几乎为零，模式发展也戛然而止。疫情下的传统商业处于停滞状态，过去貌似能稳定的向前走着，随着疫情的蔓延都变得不可预期。纸壳侠回收，这一发源于日照，已走向全国的互联 +再生资源回收模式的领军企业针对于疫情作了深深的思考。

疫情之下，“互联 +再生资源回收”模式之危。

1、疫情期间，社区封闭管理，社区回收业务受到较大影响，回收量急剧下降。“互联 +再生资源回收”模式的回收理念就是“手机点一点，废品上门收”，通过线上下单，线下上门回收，解决用户废品销售100米的问题。因受疫情防控，社区封闭管理，小区无法进入，小区沿街商户闭门歇业，对于这种“类美团”的回收模式冲击巨大，很多刚刚起步的企业如履薄冰，度日艰难。根据纸壳侠回收数据统计，疫情期间，再生资源回收量同期下降75%，复工复产量仅为同期的25%，因此很多新兴的“互联 +再生资源回收”企业发展受到较大影响。

2、中小企业复工受限，前端回收企业无法从事回收业务。跨省市员工复工困难，企业人力紧缺，回收小哥无法正常到岗，日常经营经营停滞。为保障疫情防控，疫情期间中小回收企业无法复工，再加上部分回收人员多为跨省市员工，造成了再生资源回收企业的人力紧缺，无法有效的开展前端的回收工作，回收业务基本处于停滞状态。纸壳侠回收16城市中，只有20%的城市目前有针对性的开展了回收业务，其他均属于停滞状态，企业发展收到很大影响；

3、受疫情影响，再生资源终端需求企业复工困难，前端回收企业库存压力大，周转慢，经营成本攀升。根据再生资源 相关数据统计，由于疫情严重程度不同、复工申请和工人、物流等条件不同，各地开工率存在较大差异。其中东北、华东、西北企业开工率较高，接近60%，尤其安徽、浙江开工率都在60%以上，广东等华南地区开工率也在50%左右，京津冀等华北地区和湖南、云贵川等地开工率不足20%，湖北目前还处于全面停业状态。截止到2月28日，回收纸20强企业中复工率达到65%。再生资源终端需求企业无法复工，就造成前端回收企业年前回收的废品造成积压，回收库存增大，企业占用资金率较高，企业的经营成本以及金融压力攀升。

4、互联 +再生资源回收企业多为新生，新模式推广如履薄冰。兴起于2019年下半年的互联 +再生资源回收行业，是新生产物。多数企业造血能力不足，面对高风险的承受力不够，企业面临成长巨大压力。无论是纸壳侠回收，还是绿巨能回收、收纸拉、纸尚往来等新兴企业，都属于该模式下的创业企业，成长时间较短，承担风险的能力较弱，再加上疫情对于回收业务的冲击，企业成长还是受到较大的影响。

受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，不少行业受到冲击并造成损失。疫情的爆发会在一定程度上对各行业产生冲击。不过，正所谓“危中有机”，互联 +再生资源回收也在此次疫情中的到了新的发展机会。

1、疫情形势固然严峻，但其实疫情并没有堵死所有的销售渠道。相反的，由于大量的居民选择闭门不出。互联 +大行业，反倒会刺激 上经营平台的增长。“互联 +再生资源回收”模式一般是专业企业独立运营，管理规范，线下人员、车辆消毒到位，逐渐成为用户放心首选。纸壳侠回收，在疫情期间及时开展对于员工的健康管控和统计，筹备防控物资。复工后每日针对员工进行体温监测，车辆消毒和回收人员上门服务消毒管控，为销售客户提供了放心安全的上门条件。疫情期间，纸壳侠回收商户新用户下单增长85%，新商户数量环比增长48%。这也对于疫情结束后回收业务奠定了很好的基础。

2、受疫情影响，结构性社区增值服务迎来新契机，社区商业得到扩展，互联 +再生资源回收的社区化运营将成为趋势。纸壳侠回收利用社区经济思维，凭借社区合伙站长的招募以及与其他企业合作入驻社区，互联 +再生资源回收的社区化运营趋于成熟。纸壳侠回收在疫情期间利用“宅家”的现状，积极开展探索了城市再生资源回收社区运营模式，并开启了日照社区合伙站长的招募。于此同时，纸壳侠回收与鲁商集团、华润物业等企业达成战略合作意向，积极促进智慧社区之再生资源回收的B2B2F模式的落地。为“互联 +再生资源回收”模式的发展找到了新的契机。

3、疫情过后，人们必将对于环境保护和健康更加重视，城市体系化回收将成为改善居民生活品质和健康的刚性需求，互联 +再生资源回收如何建设城市标准化回收体系将成为企业发展的切入点。纸壳侠回收正在起草《城市互联 +再生资源回收落地体系》，计划将社区再生资源回收、垃圾分类、贫困/残疾人就业进行结合，加强自身造血功能，带动产业辐射，助力贫困/残疾人就业，履行企业公民责任。

4、互联 +再生资源回收仅是解决人们废品回收的痛点，如何从再生资源回收的核心需求为入口，搭建用户生活服务生态圈将成为企业发展的核心竞争力。随着经济的发展，用户对于服务的需求越来越高，伴随着产品和内容的极大丰富化，企业只有给客户提供更加精准和更加丰富的服务才能获得发展。疫情当下，互联 +、无接触服务成为很多企业发展的切入点和商机，而我们要考虑的是疫情结束，用户的互联 +生活习惯得到培养，只有将多产业、多服务融合提供，才能适应用户，获得市场的认可。纸壳侠计划于2020年开始打造纸壳侠跑腿、纸壳侠 络以及便民服务等多项增值服务，以此来形成自有核心竞争力和市场占有。

疫情有终点，成长无止境。面临疫情，我们要多为自己找出口，自己掌握平衡。疫情期间生活服务受益明显，配送到家，服务上门等各种相关业务快速增长。纸壳侠将持续借助发展模式新优势，调配回收队伍，为保障特殊时期的再生资源回收供应发挥积极作用。不用多时，之前大量不曾在 上下单处理再生资源的居民，会不断纷纷从 上下单。对纸壳侠来说，不仅仅是营业额的增加，更是用户增长与拉新。

纸壳侠推出“手机点一点，废品上门收”以来，这项服务就备受欢迎，此外，为了让用户更加安心和放心，我们将继续加码安全保障措施，在“无接触安心回收”、商家端、骑手端的“电子卡”形式上积极研发，确保无接触的同时实现全过程安全信息可视化可追溯。

疫情带来危机，但危机孕育新变。当前，传统的线下模式依然在整个行业中占据绝对主导地位。线下、线上打通虽然被提及多年，但一直未能形成规模化的新产业模式。疫情的出现，给再生资源回收行业带来融合转型、推动线上线下一体化布局的新契机。

2020年无法重启，困难也无法回避，可老话说得好：办法总比困难多。纸壳侠在互联 +再生资源回收的春天，从做好内容、练好“内功”，融合转型、拥抱互联 以及完善社区服务层面，已经做好准备。风物长宜放眼量。互联 ＋再生资源回收是人们美好生活的刚性需求，虽然眼下遇到了困难，但疫情过后必然会迎来复苏和创新转型的新机遇，纸壳侠将全力以赴，出彩成长！