中电环保2017年年度董事会经营评述

4月3日消息，中电环保（300172）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

告期内，公司抢抓国家高度重视环境保护和生态文明建设的有利时机，紧紧围绕公司的战略发展规划，认真审时度势，科学组织生产经营，努力提升经营业绩，保持了公司稳定健康的发展。 告期内，公司实现营业收入为68,044.80万元，较去年同期增长4.97%；实现归属于上市公司股东的净利润11,816.16万元，较去年同期增长8.36%。 告期内，公司经营业绩增长的主要原因是：公司污泥耦合发电业务实现了快速增长，工业水处理业务保持平稳；同时，公司环保产业创新和科技服务平台获得了收益。

公司主要经营情况回顾如下：

1、扎实抓好市场开拓，产业持续创新突破

告期内，公司持续抓好水环境治理市场开拓，进一步巩固了行业龙头地位；加大固废资源产业市场拓展力度，推动了污泥耦合发电业务的快速成长；稳步推进烟气治理市场业务开发，实现新业务领域的突破。

水环境治理产业：公司成功承接了三门核电二期凝结水及除盐水项目，成功承接了国内首座快堆核电站中核霞浦海水淡化项目，进一步巩固了公司在国内核电水处理领域的领先地位；成功承接了新疆协鑫的脱硫废水膜浓缩项目，为后续与其在脱硫废水零排放业务的合作奠定了基础；成功承接了陕西渭化除盐水项目、烟台万华除盐水项目、神雾乌海中水回用项目、晨鸣纸业（000488）除盐水等非电水处理项目， 告期内非电业务承接合同金额创历史新高。成功承接了萧县乡镇污水处理PPP项目、登封大金店污水处理厂EPC、杨家圩黑臭河治理EPC、汤山的提标改造等市政水处理项目，公司市政污水处理业务实现了进一步突破。

固废资源产业： 告期内公司持续加大固废资源产业的市场开拓力度，新布局广东海丰等8个处理基地，特别是与华润电力下属深圳润电投资有限公司签署战略合作协议，实现了技术、资金及市场捆绑发展的新模式，夯实了公司在固废耦合发电产业的发展基础。

烟气治理产业：公司成功承接国内首个660MW流化床机组的超净排放项目山西平朔烟气超净排放项目，标志着公司具备承接大型机组烟气超净排放业务的能力；成功承接了国内最大的干法脱硫超净排放项目大同塔山干法脱硫除尘超净排放业务；成功承接了福建莆田三棵树（603737）和成都三棵树的VOCs项目，首次涉足VOCs项目领域。

告期内，公司新承接合同额10.64亿元，其中：水环境治理7.33亿元、固废处理2.73亿元、烟气治理0.58亿元；截止 告期末，公司尚未确认收入的在手合同金额合计为33.17亿元，其中：水环境治理12.71亿元、固废处理19.78亿元、烟气治理0.68亿元。

2、加强管理严把质量，确保项目顺利实施

告期内，公司按照承接合同要求，科学制定具体实施方案，严格落实项目经理责任制，细化责任分工，明确责任单位，做好统筹协调，按时保质的完成了一批重点项目。

水环境治理：阳江核电4#机组投入商业运行，三门核电1#/2#机组精处理PAC验收完毕，海阳核电1号机组精处理调试结束移交运行；银川七污项目、南区污水项目、杨家圩黑臭河治理项目竣工验收。

固废资源产业：常熟污泥耦合发电项目建成投入试运；镇江高资污泥耦合项目、徐州华鑫污泥耦合项目建成投运；南京化工园、古城、海丰、彭城项目在建。

烟气治理产业：大同华岳热电超净排放项目通过验收；在非电业务方面，浙江元立焦炉超净排放项目、山西焦化（600740）超净排法项目投入运行。

告期内，由于原材料价格及汇率上涨等因素影响，公司营业成本面临较大压力。公司通过设计、采购等部门的通力协作有效遏制了上述不利因素的影响，确保各大产业项目能够顺利实施平稳移交。

3、大力推进技术创新，培育企业发展动能

告期内，公司持续专注于水处理、固废资源利用、烟气治理等领域的技术开发，积极与知名高校、科研院所开展产学研合作，强化研发攻关、成果转化、创新产业化等工作，推动了公司技术的提档升级，进一步巩固公司的核心竞争力和培育发展动能。

告期内，公司技术团队以市场和客户需求为导向，积极探索新技术的研发和应用，共获得新授权专利61项，其中发明专利15项；高新技术产品获批10项，软件著作权1件。 告期内，公司成功获批2017年省工业和信息产业转型升级专项资金项目，南京市新兴产业专项资金等项目。 告期内，公司组建了南京环保产业与技术创新联盟，联盟通过科学的合作机制和运营模式，有效整合各方资源，未来将通过PPP、总承包等多种建设模式，参与生态环境治理投资、建设项目，通过“一联盟一中心一公司”模式，实现抱团经营、组团出海，共同做大环保产业。

4、推行人才兴企战略，奠定战略发展基石

公司大力实施人才兴企战略，不断健全人才开发机制，团队素质显著提高，队伍结构明显优化。 告期内，公司根据发展实际和团队建设要求，科学制定人才发展计划，充分使用各种渠道大力发掘人才，对内继续推行“英才计划”提拔英才人员走上关键岗位，对外借助社会资源聘请高端人才。同时建立了健全的人才培训机制，成立了公司商学院助力人才培训工作，鼓励和引导员工自我素质提升，对于取得职称和职业资格的员工给予一定奖励。

三、核心竞争力分析

1、生态环境治理综合解决能力优势

公司是“水环境治理、固废处理、烟气治理”的综合服务商，具有生态环境治理设施的系统解决方案、研发设计、系统集成（EP）、工程总承包（EPC）、运维、PPP及投融资等一条龙服务能力；公司始终致力于持续提升三废治理系统解决能力，为市政和工业客户提供全生产过程和全生命周期的环境治理综合服务。

公司立足于水环境治理及固废资源利用领域，通过“工业和市政废污水处理”向“工业和市政污泥资源化利用”的产业链延伸，特别是利用在电力行业积累的优势资源，成功拓展了污泥等“生物质耦合发电”的新商业模式，同时引进的专业化团队，开拓了烟气治理及余热利用市场，上述各产业均已具有成熟的团队、技术、业绩、研发储备和项目实施经验。

目前国家大力推行“环境污染第三方治理”，公司利用打造的国家级环保科技创新平台，整合多方资源，提升了综合解决能力和保持市场竞争优势。

2、技术开发和自主创新优势

公司始终重视“水环境治理、固废资源利用、烟气治理”新技术及新工艺的研发和产业化工作，坚持持续性地技术开发和研发投入，满足快速发展的市场拓展需求。

公司牵头组建了国家级环保产业技术创新战略联盟，与联盟单位共同承担了多项科技及产业化项目；承担了国家十二五重大水专项、省科技成果转化、省战略新兴产业示范项目等科研项目二十项，相继组建了省级工程技术研究中心、博士后创新实践基地和企业研究生工作站等研发平台。

近年来，公司还积极创新合作模式，通过与高校科研院所开展合作、引入高端研发团队等模式，积极消化、吸收先进环保技术，促进并完善公司研发体系，持续加强了自主创新能力。

告期，公司新增专利61项，截至2017年12月31日拥有专利共计340项，为公司的长远发展提供新技术、新产品的强力支撑。

3、业绩和品牌优势

公司在环保行业发展十余年，凭借着领先的环保技术和和成熟的项目管理经验，完成了众多大型环保优质工程，并获得多项国家级环保示范项目，积累了丰富的客户资源。

公司业绩覆盖市政、电力、煤化工、化工、冶金等国家重点领域，其中在某些细分行业，如核电的水处理市场占有率位于全国前列，客户遍布全国并拓展至亚洲、欧洲、非洲、美洲等海外市场，承接模式包含EPC、BOT、PPP等多种模式，建立了良好的品牌形象。公司强大的品牌影响力不仅有利于公司保持现有用户，同时能够帮助公司以更低的成本争取新用户、推广新产品、进入新的市场领域。

公司借助资本市场的平台，积极维护公司在行业中的品牌形象，不断扩大“中电环保”品牌影响力以及社会公信力。进一步加强与投资者和潜在投资者之间的沟通，促进投资者对公司的了解，进一步完善公司法人治理结构，实现公司价值最大化和股东利益最大化。

4、人才和管理团队优势

公司始终坚持“以人为本”的理念，高度重视人才梯队建设，不断完善人才激励和绩效考核体系，激发员工工作热情，同时通过各类项目实施的历练和多种形式的培训，提高员工的业务技能和水平，促进员工职业发展，公司为员工的发展提供了多元化的通道及成长机会。同时，公司通过外部引进、内部培养相结合的方式组建一支更强的人才队伍，以适应公司业务快速增长的需求。公司将按照发展战略，并根据有关规定，在适当时机实施股权激励计划，吸引和稳定高素质人才。

公司还拥有一支团结、精干、进取的高素质管理团队，核心经营管理人员均拥有多年的环保行业经验，对于行业发展的敏感度高，创新意识强，具备驾驭和解决重大问题的能力，能够很好的把握公司发展方向，带领公司更快、更好的发展。

三、公司未来发展的展望

一、公司经营计划

1、市场开发方面

一是持续做好水环境治理产业转型升级。通过创新业务模式巩固电力水处理市场竞争优势，积极拓展电力脱硫废水、废水零排放等业务。同时，持续加大城镇污水处理、城市黑臭水体、市政及园区污水提标改造等市场开拓力度；二是着力推动固废资源产业发展。加强公司固废资源产业独立运作能力，优化资源配置充实专业力量，提升市场承接、技术研发及项目实施能力。明确EPC总承包的市场定位，凭借自身的经验优势加快产业布局。同时，通过战略合作、技术研发等方式快速实现在危废处理与垃圾耦合发电等领域的突破；三是依托技术开发拓展烟气业务。根据市场情况以及客户需求，探索开发新的烟气治理技术应用，抢抓提标改造的有利时机，积极拓展非电烟气治理市场领域。

2、技术创新方面

公司技术创新工作将紧紧围绕市场需求和发展战略，突出提质增效、转型升级，全面提升技术创新研发、技术改造和成果运用水平，提高公司核心竞争力。水环境处理产业围绕提升非电水处理市场提升技术研发实力；固废资源产业加大垃圾、生物质耦合发电的技术研发；烟气治理产业加快推动VOCS等新市场的相关技术研发；自动化持续做好智慧环保物联 平台和宽负荷烟气控制系统的研发工作，探索研究环境保护监测市场领域相关开发应用。

3、团队建设方面

公司持续按照企业规范治理准则的要求，科学定岗定员，强化编制控制，进一步完善员工梯队建设工作。首先继续推行“英才”计划实施，为员工实现价值创造更好的平台，有效激发公司的内生动力；其次创新人才引进机制，吸纳社会优秀人才，助推公司快速健康发展；最后是加强员工素质提升，借助公司内部商学院等培训平台，狠抓员工素质提升，持续出台相关激励措施，对员工自我提升进行奖励。

4、项目运营方面

进一步强化项目现场管理，保证项目建设进度，提高项目运营效率，确保项目顺利的实施，形成持续稳定的利润增长点。

加快推进徐州污泥耦合发电ppp项目、南京（华润热电）污泥干化耦合发电项目、南京（华润化工园热电）污泥干化耦合发电项目、河南驻马店（华润古城）污泥干化耦合发电项目、安徽萧县污水处理PPP项目、陕西渭化脱盐水站总承包项目等项目建设，按要求完成华润电力（常熟）污泥耦合发电项目试运行工作，做好银川市污水处理厂BOT项目运营工作。保证上述项目按要求达产达效。

5、公司治理方面

公司将持续完善内控体系建设，建立有效的内部管理机制，强化内控风险控制，保持公司持续健康发展。公司将进一步提高董事会及总经理办公会决策效率，确保公司重大战略和项目加快实施和执行。强化内部财务稽核，合理控制非生产性费用支出。完善差异化考核体系，增强考核的针对性和有效性，强化刚性约束和多种激励。探索研究企业管理信息化建设方案，提高企业的现代化管理水平。

6、资本运作方面

未来公司将围绕主业积极进行产业的横向和纵向并购，横向并购重点以整合同行业的产业资质和市场等资源为主，纵向并购重点关注产业上游具有竞争优势的技术研发、环保装备制造等企业。公司将凭借资本市场的有利平台以及多渠道的融资方式，积极推动产业链延伸和行业内整合等外延式发展，做大做强做优环保工程行业。

二、公司可能面对的风险

1、市场竞争风险

随着“十三五”期间国家生态文明建设的推进以及“美丽中国”战略的实施，未来环保产业将依然保持高速增长的态势，给予整个环保行业带来了有利的发展机遇。同时，环保行业领域，市场集中度相对较低，行业内细分领域的企业较多，各企业在各自细分领域谋求发展，不断提升自身的技术能力和管理水平，同时也在不断拓展和延伸业务领域，抢占市场空间。同时，由于国家政策的鼓励导向，更多的优秀企业和社会资本通过各种渠道进入环保产业，导致行业竞争将日趋激励。为此，公司将发挥自身团队优势、技术优势、品牌优势、资源优势，积极创新企业发展模式，通过与政府及产业基金合作等方式，整合各方优势资源形成强大合力，巩固和提升公司的市场竞争力。

2、管理风险

近年来，公司业务发展保持较快的增长速度，公司业务布点的区域越来越广，新成立的项目公司也越来越多，公司的规模越来越大，管理工作也日趋复杂。如果公司的管理水平以及人才队伍建设不能适应公司规模扩张的需要，内部控制体系未能及时调整完善，公司将面临较大的管理风险。针对上述风险，公司根据发展实际不断完善岗位职责，强化责任意识，加强对各子公司及项目公司的有效控制。目前公司已经实施了员工持股计划，正在实施限制性股票股权激励计划，建立了行之有效的激励机制，吸引和留住了管理人才和核心骨干，并通过多种渠道引进人才，逐步优化人力资源配置，有效降低了业务发展带来的管理风险。

3、成本控制风险

公司主营业务领域为环保工程服务，针对客户需求提供研发设计、系统集成（EP）、工程总承包（EPC）、运维、PPP及投融资等全方面的系统解决方案。营业成本中，设备和原材料制造采购成本占比较大，钢材和化工产品价格波动直接影响相关成本。随着国家去杠杆、调结构、去产能等政策的实施，钢材和化工产品价格受产能受限影响总体保持增长，同时美元汇率的上升，也导致了进口零件价格的上升，上述市场的变化对公司的营业成本带来了较大的压力。针对上述风险，公司及时调整采购策略，实时做好备品备件工作，对冲采购成本上升带来的不利影响。同时通过拓宽采购渠道、优化供应商配置、强化审计稽核等措施，完善采购管理流程，进一步强化了成本控制能力。

4、应收账款风险

随着公司市场范围拓展越来越广，主营业务呈现快速增长，公司的市场认可度越来越高，同时也造成了应收账款余额较大，回款周期相对较长。公司客户主要为各地政府部门或其授权单位和国有大型企业，客户资金实力雄厚，履约能力良好，但如果发生大额应收账款未能及时收回，将会给公司现金流带来不利影响。针对上述风险，公司强化了项目实施履约管理机制，通过加强合同管理、跟踪客户征信状况、加大催收力度等措施有效控制了应收账款回收的风险。