作为新上任的管理者，你必须了解自己的工作环境，就像探险者一样无论到什么地方都会先测方位一样，我总结主要从四个方面去了解：
1、你的上司
2、你所管理的团队
3、你岗位和部门在企业当中作用和位置
4、外部沟通（同级或其他部门、其他机构或客户单位负责人）
一般情况下，刚到任的时候前十来天都应该花比较多的时间去与部属去沟通和交流，尽可能多的了解本公司本部门的运作方式、市场情况、技术、客户信息等方面的信息，更重要的是评估和考察员工的工作能力和成效。
还要收集和整理信息，主要思考这些优势是否充足，以及如何进一步改善。
1、优势有多稳固？
2、哪些因素会破坏这种优势？
3、维持现状的可能性如何?
4、哪些措施可以比较容量巩固或创造竞争优势？
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