生产计划控制与供应链管理的计划方案运行环境差异

计划方案运行环境的差异（不确定性、动态性）供应链管理的意义是使公司能够适应环境较大变化多端的销售市场自然环境需要。错综复杂的自然环境，增加了公司生产计划运作的不确定性和动态性要素。供应链管理自然环境下的生产计划是在不平稳的运行环境下开展的，因而规定生产计划与系统控制有着更高的柔性和敏捷性，比如说提前期的柔性，生产加工批量的柔性等。传统化的MRPII就欠缺柔性，由于它以固定的自然环境约束变量应付不确定的销售市场自然环境，这显而易见是不成的。供应链管理自然环境下的生产计划涉及的多是订单化生产加工，这类生产管理看板方式动态性更强。因而生产计划与控制要大量地考虑不确定性和动态性要素，使生产计划有着更高的柔性和敏捷性，使公司能对销售市场转变作出快速反应。

总而言之，供应链管理中的计划方案大概能够 分为 plan, check, schedule, projection 等等形式，实际上工作中他们也往往是难分难解的，起码，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上或是流程上，都是如此。