近日，埃森哲的新闻火了，做个 站收人家2亿元，做了2年还没做出来，java代码写的根本没法维护！这件事的受害方、美国汽车租赁公司赫兹（Hertz）一怒之下， 将顶级咨询公司埃森哲（Accenture）告上了法庭。
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名。2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元.《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。
2016年8月，赫兹想要改造自身的在线业务，于是找来了埃森哲，想着这么大个全球性公司，技术一定很好吧！按照双方的约定，新的 站要在2017年12月上线，开发周期为1年零4个月。但是这么长的时间里，项目不仅仅没有按时交付，上线时间还是频频延迟，先是到2018年1月，然后是2018年4月。
最后，赫兹公司发现，尽管又过去了5个月，埃森哲进行的产品和设计工作还没有达到整体要求的一半。便一怒之下，中止双方的合作，将其告上法庭，称他们已经不再相信埃森哲有能力完成这个项目。
痛斥埃森哲十大“罪状”
起诉书中，赫兹主要列举了埃森哲的十大“罪状”。
1、 站没有响应式设计
2、无视可扩展性要求
3、代码有安全问题
4、未进行适当的测试
5、前端代码开发上有问题
6、在AEM组件代码上存在严重缺陷
7、Java代码不符合标准
8、买了技术许可，埃森哲也实施不了
9、项目管理失败
10、只提供PDF版的视觉风格指南
大组织的通病
越大的公司工作效率就越低，不仅仅是埃森哲公司，连Oracle和IBM都干过类似的事情。
2016年俄勒冈州政府起诉Oracle，1亿美金不能如约履行医疗 站交付。
2017年滨州政府起诉IBM，1.7亿美金不能履行税务系统交付。
这看起来似乎是大组织的通病。相比其他两家，Hertz这3200万美元还算少的。
友评论
有人觉得，是不是埃森哲转手就把这个项目外包出去了。有人表示，这是一个“巨额预算+巨大公司≠惊人结果”的教训。
也有不少 友对费用感到很敏感，认为3200万美元，就算是一个非常完美的 站也很贵了，更不用说没有响应式设计的 站了。
有业内人士表示，很多中小型的咨询公司只需要更少的费用，就能够完成1000倍以上的工作了，但这些公司对咨询品牌的痴迷，导致这些中小公司根本没有参与的机会。
对此，你怎么看？
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