安全环保是企业的生命线，是企业发展的压舱石，没有安全环保，在危险和事故随时都可能发生的环境中，企业是没有生产力的，也是不可能长久持续的，一旦出现安全环保事故，就会给国家、人民和企业自身造成巨大的损失，这都有前车之鉴。中国石油青海销售公司作为驻青央企，我们时时刻刻把安全环保放在公司的重要位置来抓，公司上下始终将安全环保视为一种要求、一种义务、一种保持企业持续稳步发展的庄重使命。
首先，我们建立了安全文化。中国石油青海销售公司在安全管理上牢固树立“一切事故都是可以预防和避免的”“违章就是事故”的理念。始终把“重视人的生命价值观的观念，安全生产就是提高经济效益的重要保障观念，企业要向社会负责的观念”落实到工作的每一个环节，把“以人为本，安全第一”作为安全工作第一要务，深入开展以规范推进HSE管理体系、两书一表和操作规程为主线，以严格执行集团公司反违章禁令为重点的安全保障体系，将安全文化贯穿于经营管理的每一个环节、每一个层面。省公司、分公司机关每周进行安全经验分享，从领导层面重视安全；片区每周检查安全；加油站每天巡检安全，及时消除隐患，组织员工进行安全事故分享，用血的教训唤醒员工对违章行为的认识，增强员工的自我安全意识。
第二，我们建立了安全管理制度。公司始终在制度执行上下大力气，对于安全只有规定动作，没有自选动作，通过持续强化制度执行来控制人的不安全行为。安全事故的频发，说白了就是“三违”行为，不杜绝管理上严不起来的结果，与规章制度执行上落实不下去有很大关系。所以，我们通过严格制度执行，推进“严、细、实”的安全管理理念，“严”就是严格控制人的不安全行为，严明纪律，严格执行各项规章制度；“细”就是环节精细，细节到位，执行力就不成问题；“实”就是作风扎实，工作中的细节重复做实，天天如此。公司坚持做到各类安全管理规定认真落实不走样；油库、加油站、工程、非油业务、非生产领域（车辆）、信息、资金等重点业务环节细心操作不间断；各类人员的岗位责任制，落到实处不动摇。通过对制度的严格执行，把问题的存在与解决衔接起来，保障安全生产全过程受控。敢于认真，安全就没有管不了抓不好的事情。
第四，我们持续强化安全培训。形成了三级培训体系，每年举办省级培训不少于4次，每月召开安全环保、质量计量全省视频会，每季度召开公司安委会，通 安全问题，制定安全措施；分公司、片区培训不少于12次，定期不定期对加油站、油库进行安全检查，及时纠正不安全行为；加油站、油库每天进行安全巡检，每周召开安全例会，每月开展应急预案演练。三级培训和安全检查管理模式，给公司营造了良好的安全环境，确保了公司受控平稳运行。
安全环保是一项长期的工作，来不得半点马虎和松懈，更不能摆架势，走过场，虚张声势，中国石油青海销售公司会继续牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的思想，带领广大干部员工不断提高安全意识，增强安全责任感，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，时时刻刻绷紧安全这根弦，为建设国际一流的综合性能源公司而努力奋斗！
（中国石油青海销售公司总经理 刘星国）
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