PMP?实战思维之二——宏观环境分析（中1）

PMP?实战思维之二——宏观环境分析（中）

作为一套完整且不断自我升级的项目管理知识体系，PMP?确实做到了普遍良好做法的知识集成与知识迁移，而如何从实战领域应用PMP?项目管理知识而使组织获得竞争力的提升，是每一位PM都在研讨的问题，PMP?实战思维系列文章是我机构结合PMP?知识体系和长久以来自身积累的企业管理咨询经验形成的一些有效观点，分享给各位读者，希望能够抛砖引玉、共同研讨。

在宏观环境分析的上篇中，我们着重对项目经理为什么要懂商业论证以及宏观环境分析对商业论证的重要性进行了阐述，同时也对如何进行政策分析进行说明，在本篇中，就经济因素进行分析。

经济分析是一个比较大的宏观概念，涉及到NPDP中产品战略的制订、产品的全生命周期管理、市场调研等多个模块，而作为以产品为导向的项目管理来说，市场调研的数据分析结果、成本效益指标的制订以及对产品运营阶段需求的考量都是非常重要的内容。那么，在实战中，一个项目经理应该关注经济分析的那些方面呢？

所以作为一个项目经理进行经济分析时，还是先进行定位，明确项目所处行业或产业，然后进行数据类别的筛选，对关联性进行分析，得出相应的结果以支撑项目的关键指标。在下一篇中，将对技术与社会分析进行相应实战讲解。