中国商 河北 道（邵路平）面对严峻复杂的市场形势变化，连日来，唐山三友化纤深入贯彻落实集团班子（扩大）会精神，以“三降两增”为抓手，供销系统迎难而上，切实采取有效措施，为公司高质量发展奠定坚实基础。
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强化管理成本
公司“外抓资源配置，内抓采购节奏”，通过控节奏、调结构、优布局，全面控制采购成本。公司凭借多年来发展战略合作伙伴关系，在确保原材料供应稳定的前提下，适时调整采购策略，做到“避峰就谷”。
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供应系统关注原辅料价格波动，紧密与职能部门沟通，适时调整各浆种采购量，做到产品性价比最优。密切跟踪液体原料市场走势，7至8月份液体原料累计降本2500余万元。
转变思路闯市场
走进产品发运现场，粘胶短纤维的发运工作正在有序进行，这批102吨的高白纤维准备发往浙江地区的下游企业。为了积极应对市场挑战，7月份以来，公司销售系统全员出击，“驻扎”市场一线，千方百计增销量、创效益，把外界阻力化成一份份满意的销售订单。
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稳定市场上，时时关注市场走势，做到长短期市场预测相结合。坚持“无纺与纺织市场两条腿走路”，公司高白纤维销售增量达到18%。
品牌宣传上，紧扣环保主题，围绕“向绿色转身”宣传推广环保纤维，销量不断创新高。截至目前，公司各品种环保纤维销量与去年同期相比增加230%。
全力推进19+N项目，产品定制化寻求新亮点、新突破，努力实现定制化销量效益双丰收，目前，销售超3300吨。
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“为将压力传导到一线，我们层层分解销售指标，以指标定责任，以责任定契约，以契约定奖惩，以奖惩保订单，按人督查任务，按月履职考核，督促各家守好责任田”销售部负责人介绍说。
使命重在担当，实干铸就未来。三友化纤广大干部职工将以更加紧迫、更加扎实、更加精细的作风，全力打好这场效益攻坚战！
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