6月29日，中化国际发布《2020年度可持续发展 告》。 告中，该公司提到，将进一步把“碳中和”目标纳入企业长期发展战略，加大研究开发投入力度，并通过工艺改进、供应链管理等措施提高整体效率，为深度脱碳转型做好充分准备，形成“碳中和”愿景下新的市场竞争力。这是中化国际自2005年建立可持续发展 告发布制度以来，连续发布的第17份可持续发展 告。 告系统展示了中化国际在极不平凡的2020年，坚定贯彻国家重大政策，聚焦时代热点，在应对气候变化和碳排放管理、新产业布局、科技创新、精准扶贫与抗击疫情等领域开展的扎实行动，以及完善可持续发展长效机制、塑造ESG(环境、社会和公司治理)竞争优势方面取得的显著成效。
此外，国际权威认证机构德国莱茵TUV从第三方角度对 告进行了审验与评价，认为中化国际2020年可持续发展 告在包容性、实质性、回应性、影响性等方面均有卓越的表现。这也是中化国际首次邀请第三方机构进行 告审验。
推进节能减排，探索减碳新路径
气候变化和碳减排一直是中化国际关注的重要ESG议题。2020年，公司响应国家“碳达峰、碳中和”目标，积极开展下属企业碳盘查、核算等相关工作，推进能源结构清洁低碳化，大力推广清洁技术与节能设备，探索碳减排新路径，助力国家战略目标实现。
中化国际总经理刘红生表示：“公司在科技驱动的创新型精细化工企业战略基础上，立志打造世界级的材料平台。更高的目标需要更大的可持续发展格局指引，公司的高质量发展必须与时代脉搏同频共振。”
告显示，2020年，中化国际共投入4.24亿元用于环境保护，并积极开展节能减排活动，共实施24项重点节能项目、淘汰197台高耗能设备、实施19项重点管理措施，二氧化碳排放量相对2019年减少22万吨，吨产品二氧化碳排放量从2019年的1.72吨下降到1.49吨。
告显示，中化国际将积极应对气候变化，贯彻绿色低碳发展观，将碳管理与应对气候变化纳入公司运营管理，规划碳达峰路线图，从产业链和全生命周期的视角审视环境保护，将其视为实现可持续发展的重要内容。同时，公司还将持续搭建可持续产业链、供应链，重点关注化工行业在应对气候变化中的机遇、挑战及一流实践，在战略布局和产业进退中进一步融入绿色发展理念，全力建设循环经济产业园，打造更多面向未来的绿色工厂。
持续完善ESG长效机制
告指出，中化国际继续将ESG管理与风险管控和营运能力相结合，进一步完善ESG治理体系，提升董事会参与度，落实可持续发展工作组与下属单位的职责对接与工作计划，让ESG成为公司发展的基因。公司将与投资者更有效地实现沟通，持续加大投资吸引力，从而获得更大的业务范围，打造公司可持续品牌形象。
2020年，中化国际完善可持续发展的长效机制，搭建科学量化的可持续发展评价机制，成为公司在可持续发展领域的独特亮点。公司在董事会层面设立“可持续发展委员会”，下设“可持续发展工作组”，通过HSE、绿色生产、社区沟通、员工关爱、可持续供应链五个专项小组开展具体工作，发布6项可持续发展政策，从信息披露、ESG管理、指标管理、品牌价值等方面制定实施41项年度提升计划。
未来，公司将以中化集团“企业价值四要素”理论为指引，开发ESG价值量化评估机制，精确衡量可持续发展管理的有效性，寻找指标背后的管理差距，学习先进的管理方法及最佳实践，持续塑造ESG竞争力。
响应重大政策，履行社会责任
作为化工央企，中化国际在“十三五”收官、“十四五”开局的时代背景下，积极响应国家重大政策，服务国计民生，以扎实行动履行央企社会责任。
告显示，公司在2020年新冠肺炎疫情期间力保国家消毒用抗疫物资供应，共计捐赠消毒液化学原料次氯酸钠130吨，向各省市供应10000多吨，并组织捐款138万元、捐赠价值51万元抗疫物资支援全国各地抗疫。中化国际下属扬农集团被国务院国资委党委授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。
在我国脱贫攻坚战的收官之年，中化国际投入扶贫专项资金719万元，并以消费扶贫、科技扶贫、教育扶贫等形式为抓手，高质量开展精准扶贫工作。以消费扶贫为例，公司通过“以购代捐”形式帮销832个国家级贫困县的农副产品26000千克，为助力我国脱贫攻坚战全面胜利、全面建成小康社会作出积极贡献。
告指出，中化国际将可持续发展行动与联合国可持续发展目标进行系统化匹配。2020年7月，德意志银行为中化国际旗下合盛集团的橡胶厂提供2500万美元可持续发展贷款，用于合盛集团下属Corrie MacColl公司经营的喀麦隆橡胶厂以及喀麦隆外围种植户计划。项目授权当地13000户小农在大约27000公顷的退化或休耕土地上种植作物，预计每年将生产39000吨橡胶，为当地农户提供额外的粮食保障并提升其收入水平，加深公司与当地社区的伙伴关系。
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