企业的发展除了需要管理好自身外，更为重要的是要随时了解整个行业的变化，无数巨头的倒下都验证了一个真理，不能随着大环境变化的企业都注定会被淘汰！
PEST常用的分析内容包括：
政治层面分析：政策、税收、环保、贸易章程、法律、稳定性、安全规定等；
经济层面分析：经济增长、货币政策、汇率、通货膨胀、消费模式、生产率等；
社会层面分析：收入分布、人口统计、生活方式变革、教育、潮流风尚、生活条件等；
技术层面分析：产业技术关注、技术转让率、信息技术变革、互联 变革、移动技术等；
PEST更多的关注于整个大环境的分析，而另一个关注企业内部分析的则是SWOT，两者可以取长补短进行很好的结合，形成SWOT-PEST分析矩阵，最终形成16种决策：
考虑到一些行业的特殊性，PEST又演化出了PESTEL工具模型，包括：政治、经济、社会、技术、环境和法律，从而让前期的分析可以更全面：
简单来说，PEST提供了一套在分析外部环境时系统的防范，包括：BRD（商业需求文档）、公司战略规划、产品经营发展、竞品分析等都可以使用PEST进行分析，与其它很多工具模型一样，PEST同样是提供了解决问题的思路，而不是一个具体的解决方案，大量的指标必须运用到具体的环境中才会有意义，企业必须根据自身的情况不断的挖掘和丰富，而结果怎么样，则要依赖管理者的水平和能力了。
说个题外话，我们经常说谁谁谁新出的产品是抄袭了其它家的功能，这种情况在互联 普及的年代是相当常见，但是抄袭如此好用，为什么有些公司成功了，有些公司失败了呢？具体原因就是首先推出产品的公司考虑到了方方面面，而后来者很多就是把功能简单的复制，虽然外表一模一样，但是内核差了很多，但是，这种情况对体量差距比较大的竞品之间是不适用的。
结束语：
PEST提供了一整套分析行业环境的思路，但是具体的方法依然要根据不同的行业去进行系统的梳理，这也是工具模型的一个特点，它仅仅是一个工具，具体怎么用，还是要看人！
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