实现经济发展与生态环保的双赢–一个大型现代水泥厂在西藏的成功经验

华新（西藏）公司水泥生产一角 徐亮摄影

水泥厂是高耗能、高污染的企业，在西藏建大型水泥厂，对环境保护敏感的人可能都会觉得这不是一个好主意。但是，西藏要修路、要为藏民们建新房，大量必要的基础设施建设都离不开水泥。要把这些所需的水泥从内地全部运上雪域高原，也是不现实的。西藏经济的发展，离不开水泥厂的建设。

其实，对于在拥有三百万人口且生态脆弱的高原上投资建设一家年产30万吨以上的水泥企业，华新水泥西藏分公司的总经理倪卫东承认当初自己也迷惘过。

“华新集团虽然跟瑞士的豪瑞（水泥巨头，编者加）有合作，但其所有企业都在内地，在高原上没有生产线。当时（2004年）山南6万吨产能的水泥厂在销售上存在困难，上马一个30万吨以上产能的水泥厂在当时是需要很大的勇气。项目在2005年就建成投产，我们担心，第一这么大的生产线上马后，市场在哪里？第二怎么能在我们的手上把环保工作做好？”

事实证明，华新进军西藏山南地区是正确的。华新水泥股份有限公司原是中国湖北的一家公司，是中国制造业500强企业。2003年，作为湖北省的重大援藏项目，华新水泥到西藏山南地区投资建厂，第一条年产30万吨以上的水泥生产线于2005年7月正式投产，年底就实现了盈利。此后，随着西藏经济飞速发展，各大建设项目对于水泥的需求越来越大，华新迎来了黄金期。2014年，华新水泥西藏分公司的总产能将达到130万吨，基本能实现在西藏内被消化。近10年来，华新累计为山南地区上缴税收4.8亿元，提供就业岗位650多个，不仅帮助当地提高了经济发展能力，也很好地改善了当地藏族同胞的生活水平。

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“05年没进厂之前，在当地小型水泥厂做设备维修工作，现在（华新）粉磨车间当车间主任。05年以前收入大概800到1000元每月。现在每个月的工资不低于10000元，上个月达到了15000元。我老婆以前在山南地区一个小餐馆当服务员，现在加入公司后，每月收入大概5000元左右。我们现在有了车子，上下班开着自己的吉利汽车，家里的房子是前年修建的。”

不只白玛旺久的生活得到了改善，华新水泥厂区附近冲达村村民的生活水平也有了很大提高。村里以前只有14户，现已发展到了124户，总人口达四百多人，其中90多人目前在华新工作，另有20多人在工厂工作几年后就自己出去做起了运输生意，专门为华新拉货送料。据介绍，华新水泥每年支付村民工资和运输费用就高达2200万元。目前，冲达村已经成为山南地区新农村建设的典范。

“我们作为一个水泥企业，本身的粉尘排放很大，又处于西藏这个脆弱的环境之中，所以我们配备了100台吸尘器（以减少粉尘排放），而且环保部门会定期进行检测，并把环评结果列入每个月的绩效考核当中。还有今年我们投入了大量资金，把厂区排放的废水经过处理后用于植被灌溉，（使得厂区看起来像个花园）。在工业余热利用方面，我们投资（9000万）建立起了余热低温电站，利用排出的余热进行低温发电，每天的发电量达到14万度，从一定成度上减少了能耗。”

华新在实现企业自身发展的同时，既改善了当地民生，又保护了当地的生态环境，成功地实现了经济、社会、生态协调发展，这也是“华新模式”的真实内涵。近些年，华新还主动将自己的生产和管理经验与当地水泥企业进行共享，促进同行共同提高，践行了援藏企业的社会责任。

据倪卫东介绍，今年年底，华新第三条生产线将在日喀则投产，每年可生产高品质水泥80万吨，产品主要供应日喀则、阿里和尼泊尔市场，届时华新的发展将更加美好。谈到华新在产业援藏过程中应当承担的企业责任，他表示：“在西藏，作为企业来讲，要尽到两个责任，第一，在生态很脆弱的西藏要做到很环保、很生态是个考验，因此我们从工艺建设上非常重视环保，非常重视把生态脆弱的环境作为我们的保护责任。另一方面，在西藏很落后的地区，作为我们企业而言，要求我们从输血型（援藏）到造血型（援藏）的转变，要进行人员手把手地交，把（藏区）农牧民的子弟培养成了现代化的产业工人，把一些藏族员工培养成了企业骨干，他们中的一些也走向了领导岗位。”