销售面积销售额双双下降，中华企业未披露环境信息数据如何碳达峰

多措并举推进销售去化

从施工建设情况来看，2019-2021年，中华企业股份有限公司（简称：中华企业）销售面积分别为22.15万平方米、15.61万平方米、10.87万平方米，2021年公司销售面积与2020年同期相比有所下降。2019-2021年，公司销售额分别为95亿元、83.57亿元、46.9亿元，2021年公司销售额与2020年同期相比有所下降。

2021年，中华企业实现签约金额46.9亿元，坚持多措并举拓展销售渠道。一是存量项目分类施策，创新思路，古北雅园项目，通过强化与终端经纪人的粘性，转换营销代理等举措，基本实现项目清盘；潍坊路项目，采取“内外联动，全员营销”的模式，取得快速成交的好业绩；光华雅境项目，创新采用线上开盘方式，实现数字化、科技化全新体验。二是尾盘项目加强攻坚，加快去化，全年以“厘清可售尾盘、重视大宗交易、分级分类处理”为工作主旨，在古北香堤岭、古北萃庭、古北国际花园、古北国际广场、东方中华园等难点收尾项目上取得突破性进展，销售额达2.37亿元。三是强化费用控制，降本增效，通过聚焦发力点、资源整合，全年落实6个项目售楼处的运营费用调减工作，销售费用同比下降3.14%。

2021年，公司根据发展战略及业务拓展需要，积极融入地产集团城市更新平台建设，通过一二级联动尝试，与上海世博土地控股有限公司联合体成功竞得上海淞泽置业有限公司95％股权，获取三林滨江南片区9单元地块的开发经营管理权，该地块是三林整个片区首个启动的经营性项目，对公司积极融入地产集团城市更新发展战略具有重要意义。与此同时，公司努力推动管控优化，加速项目开发。光华雅境项目实现5个月开工，开工8个月达到预售条件目标，兑现“5869”开发节奏。E06-2、E23-3、虹桥31号地块项目均按计划年内完成结构封顶，尚汇豪庭住宅项目三期、吉林项目二期均按计划年内完成交付，各重点项目年度开竣工、交付等均按预期达到目标，为公司主营业务收入的实现奠定了基础，“四梁八柱”支撑体系得到有力体现。

2022年，中华企业围绕“保开工、促竣工、守开盘”，着力推进项目开发建设，确保项目总控节点计划完成率稳步提升。在“保开工”方面，确保三林项目按计划节点开工；在“促竣工”方面，确保中企未来世纪大厦（17-4项目）、中企国际金融中心（6-2项目）、海睿滨江（E23-3项目）按计划节点完成竣工备案；在“守开盘”方面，确保海睿滨江（E23-3）、云萃江湾、光华雅境项目按计划开盘，实现年度资金回笼。

同时，公司将积极融入地产集团城市更新平台建设，努力在区域深耕以及产城融合土地资源拓展上取得新成果，积极推进一、二级联动拿地模式。另一方面，公司紧跟上海土地市场政策调整方向，积极参与公开市场土地竞拍，加快搭建合作平台，探索与房企及地产基金等合作模式，增加投资途径合作开发项目，实现市场化拍地与各类合作通道相结合，构建市场化资源获取的新优势，保持土地储备稳中有升。

“三道红线”指标处于绿档

2021年，在资金管理方面，中华企业有效实施公司资金集中管理制度，统筹资金，提高资金效率，货币资金余额143.31亿元。从财务安全情况来看，2021年，公司剔除预收账款的资产负债率为66.34%，较2020年同期有所提升；净负债率为41.35%，较2020年同期大幅提升；现金短债比为7.25，较2020年同期大幅提升，“三道红线”指标处绿档。

年内，在预算管理方面，中华企业合理编制年度财务预算，有效开展预算执行分析。在融资管理方面，公司成功实现资本市场创新融资，发行国君-中企古北国际财富中心资产支持专项计划，规模27.5亿元，综合利率4.3%为2021年同评级原始权益人利率新低；公司公开发行面向专业投资者2021中企01公司债券（第一期），规模30.87亿元，票面利率3.7%创近年来公司各期限、各品种融资最低。

2022年，中华企业将匹配公司发展需求，制定年度融资策略，积极筹措资金用于年度集中供地竞拍，建立投融一体化管控工作机制，针对投资标的或年度投资计划制定项目专项或年度融资方案，实现以投定融。同时，公司与房企、产业资源方、金融机构、供应链上下游等达成意向合作，实现融资渠道储备，推动有条件的项目实施资产证券化，实现融资渠道 络全面铺开，融资规模与成本的最优组合。