中晶运营团队2022年战略落地三板斧共创营活动顺利举行

2022年1月3日至5日，中晶运营公司在山东莱芜举行了“撸起袖子加油干”三板斧共创营活动，旨在将公司战略落地行动继续稳扎稳打落实在2022年的全年工作任务中。中晶环境总经理李俊松、CHO林琳、中晶运营公司总经理柴本忠、大智慧平台中心总经理王立忠莅临参会。

回顾2021：总结经验 勇往直前

2021年，中晶运营公司紧紧围绕国家战略要求，在集团公司的引领下，不惧挑战、砥砺前行，在认真完成各项年度任务指标的过程中创新发展，并顺利完成乔迁任务。

中晶运营公司总经理柴本忠作工作总结

此次战略落地三板斧共创营首先对2021年工作进行梳理总结。由各项目经理对2021年项目工作进展及管理情况进行综述汇 。大家在讨论中分析问题，分享经验，共同进步。中晶运营公司总经理柴本忠从经营情况、组织能力建设、安全生产运营等方面作全面总结，深刻剖析存在的问题和不足，并提出今后努力方向。

展望2022：目标已确定 任重而道远

2022年是中晶环境战略转型落地实施的关键年。目前，中晶运营公司战略目标已经明确。中晶运营公司作为项目运营的主体，必须承担起公司战略转型落地的责任使命。柴本忠总经理对2022年的目标进行拆分讲解，要求快速落地，有序推进。运营团队的每一位员工要上下一心，提高团队凝聚力，结合此次三板斧体验式项目，磨合团队、挖掘潜力、提升团队整体作战能力。

大智慧平台中心总经理王立忠进行主题宣讲（右）

大智慧平台中心总经理王立忠详细介绍了中晶智慧平台的建设现状和发展规划。他通过APP展示了各项目实时数据、可视化模型以及不断丰富的线上管控功能，并对大家提出的问题及建议进行一一解答。

实战三板斧：挑灯夜战 闻鸡起舞

在中晶环境CHO林琳的主持下，成团仪式正式拉开“撸起袖子加油干”三板斧共创营的序幕。结合三大区域目标、销售团队目标，组织方将现场参与者共分为四组，通过战略解读、“三看”、“战略屋”等实用工具，以及高强度和高压力的方式，着重提升运营团队的综合能力。

中晶环境总经理李俊松进行现场点评

实战过程中，中晶环境总经理李俊松及各位嘉宾深入观察每个小组在实战中的表现，重点考察各成员在解决问题时的思路、能力以及对运营战略的理解程度，通过一针见血的提问和点评，帮助各组扩宽思路、清晰打法。各组经历议题汇 、KISS复盘、绩效考核等三轮环节，对战略高度的理解、公司业务的开展有了更深层次的认识。

深刻理解战略 明确未来行动

三板斧中的“鱼缸会议”环节，让运营团队的每个人深刻感受到团队协作的价值和深度沟通的意义，使在场的每个人重新获得了“洗礼”。每个人都成为了伙伴的“镜子”，照照镜子出出汗，在照镜子中获得收益；在“揪头发”中得到反省，拉近了团队的距离，引爆了团队的激情与战斗力。

签署目标责任书 承担责任使命

夜已深，奋斗不止；曙渐明，前路可期。唯有目标明确，接下来的战斗才能更聚焦，未来的拼搏才更有意义。在三板斧的最后环节，中晶运营总经理柴本忠分别与三个运营区域及销售团队签署了《2022年目标责任书》。战略定位的清晰让团队明确了前进的方向，关键战役的精确让大家找准了实现目标的路径，军令状的签署让公司上下强化了全力以赴完成任务的决心！

全力以赴 众志成城

在超负荷运转的三天时间里，中晶运营团队争分夺秒、只争朝夕。大家在鏖战中认识战略、在争论中寻找方法、在互动中反思提升。此次活动凝聚了全员力量，让大家达成了奋斗共识，因为共同相信，所以创造共同未来。一切从实战出发！中晶人不畏困难，中晶人不惧挑战，中晶人敢为天下先！2022年，中晶运营团队将撸起袖子加油干，向着“天下无废，负碳生态”的美好愿景奋勇前进！