管理培训 | 乐尔商院中高层《目标与计划管理》专项培训成功举办

为进一步提升乐尔环境中高层管理员工的团队管理能力,增强企业竞争力与创造力,5月29日,乐尔商院第二期中高层管理专项培训课程成功举办。本次培训围绕“目标与计划管理”主题展开,旨在提升管理人员领导力、观念与思维方式的转变以及掌握目标与计划管理的技能。公司董事长徐亚军、董事副总裁兼化学品事业部总经理景依冉参与培训,其他公司高管及经理级中层管理亦参与了此次培训。此次课程由公司聘请外部讲师授课。

图/培训现场

目标与计划管理——优秀管理团队必备的管理方法

目标与计划的管理及执行,是所有绩效的核心。良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效地执行等核心管理技能,都是优秀管理团队的成功保障,是必备的管理“装备”!只有能充分运用管理技能、拥有管理装备的管理者,才能适应企业发展的需求,成为企业持续成长的动力。

图/讲师授课现场

课程从目标与计划管理两大方面着手,教会管理者使用必备的目标与计划管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,实现从“经验型管理者”跨越成“职业化管理者”,大幅提升企业管理成果。

图/小组积极互动讨论、学员踊跃回答问题

课程中,讲师将常见问题结合生动案例的深入分析与充分讨论,给学员们带来了精彩实用的分享,学员们认真听讲,全身心地投入到课堂互动中,学有所思,思有所悟。在课程中,学员们分成小组热烈讨论,并上台展示讨论成果,分享学习收获。大家纷纷表示,要将学到的新知识运用到今后的工作中,做到知行合一,落实目标计划管理,提升工作效能,为公司的发展贡献力量。

(点击观看视频?)

学员分享

在课后,学员们结合所学内容积极做了总结分享:

  • 真正目标管理的工作习惯,是目标设定之后要有目标沟通,之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施,只有把措施讨论清楚了,目标管理才能做到位。
  • 对于计划本身的理解,我之前理解的都认为计划是一组数据,或是一个考核指标的指导文本,通过这次培训使我认识到,计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
  • 这堂目标与计划管理的课程使我进一步明晰了目标与计划管理的概念,并且掌握了目标管理方法,掌握了目标管理的具体步骤,了解在计划制定、执行和控制阶段分别应该如何做,做些什么,以顺利达成目标。
  • 董事长徐亚军:勇于挑战,加强历练,提升自我

    在培训结束后,乐尔环境董事长徐亚军为此次课程做了精彩的分享发言,充分阐释领导力的作用和培训的重要性,强调管理者在企业中的地位是至关重要的,只有持续有效的培训,才能使企业获得不间断的知识更新及素质提升,才能使企业适应日新月异、充满挑战和机遇的竞争环境!并特别分享了管理中的宝贵经验,同时提出了建设性的意见与指导,给予了真切的寄语,希望各管理层能够学以致用,加强历练,勇于挑战,不断提升自我,为公司高速发展贡献更大力量。

    展贡献更大力量。

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