煤电清洁高效发展的“五间房探索”

煤电清洁高效发展的“五间房探索”

——京能(锡林郭勒)发电有限公司五间房电厂项目纪实

周倜然郑林

漫漫历史长河中，草原曾是“天似穹庐，笼盖四野”的豪迈；草原曾是“铁马嘶鸣，弯弓映月”的气魄；草原曾是“天下大治，四海升平”的祥和。

淼淼新时代画卷，有一种创新、创优、创业精神，将现代工业文明与原始草原生态完美融合，喷薄绿色发展、可持续发展的盎然生机，演绎出产业 国的奋斗者之歌。

京能(锡林郭勒)发电有限公司负责建设管理的五间房电厂，这个时时创新、处处和谐的新时代煤电企业，既顺应了国家能源革命的要求，又实现了装备技术的突破、管理效益的升级。更重要的是，在煤电经历“阵痛期”之时，它以积极从微观实践层面适应、引领、推动能源高质量发展的壮丽使命担当，探索褐煤高效清洁发电和行业生产方式变革方法路径的开创性、 性、独创性和体系性，为煤电行业转型升级提供了可供借鉴的样本。

谋篇布局先手落子

当日历翻到2019年1月24日，吉日，掌声雷动，欢天喜地。

当指针指向12时18分，良辰，人声鼎沸，座无虚席。

“我宣布，京能五间房电厂2号机组高质量顺利通过168小时满负荷试运行！”京能(锡林郭勒)发电有限公司总经理刘春晓的话语铿锵有力，掷地有声。至此，京能五间房电厂项目2台机组全部投产。毫无疑问，机组投产之时就实现了超低排放，各项参数实现行业领先。

自规划之初，它就“不用扬鞭自奋蹄”地承载着践行能源革命、助推产业转型升级的荣光；自诞生之日，它就担负着“蒙电外送”及“煤从空中走、电向远方送、送的是清洁电”的使命。

作为国家“大气污染防治行动计划”锡盟—北京—山东1000千伏交流特高压输电线路的配套清洁发电项目，京能五间房电厂2台660兆瓦工程于2015年3月通过国家能源局规划建设批复，2015年9月18日开工建设，其1号机组已于2018年10月20日投产。

时代呼唤能源变革，时代呼唤创新升级。当粗放型发展模式已经是“明日黄花”，新时代要建设一个什么样的煤电企业，传统煤电怎样适应新时代要求，如何焕发新活力？考验着管理决策者的智慧和格局。

回顾4年前，项目从规划、 批的关键清洁高效技术经济指标等环节，就结合锡盟地区褐煤热值低、水份高、灰份多的资源禀赋。项目地处草原腹地、冬季达零下40摄氏度极寒和干旱缺水等边界条件，前瞻思考、统筹谋划、勇于创新，积极探索褐煤高效清洁发电和行业生产方式变革的方法路径。

项目落地之时，其比照国际煤电领先技术指标，确定了同类空冷机组更低的能耗指标(供电煤耗低于290克/千瓦时、水耗低于0.0255立方米/吉瓦.秒)和优于国标氮氧化物、二氧化硫、烟尘、汞的超低排放标准(相应排放值分别为30、15、5、0.015毫克/标准立方米)。自机组投产后，经性能试验测定,计入烟气余热利用的贡献值,供电煤耗为284.01克/千瓦时、生产用水全部来自烟气提水,实现发电零取水。大气污染物排放值为:机组的氮氧化物最低值0.60毫克/标准立方米，平均值15.46毫克/标准立方米；二氧化硫最低值0.63毫克/标准立方米，平均值2.39毫克/标准立方米；烟尘最低值0.65毫克/标准立方米，平均值1.01毫克/标准立方米，超低能耗指标和超低污染物排放指标均为全国燃煤机组最优水平。

电越苍穹，从内蒙古锡林郭勒盟，清洁煤电能源被源源不断输送到祖国的心脏；而后又随着条条银线跨越省区，点亮华北万家灯火，装扮山东半岛浓稠如墨砚的夜色。

五维一体体系制胜

得其大者可以兼其小。只有把人生理想融入国家和民族的情怀中，融入平凡工作中，才能最终成就一番事业。刘春晓正是这样一位极富创新精神的奋进者、开拓者、奉献者，堪称京能五间房电厂的总设计师。

在成为京能(锡林郭勒)发电有限公司总经理前，刘春晓有着30年的发电从业经历。从发电项目规划、设计、建设和运营，他踏实积累，特别是深刻认识到传统煤电的发展瓶颈和该行业项目建设规律和发展方向。成为该项目和公司的负责人后，他更是致力于构建新型煤电企业的愿景，以更开阔的“世界眼光”，精心布局出一盘“五维一体”为总布局的高效清洁发展大棋。

系统规划维度，以珍爱草原为己任，整合布局有效节地；正视极寒地区设备防冻难题，合理归集生产功能区域；利用表层活性土恢复全厂绿化区域植被；办公、生活专业化管理，达到功能与舒适兼顾。

生态环保维度，正视严重水资源匮乏现状，结合褐煤水份高的特点，创新研发应用全球首台660兆瓦褐煤锅炉深度脱硝、脱硫、除尘与烟气提水一体化技术，实现不取用自然水资源发电和清洁超低排放目标。

技术创新维度，以聚焦提升综合循环热效率为牵引。集合全球最高主汽再热汽压力、温度参数的660兆瓦褐煤超超临界锅炉和配套的空冷高背压9级回热汽轮机；研发锅炉空预器旁路高焓值烟气和尾部烟气综合提效系统；广泛应用高效节能永磁电机；充分利用当地日照强度大、时间长的光源特征，封闭煤棚延伸光伏发电和建筑物全天候采光节能方案。新技术的研发集成应用，有效降低机组供电煤耗，空冷机组循环热效率首次突破44%，达到44.7%，夯实节能减排目标，探索煤电清洁高效转型的路径。

本质安全维度，以提升设备全寿命周期可靠性为突破。对重大危险源的安全风险一一化解，采用双水内冷发电机组，全厂去氢，采用尿素热解还原法脱硝，全厂去液氨，消除了传统发电厂的两项重大危险源；升级标准建设电厂地下油区，取消地上油罐，有效降低了安全风险。

人文思考维度，以提高员工劳产率和降低劳动强度进而提升员工生活品质为根本。通过设备全寿命周期智能管控系统、全厂主要设备系统启停远程控制和机组级的一键启停APS控制，建立起主辅设备智能集中控制中心，达到每值5人的“七值三运”生产运行方式，在驾驭机组稳定经济运行的同时，最大限度地增加员工休假。逐渐构建起设备管控优、工作强度低、工作效率高和生活品质佳的集约化生产运营管理体系。

这盘棋，刘春晓频频在关键处落子，使局部与全厂、普通与重点、一般与关键、附属与主体相辅相成，推动全局大势。

创新驱动匠心品质

新一轮电改启动后，在行业火电控产能调结构形势下，咄咄逼人的煤价令发电成本居高不下；煤电机组作为风光等新能源发电的主要调峰手段，年运行小时数持续减少；随着售电市场交易的深入推进和火电规模结构性过剩的调整形成电价凹区，煤电企业成本攀升而售电收入骤降，煤电企业生产经营跌入谷底，该何去何从？

毋庸置疑，这是一场优胜劣汰的战役。京能(锡林郭勒)发电有限公司深知，只有从行业发展规律把握方向，从不断推进技术创新上找寻方法，走出一条适合于区域资源禀赋和环境特征的降低发电煤耗、水耗和超低排放清洁发电之路，方可在竞争中立于不败之地。

为实现低能耗、低排放和高可靠性、高赢利能力的“两低双高”总目标，刘春晓既注重抓总体谋划，又注重牵住化解难题的“牛鼻子”——创新。

在技术层面，在行业没有可借鉴的情况下，勇于做第一个“吃螃蟹的人”，强化新技术、新装备技术的创新研发和应用，在工程设计和关键技术路线选择上抓住重点环节精准定位，积极破解煤电能耗高等共性难题。

据介绍，目前，京能五间房电厂2台660兆瓦工程中创新研发整合应用了“六个全球首次”，这些先进设备的成功研发应用不仅提升了煤电机组，特别是空冷煤电机组的关键技术和排放指标，也为公司构建集约化生产管理模式打下了良好的基础。

技术创新的同时，管理创新也是该公司的鲜明底色。“在诸多管理要素的梳理归集上，做好排列组合，探寻流程更严谨、更简洁、更高效的科学管理方法，集约化生产管理模式应运而生。”刘春晓如是说。

发展理念和管理模式既要有继承性，又要有创新性，要通过改革创新充分激发生产各个环节的活力；管理方式要适应新时代要求，主动顺应国家的产业政策，做到顺势而为、乘势而上。集约化生产管理模式的建立需要整体谋划、顶层设计，要统筹好机组安全、经济和稳定运行的关系。高度集中化的运行控制方式和先进的设备维护、检修管理，最终达到降低员工生产劳动强度，提高员工生产效率，增强员工工作生活品质，改善提升煤电行业员工的获得感、幸福感。

如此一来，全面、立体、系统的集约化生产管理模式搭建完毕，也实现了管理创新上的“化茧成蝶”，释放出“1+1>2”的效应。

对于企业长久发展来说，没有什么比人才的传承更值得欣慰，没有什么比人人都是创客、人人皆为管理者的局面更值得鼓舞。“仅在项目基建阶段，就培养出了5名副总经理，这是既难得又可喜的。大家被激发出创业干事的热情，齐心协力共同做好项目。”京能(锡林郭勒)发电有限公司原副总经理胡朝友信心满满，他也是跟随工程成长起来的副总经理之一。

据悉，该工程建设过程中，取得专利授权25项，其中发明专利2项、实用新型专利23项，发表国家级管理创新论文3篇，达到“创新驱动、人才成长、工程成就、匠心品质”的良性循环。同时，成功将电厂搭建成相关先进设备供应商进行“市场拓展”和“示范推广”的平台。