科技创新本是“开放”思维，为何“沙盒创新”强调“封闭”逻辑？

时代发展，创新不断

在这个科技高速发展，人人谈创新的时代，我们发现的一个普遍认知是：创新无处不在，创新来自于开放性思维。

大到一个城市治理模式的创新，小到一枚别针的改良，”追求创新”贯穿了整个人类文明的发展历程，只是那些充满颠覆性的创新，往往更容易引人注目，从而易于传播和传承，比如爱迪生发明灯泡等这样彻底改变人们生活方式的革命。

实际上，80%以上的创新并不是从0到1，而是基于原有的传统进行改良式创新，如今灯泡功能非常丰富，甚至进化到与人工智能结合的智慧灯泡，也是从爱迪生的灯泡得到的启发，而带来更颠覆性的技术创新。

由此引发的问题是：创新到底是开创还是改良式思维模型？如何打破思维定势呢？

近期笔者听到一个独特的创新逻辑，叫”沙盒创新”，经过研究，我们发现”沙盒思维”可以客观地解释上述问题，让我们更科学地理解创新思维。

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创新的基因

“沙盒创新”强调的是一种封闭式有限范围内的创新，似乎与传统意义上的”开放式”创新相悖，但在实践当中，我们看到多数创新成果是经历了无数次相悖的失败而获得的，这大概是所谓的从矛盾中寻求真理吧。

如果”沙盒创新”是”反开放”的，我们要深入了解此物，还得如剥洋葱式从创新的本质开始说起。

创新是封闭还是开放？

什么叫创新？这个问题似乎毫无意义，连小孩都知道要创新，确实，如今创新是社会的主旋律，简单从字面上理解，创新就是创造新的事物，大众强调的是创新的重要性，不创新就会落后，落后就会挨打，所以要创新。

问题是，创新是不是字面理解那么简单，我们要创新，那么，创新的本质是什么？

各个领域的创新者对创新有着不同的理解。乔布斯认为”创新就是把事物联系起来“，比如贝尼奥夫在太平洋和海豚一起游泳时，醍醐灌顶，问自己：”为什么企业软件程序不能像亚马逊和eBay那样呢？为什么还在用老式的载入和安装软件呢？”在甲骨文工作的贝尼奥夫突破性地把企业软件和亚马逊等互联 公司联系起来，以SaaS（软件即服务）的理念，创办了全球最大的CRM软件公司Salesfore。

而直觉公司的斯科特·库克对创新的理解是：在我们公司，观察总是能带来深刻的变化。他认为创新来自于良好的观察。

印度塔塔公司的董事长拉丹·塔塔就是一个通过观察激发创新理念的人，塔塔经常看到印度女性使用女式摩托车代步，在2003年的一天，塔塔目睹了在暴雨中的一家四口人骑着摩托车回家被淋湿的场景，塔塔萌发了研发一辆物美价廉家庭汽车的想法，经过六年的努力，塔塔发明了一辆世界上最便宜的汽车，叫”塔塔纳努”，售价仅仅2200美元。

但不仅仅于此，众多创新者之所以陷入困境，苦心发明出来的新品无人问津，在于只观察到了需求，没有观察到如何满足需求，塔塔纳努（Tata Nano）创造了市场的新品并且受到抢购，关键在于后期的创新服务，塔塔创造了一个”24小时”车辆检测、上保险、上牌、学车、开回家的服务，降低了用户购买的犹豫成本。

由此可见，创新不是创造一个新事物那么简单，背后还有消费心理、营销策略等复杂的商业逻辑，创新不仅仅是发明，在新时代环境下，创新带有强烈的目标感和商业运营逻辑。

塔塔研发的世界上最便宜的Nano汽车

通过以上两个案例，我们对创新做个基本的概念梳理，中文维基百科对创新的定义是：

创新是指以现有思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境下，本着理想化需要或为满足社会需求，去改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新这个词实际上有着不同的理解和定义，在我国古代，最早出现”创新”这个表达，是在《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》中：”据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。“

这段古文大概意思是：根据春秋记载，仲子不是鲁惠公原配夫人，而贵妃上承天意，理应首先考虑贵妃。在这里，创新是”首先”的意思，放到今天理解，也大致符合开创、首创的含义。

本节最后总结一下创新的基因，主要包含三个层面：第一、创新是一种关联性思维结果；第二，创新源于细致的观察；第三、创新说到底是从突破性思维到获得结果的一种行为模式。总得来说，创新是一种开放性的思维结果。

创新有时候是灵光一闪的意念

02

沙盒的封闭式创新

既然创新行为不论是对外关联或者观察，都是基于一种开放姿态，那么为何沙盒创新是建立在封闭的基础上呢？

了解沙盒创新前，对”沙盒”做个解释：

沙盒（sandbox）本是计算机领域术语，在计算机安全领域，沙盒（又称”沙箱”）是一种安全运行机制，为运行中的程序提供的隔离环境。

所以通过沙盒衍生出来的安全、封闭和有限的基础上，”沙盒创新”思维油然而生。

它强调的是一种封闭沙盒里的有限条件下的创新，完全不受外部环境影响，沙盒本身是无法改变的，只有现成的沙子，不叠加外来物质，而实现有限资源的创新和突破。

听起来有点不可思议，假设把你关在一个密封的房间里（沙盒），里面只有几块木头，房间外面有各种工具但你不能使用，你能实现创新吗？或者说把塔塔关在房间里，他能设计出全世界最便宜的汽车吗？把贝尼奥夫关在房间里，他能创立Salesforce吗？

看上去这个”沙盒创新”确实与我们的传统理解偏差很大，其实，产生偏差的原因是思维方式的不一样，不同的场景下，创新的方式不一样。

理解沙盒创新，研究者往往拿以色列这个国家举例子，一个资源极其有限的小国家为何成为全球科技创新最活跃的地方，包括以色列人在内的研究者都认为其科技成就来自于有限创新，通俗的讲，就是被逼得没办法才创新，比如全世界最先进的水资源回收利用的”滴灌”技术为何产生于以色列，就是因为以色列缺水，逼得以色列把水资源通过高科技利用到极致。

沙盒里的创新也是一道风景

这是一种典型的沙盒创新的实践，开放性创新反而不起作用，就如以色列全球创新公司的副总裁泰马尔说的：

限制才能成为激发创新的动力。

沙盒创新因为限制和封闭的特点，导致其不做加法，只做减法，简单到极致才是最好的创新商业模式。

讲到这里，我们对沙盒创新的理解由狭隘变得开阔起来。很多企业的创新模式可以用沙盒来解释。不过，要全面而不片面地理解沙盒创新，需要注意以下两点：

第一、限制性创新的本意并不拒绝新的、有价值的和可行的外部资源，核心还是围绕着沙盒开展。

第二、做加法还是减法，要看实际情况，主体思路不变的情况下，加减要灰度处理而不走极端，像以色列也不完全抗拒外来创新。

所以沙盒创新首先是个方法论，而不是对创新的定论，并不否认开放式创新的主流思维习惯。

比如说淘宝就是一个典型的沙盒创新，把淘宝比喻成沙盒的话，2003年开始的淘宝为了解决自身发展的问题，不断地自我进化，围绕着以淘宝电商为主体，创造性地建立了支付宝结算体系，菜鸟物流体系等。

手机操作系统也一样，无论是安卓还是苹果的IOS系统，近十年多来的每次系统迭代，也同样是在沙盒内的更新，重点是安全、速度和体验，当然鉴于安卓的扩展性，厂商都各自进行了开放式创新的改良，就安卓系统本身而言，仍然是封闭的，苹果IOS相比就更封闭了，甚至在某些功能方面还做了减法，比如去掉耳机接口，或者为用户提供关闭某些功能的选项等。

本节汇总一下，沙盒创新并不是颠覆式的自我革命，而是基于原有封闭系统的演化，这种演化根据需求可能是演进，但也可能是演退，沙盒创新的存在告诉我们，创新的方式不唯有开放，封闭有时候也是种创新。

不同的创意碰撞往往获得全新的思路

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打破思维定势

如何运用沙盒创新的思维模式呢？以色列人泰马尔提供了三种打破思维定势的训练方法：

第一、功能型的思维定势。打破对某个功能的惯性思维，比如鼠标，科大讯飞通过人工智能语音识别技术，把鼠标演进为可以语音控制开关电脑、处理图片等行为的智能鼠标。

第二、结构型思维定势。打破对于某个结构的惯性思维。比如风扇，传统习惯是必须有扇叶才能产生风，但戴森首创了无扇叶的电风扇，固有结构并非固定不变。

第三、关系型思维定势。打破对于关系固定的惯性思维。比如说iPad，一开始我们都把iPad当成娱乐工具，基本和办公没啥关系，但随着iPad的系统迭代和Pencil手写笔的引进，iPad成为既可以娱乐也可以工作的混合体。

结语：

创新从其历史渊源或者诸多创新案例来看，开放性思维首先是创新的基因，而沙盒创新是创新的一种方式，并不能替代开放性这个基础，给予我们启迪的是，除了开放式思考，在某种环境下，封闭式的针对固有资源的有限创新之道也是行之有效，甚至也由此产生巨大的变革，总之，创新是我们的社会延续发展的行为基础，而创新本身，也是遵循创新之道。