每一位企业家都有自己的风格，华仪集团公司董事长陈道荣喜欢“悟道”。作为一名深谋远虑的企业家，他从未停止过对华仪未来的思考。
从率先引进第一台数控加工设备，到成功进军新能源；从民企主板上市率先“破冰”，到借“一路一带”的东风走出去，30年来，华仪面对经济发展新浪潮，通过转型升级，一次次突出重围，由一家小小的开关厂发展到拥有11家核心子公司，涉足风电、环保、电气、金融等产业，成为跨行业、跨地区的企业集团。
斥资1亿多元引进设备
在华仪集团柔性加工车间，一台庞大的机器手，从流水线上衔起一块近20公斤重的铂金材料，稳稳地放置到定位台上，再次灵敏地衔起旋转进行折弯……整个工序在联 计算机的操控下，由机器手一气呵成，只需4分30秒。
当天17时多，来自南美洲厄瓜多尔一家贸易公司的两位客商目睹这一幕后赞不绝口：“你们企业已有这么高的知名度，还不断拿出有限的利润，投入到生产工艺的完善上，实在令人欣慰和佩服。”
“这个‘智能柔性钣金加工系统’设备从意大利引进，投资超1亿元，仅打桩保持地面的平衡度就花费2000万元，共打了1000多根小桩，每根桩基深度达70-100米。”陈道荣介绍。
这是世界上最先进的钣金加工设备，实现了生产过程的高度自动化、柔性化和精益化，使工作效率至少提高了15至20倍。
“我们总算明白董事长说的‘眼光要放得远’的内涵了。”华仪电气数控事业部总经理朱戎斌介绍，原先整个车间需要四五百人，而自2015年投产该项目后，整个车间只需12人。
以中置式开关柜月度产量为例，该生产线能够月生产开关柜1000台，而同样数量的传统数控机床则需要生产、操作人员20-25名，且月度柜体产量在300台以下。
但是在2013年，陈道荣决定投资超1亿元引进生产设备时，在公司内部是颇受争议的。一位高管甚至劝他：“现在企业是‘现金为王’，还是不要如此冒险投入。”陈道荣一边组建五人团队，远赴国内外考察，一边引导、说服众人。
“改革的本质是‘解放生产力，发展生产力’，只有不断地创新，发展生产力，才能实现企业的可持续发展。”陈道荣满怀激情地说，“作为一家上市企业董事长，我要提前为公司的未来作好谋划，请大家理解并支持我！”
而如今，那位高管也竖起大拇指：“董事长的深谋远虑令人敬佩！”
一次偶遇填补国内空白
“一个企业家要有远见的战略眼光，提前对行业发展前景作出研判。”陈道荣坦言，这种认知缘于1989年他在珠海从事公司职业经理人的宝贵经历，对后来华仪的乘风腾飞起着至关重要的作用。
1995年，陈道荣就曾以壮士断腕的超常魄力，促使华仪从日本村田公司引进数控三大件加工设备，花费700万元，超过企业当时总资产的一半以上。
“设备买到后，公司去招人，却连本科生都招不到，勉强招了几个相关专业的大专生，送去ABB集团学习了6个月。那6个月，许多员工传‘这些设备是买来当摆设的。’”陈道荣听多了，特意将这些人召集起来，掷地有声地说，“这些设备就是印钞机，一旦动起来，就能给华仪源源不断地带来钱币。”
有了技术设备的支撑，华仪一时名声大振，吸引了很多企业前来参观学习。当年，华仪成为国家高压输配电成套装置的定点生产企业，成为全国科技进步先进单位。
1997年春天，陈道荣在北京出差时发现，天安门广场外的一个电杆上有一台他从未见过的柱上开关。凭着职业敏感，他认定这是一种全新品种、全新技术的产品。经过四处打听，了解到这些产品来自日本东芝公司，在天安门广场运行的设备也是首次在国内挂 运行。
此后，他马上率技术人员去日本考察、调研。回国后又咨询了专业人士，最终决定引进这种户外开关技术。后来，这种VSP5柱上负荷开关填补了国内免维护柱上开关的空白，成为1999年至2002年期间第一轮配电自动化热潮中首选柱上配电开关。
坚持追逐“追风梦”
然而，就在华仪高压电器领跑全国的时候，陈道荣又一次的“深谋远虑”，让业界大跌眼镜：进军高技术、高投入、高风险的风力发电机组研发及风电行业。
“如果仅仅种好自己的一亩三分地，华仪不会失败倒闭，但肯定丧失了千载难逢的发展机遇，我们只有走在前头，才能抢占发展先机。”回忆当年“追风梦”的决策，陈道荣自豪地说，虽然现在风能的产量占比不是很大，但去年的业绩增幅已经超过高压电器。2015年，华仪风电产业发展势头良好，同比增长44.63%。
2002年，华仪风能开发有限公司应运而生，开启了一场庞大的物力、人力、财力的布局。西行欧洲、南下印度、北上俄罗斯，一路取经，每出去考察一趟，光费用就得100万元。赶赴全国各地测试风况，一个风电场测试动辄花去上百万元。
5年来，华仪投下近亿元，却没有一分利润，任是再大方的老总也是心疼的。可最终华仪坚持下来了，咬定青山不放松。
坚持，给华仪带来了期待和欣喜。2007年，华仪自主研发成功780千瓦风力发电机组，形成了年产300台的生产能力。同年9月，华仪三台风电机组出口智利，成为我国首家大型风力发电机组整机出口企业。首台1.5兆瓦风力发电机组顺利下线，更是标志着华仪跻身国内风机先进制造商的行列。
如今，风电产业已成为华仪的支柱产业，从风机制造开始，已经形成风机研发、制造、风场投资、开发、运营维护、EPC总包为一体的全产业链公司。在华仪“十三五”发展规划中，风电产业将重点布局国际市场。
随着“一带一路”国家战略的正式实施，陈道荣的心里多了一份笃定，“回顾历史上张骞出使西域的陆上丝绸之路、郑和七下西洋的海上丝绸之路，这真是一个重大举措，不仅可以化解国内产能过剩，也将促进我们的企业走向大市场。”
目前，华仪正在泰国、越南、印度、伊朗、迪拜等国紧锣密鼓地布局风能项目。5月12日，中国华仪风能有限公司驻塞尔维亚地区办事处在贝尔格莱德贝尔麦克中国商贸物流园区揭牌成立，预示着未来几年，华仪风能在塞尔维亚可再生清洁能源领域将大有可为。自3月份华仪人员受邀赴阿联酋迪拜世贸中心参展后，5月22日，陈道荣再次启程去迪拜洽谈合作项目。
六年曲折上市路
陈道荣坚信，未来企业往两种趋势发展：一种是小而美，即发扬工匠精神，把产品做精、做特、做优；另一种是大而强，即走上市之路，做大企业规模。
早在2000年，陈道荣就开始谋划华仪上市，力争实现从产品经营向资本经营的转身。
屡经挫折，陈道荣不轻言退，积极转变思路，计划尝试借壳主板上市。2006年，在华仪与苏福马谈判进展越来越顺利的时候，证监会又重新开闸新股首发。
在IPO中小板上市？还是借壳主板上市？经过激烈的讨论之后，华仪最终选择借壳上市。2007年2月，华仪集团成功借壳苏福马，成为温州首家在国内主板上市的民企。
上市后的华仪，犹如插上腾飞的翅膀，不仅在人才市场上变得洛阳纸贵，更容易招到高层次人才；还得到国家重点工程和大型企业的认可，在国家重点工程招标中被赋予优先权，在华能公司、奥运工程、中石化、中石油等项目中频频中标。
避免兔子脑袋恐龙心
上市让华仪开启了一个崭新的发展里程碑。
“现在当一个民营企业的老板很累，事无大小，你都得盯着。但是，做一家上市公司的董事长则不同，你的资产有国家和公众替你监管，你要把更多的精力放在公司发展战略上。”陈道荣坦言，上市后，华仪积极实施创新管理机制，并专门成立了由集团高管和主要部门主管组成的管理创新委员会，为改革创新开辟通道。
2015年，华仪集团在经济不景气的大环境下又一次成功逆袭，实现销售收入同比增长12%。
乐清市工商联有1000多家会员企业，陈道荣作为连任两届的主席，与会员企业交流沟通颇多。他发现，当前乐清很多中小企业难以在困境中突围而出的关键性瓶颈是缺乏管理创新。
“我在台湾学习时，老师比喻很多民营企业发展到一定阶段就变成兔子的脑袋、恐龙的心。”陈道荣分析，很多企业在发展初级阶段，犹如蹦蹦跳跳的兔子迅猛成长，可随着发展壮大，光有恐龙的心却没有管理创新的脑袋，这是极具危机的。
陈道荣认为，上市融资是企业突出重围的重要途径之一。有了资本市场的支撑，企业在扩大发展的时候，没有财务成本，减少了风险；通过上市融资，还可推动企业科技进步，提高在国内国际的影响力，更可促进管理体制的创新。
从2013年开始，华仪又在环保产业领域崭露头脚，注资1亿元成立华仪环保公司。次年，还与法国VIVIRAD公司合作，引进国外的先进技术，积极参与“五水共治”项目，使市区的母亲河金溪银溪重焕容光。
打通三大产业链
华仪的每一次转型，看似冒险却并不盲目，每一次，他们都能敏锐地感受到宏观环境的温度，灵敏地把握着政策的指南。
当然，这更离不开掌舵人陈道荣的深谋远虑。这种深谋远虑是基于长期对发展趋势的一种科学研判之后的自我超越。陈道荣喜欢一个人在办公室里深入学习、冷静思考、专注研究。在与一家家会员企业沟通交流时，他会将他们的困局转化为自己的危机与经验；在国家出台一项项政策措施时，他会细细学习研读，将之与实际发展结合起来，寻觅新的发展机遇。
就当前热点新政——供给侧结构性改革，华仪正在积极谋划。“这个政策的实施，对企业来说是难能可贵的机遇。”陈道荣分析，一方面，从供需平衡来说，企业要避免重复投资、冒险投资；另一方面，供给侧结构性改革就是将全世界的资源整合起来，实现资源优化配置与优化再生，降低生产成本，提高利润空间。
如今，华仪开启了另一段产业追逐之路——慢慢打通电器、风电、环保三大产业链。在“十三五”发展规划中，华仪将努力壮大为资本雄厚、科技领先、人才济济、国内一流的全球化企业。
不负时代
创新前行
陈道荣的深谋远虑的确让人钦佩。
深谋，谋转型升级，谋创新发展，谋产业布局，谋资本运作，谋市场拓展。谋定而后动，咬定青山不放松。
远虑，眼光要放远。一招领先，步步领先。诚如陈所言，今天的成功是因为5年前做出了正确的决定，而5年后要想发展得好，必须现在就结合当前的经济现状做出正确的决定。
于是，就有了力排众义的坚定，花一亿多元铸造钣金流水加工线，效率提升几十倍，整个车间从所需员工四五百人到只需12人。
于是，就有了壮士断腕的魄力，花费超过企业当时总资产的一半资金，引进数控三大件加工设备。
于是，就有了坚持带来的欣喜，从5年没有利润，到终跻身国内风机先进制造商行列。
于是，就有了上市融资的突出重围，经历6年“长征”，收获温州首家在国内主板上市。
深谋远虑是陈道荣长期对发展趋势科学研判之后的果敢选择。
只有走在前头，才能抢占发展先机。在国家每一项政策措施出台时，他都能敏锐地感受到宏观环境的温度，灵敏地捕捉到改革的影响，寻觅新的发展机遇。
创新如蛇蜕皮，是痛苦的。但他坚信，只有不断地创新，才能实现企业的可持续发展。只有抓住技术革命红利，才能从市场红海，进入技术蓝海。只有与时俱进，管理创新，才能避免兔子脑袋恐龙心。
不管如何风云变幻，陈道荣依然淡定从容，波澜不惊，执着地朝着创一流企业、铸百年华仪的愿景一路前行。
工人在机器臂操作台前，给钣材定位。
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