中晶环境战略升级，一切从实战出发

会师千岛湖，决战新征程。2021年7月28日上午，中晶环境战略升级发布会在千岛湖隆重举行。当天晚上，为期三天三夜的中晶环境三板斧工作坊正式启动。所谓“三板斧”，是一种用来提升管理能力的实战演练，是一种高强度和高压力的行动学习方式，意在通过实战场景的设计，快速提升管理者能力。当前，中晶环境的战略升级已经完成，未来战略方向已经明确，落地执行需要以实战的方式，确保战略目标得以圆满实现。

确保战略升级落地实施：从战略、战役到战术

推进战略升级落地实施，实战意识必须具备。中晶环境童裳慧董事长强调，此次中晶环境三板斧工作坊不是培训，也不是学习，就是推进公司战略升级落地实施的一次实战。在此次工作坊中，管理者将承受高压锅式的磨练和考验。历经这次工作坊，中晶管理者将经历高强度，体验高融合，形成高产出，获得高成长。而衡量一个管理者的重要标准，就是看他对于战略的执行是否坚决。他指出，在碳达峰、碳中和大背景下，我们一直强调要把一切的力量扑到运营上去，把一切的力量投入到公司战略升级的落地实施上。战略执行得不到位，是执行力的问题。在工作坊中，每个成员一定要将本组组长的战略意图贯彻到位。

推进战略升级落地实施，组织能力必须提升。童裳慧董事长指出，对于一个公司而言，战略方向对不对，组织能力有没有，产品品牌怎么样，这三个问题至关重要。我们坚信，中晶环境的战略始终走在行业的最前面。我们的产品上没有大问题，我们的短板主要在组织能力方面。组织能力是一个公司的关键能力，要使公司每个人的个人能力融汇在一起形成公司组织能力。要形成强大的组织能力，关键在于你有没有百分之百地把工作任务当成自己的事情。组织能力的问题就是这么简单。这也是我们三天三夜工作坊所要解决的主要问题。他期望通过这次工作坊让中晶管理者脱胎换骨，真正为中国环保事业高质量发展和社会经济转型贡献中晶力量。

推进战略升级落地实施，使命责任必须担当。信仰的力量是强大的。不忘初心，牢记使命，勇于担当，敢于胜利，才能爆发无穷的力量。强大的组织能力是战略升级落地执行的重要保障。因此，我们要聚焦组织能力提升，聚焦战略升级落地。从战略到战役，从战役到战斗，只有形成强大组织能力，才能为战略升级落地实施的每一个环节提供有力支持。只有这样，中晶人才能为实现“天下无废，负碳生态”的愿景作出新的贡献，才能为实现美丽中国的梦想作出新的贡献。

一切从实战出发：从竞争、淘汰到离场

一切从实战出发，一切从战略着眼。既然是实战，就要有必死之心，无贪生之念。中晶环境三板斧工作坊自始至终，弥漫着硝烟四起的紧张实战气氛。每个团队都面临着生死的抉择，每个成员都面临着被淘汰的考验。

要实战，就要有决战千里的勇气。工作坊分组，体现了浓郁的战斗气息。从7月28日晚上开始，中晶管理团队被分为四组。四个小组分别确定了各自的名字。第一组先发智仁队的口号是：智慧赋能，抢占先机！第二组维格队的口号是：维格维格，VOCs一哥！第三组野狼队的口号是：野狼野狼，威武超强！第四组旭日长虹队的口号是：旭日长虹，永远的神！四个小组成立后，分别开启了自己的战略征程。“战！战！！战！！！”这是四个小组共同的斗志和心声！在这里，优秀的团队，会获得嘉宾的认可，落后的团队，会承受嘉宾的质询。

要实战，就要有真刀真枪的胆略。资金丰厚的奖金池设计，体现出实战过程中对获胜者的奖励，对未获胜者的压力。战斗不是儿戏，战斗不是玩耍。战斗就要有投入，战斗就要有付出。在实战过程中，中晶环境三板斧工作坊还将不断充实奖金池。最后，工作坊第一名赢家通吃，将获得全部奖金。

要实战，每个团队都是铁军。“群龙取水”游戏和“鱼缸会议”的进行，让人感受到团队协作的价值和深度沟通的意义。在“群龙取水”游戏中，每组成员团结一致，按照规则接力取水，展现了每个团队的协作精神和不竭活力。现场呐喊声响成一片，各组争分夺秒，奋勇争先，体现了中晶人的奋斗者气质。“鱼缸会议”使每个人得到了一次洗礼。每个团队都对本队成员进行了情景行为影响判断，被评判者自始至终不能发言，不能辩解，不能反击，只能记录他人的意见。在这个时候，被评判的成员成为了鱼缸中供人观赏的金鱼。在“鱼缸会议”中，每个人都承担了成为他人镜子的职能，每个人都能真正认识到自己，知道自己所不知道的自我评价。照照镜子出出汗，“鱼缸会议”的效果显而易见。每个人在“照镜子”中获得收益，每个人在“揪辫子”中获得反省。

要实战，每个人都是拼命三郎。每日的战略拆解、战役拆解汇 准备，彰显出实战的紧张节奏。7月28日晚，各组第二天的汇 材料几乎都到了凌晨三、四点才准备完成。7月29日晨，各组成员七八点就开始展开讨论。7月29日晚，各组的汇 材料更是到了凌晨四、五点才完成提交。7月30日晨，又是从七八点开始紧张讨论、准备。在这个过程中，各组成员或者慷慨激昂，或者耐心剖析，或者互相PK，或者献计献策，在团结奋斗中贡献智慧，贡献才华，为了各自团队战略目标的实现忘我工作、倾尽全力，不达目标，誓不罢休。

要实战，每个人都没有退路。对于工作失误和任务失败，嘉宾团队则给予当事人和该团队以充分的压力。实战就是真刀真枪，实战就是放下一切，实战就是集中优势资源打歼灭战。在这里，中晶人听到了枪炮声，闻到了硝烟味，既享受了胜利的喜悦，也品尝了挫折的苦涩。在实战过程中，对于未完成任务的小组，要撤换组长。对于每个小组的最后一名，要进行淘汰。对于表现不佳的成员，嘉宾团队要对其进行灵魂拷问。在实战的场景下，气氛肃穆，节奏紧张，沟通激烈，但是人人奋进，人人向前，从不退却。这就是实战，这就是脱胎换骨，这就是从狐狸到狼的转变。

围绕智慧治理建构组织体系：从资源化、商业化到智慧化

战略就是方向，战略就是选择，战略就是建构。对于中晶人来说，每个人都应该具备战略意识，具备决战意识，具备实战意识。

智慧治理，是推进战略升级落地实施的重要抓手。战略需要洞察，治理需要智慧，所有的工作都不能忽略战略的存在。忽视了战略，团队就会进入昏睡状态。污染物废弃物无害化、资源化、商业化是一条走向智慧治理之路。智慧运维为智慧治理提供了技术手段、治理平台和支撑系统。

智慧运维，是推进战略升级落地实施的重要布局。大力发展智慧运维，时不我待。在5G时代，各种智慧应用更加趋于成熟。城市大脑，在城市治理中发挥着重要作用。无人驾驶，成为城市交通发展的重要方向。智慧运维的积极推进，将大幅提升我国环境治理效率、治理能力和治理水平。中晶环境凭借多年积累的运营经验和优势，深耕智慧运维，契合公司战略升级方向。

智慧平台，是推进战略升级落地实施的重要基础。针对各个小组的战略拆解汇 ，中晶环境童裳慧董事长指出，公司战略和每一个人息息相关。公司的重点业务方向之间是相互关联的。大智慧平台是公司业务发展的重要依托。从工程到运营，从固废资源化到VOCs治理，要通过大智慧平台进行赋能。每个小组的战略目标和公司战略的关系都是密切相关的。每个小组的战略目标只有和公司战略目标对准对齐对应，才能真正承担起完成公司战略升级落地实施的使命和任务。中晶环境李俊松总经理指出，一切工作要和公司战略相结合。智慧运维要和公司大智慧平台相结合，不要成为披着智慧外衣的传统环境治理者。

挑灯夜战，家常便饭。分秒必争，人在征程。枪林弹雨声在耳，不待扬鞭自奋蹄。在公司管理层的指导下，每个小组针对自己的战略拆解、战役拆解、战术拆解都进行了聚焦和细化，按照实战的要求积极推进各组战略目标的有效落地实施。

中晶环境战略升级落地实施，一切从实战出发。一切从实战出发，将成为所有中晶人推进公司战略升级的最大共识。中晶环境三板斧工作坊就是一次推进公司战略升级落地实施的实战。对于中晶人而言，战斗，从黎明到深夜；战斗，从深夜到黎明。经历了煎熬，经历了成长，中晶人将继续沿着战略升级的方向，为了明天而战，为了使命而战，为了愿景而战。对于所有中晶人而言，战斗还将继续，梦想还将继续！