迪士尼将停发10万名员工工资？百度是如何掉队的？

在危机面前，完美主义是最大的敌人。当现实每天都在变化时，敏捷应对是第一位的，速度胜过完美。在疫情带来的巨大的不确定性中，所有行业的领导者都在努力做出各种改变，但领导者们经常会面临以下三种挑战：一是由分心造成的挑战，领导者应扩大自己的视野，快速理解不断变化的局面，然后缩小视野，将精力投入到眼下的短期行动中去；二是来自自我的挑战，当过去的成功和常用的方法不再适用后，作为领导人可以公开地征求建议、观点和下属的支持，毕竟要看到未知的未来，不能仅仅依靠自己一双眼睛；三是来自同理心的挑战，领导者经常被迫在裁员、减薪等方面做出艰难的决定，建议你将同理心转变为同情心，想想自己如何给员工带来更多好处。

今日商业科技焦点：
?迪士尼将停发 10 万名员工工资？
?百度是如何掉队的？
?拼多多携手国美动了谁的奶酪？
?朱啸虎“砍成本、裁员”自救？
?美国原油期货价跌破零元

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迪士尼将停发 10 万名员工工资？

10 万员工停薪，新冠把迪士尼从”筑梦工厂”变“邪恶帝国”！据自媒体“新文化商业”，从这周起迪士尼将停发 10 万名员工工资，一方面据摩根大通的分析估算，此举每月将为迪士尼节省约 5 亿美元；另一方面，迪士尼恐怕要因为劳工问题付出基层品牌形象受损的代价。

将被放“无薪假”的 10 万名员工约为迪士尼全公司 50%的劳动力，且大部分为基层员工。优先削减基层员工薪酬，但大部分高管薪酬、股息、高额年终仍按原计划发放，引起社会舆论嘲讽”筑梦工厂”变“邪恶帝国”。目前迪士尼方面并未进一步透露，这波无薪假将持续多久，何时才会正常复工等更多信息，仅强调员工放无薪假期间，公司仍会照常支付全额健保；同时鼓励员工依法申请美国联邦政府的失业救济金。

迪士尼的高管和普通员工之间存在巨大的收入差距，比如去年身兼执行董事与 CEO 的艾格，其年薪高达 4,750 万美元（约人民币 3.3 亿），在娱乐产业界无人能及，是中基层员工平均薪资的 900 余倍。而在往常，迪士尼也一直存在劳工矛盾。美国当地媒体与国际外媒多次踢爆，游乐园的基层劳动薪资不理想，有员工下班后，还是只能翻垃圾找食物度日，或无法负担房租，沦为无家者。《The Nation》调查指出，迪士尼乐园高达 43%的员工，付不起牙齿健保，还有员工因为工时过长、身心俱疲，甚至传出几次员工自杀案件。另一个争议是，华特迪士尼日前才刚刚签下一纸新的巨额信贷，即便在疫情非常时期，公司现金流也应该至少有 200 亿美元可供运用，本就家大业大的迪士尼理当付得起薪水，不用这么着急“放假”。

但迪士尼也明显受到了新冠疫情的巨大冲击。主题公园关闭，电影院关闭，电视节目制作停止，体育广播已被延迟或取消……换句话说，除了去年年底上线的 Disney+，其他四大主营业务均受到负面影响。当迪士尼采用对员工停薪这样极端的方式控制成本，股价更是下跌，市值一度被 Netflix 超越。到现在，迪士尼市值已经缩水 25%。

新冠肺炎，可能是迪士尼百年历史上最大的考验——
主题公园现在全球暂停，何时开园仍是未知，而就算开放，未必能立刻恢复到正常客流量。人们对大型聚会的欲望可能在很长时间内降低，这对于迪士尼游乐园业务来说非常不利。
电影部门，生产延迟将产生连锁反应。全球第二大院线 AMC 正在申请破产，迪士尼电影业务也将面临屏幕减少，上座减少的票房命运。目前的上映计划全部打乱，可能导致未来几年内电影档期的不均衡，这中间的损失是长期且不可计算的。

?你对迪士尼停止支付 10 万名员工工资的举措怎么看？#迪士尼

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百度是如何掉队的？

迎来 20 岁的百度，在中国互联 格局中陷入了无比尴尬的位置。曾经的 BAT，变成了 AT 双寡头。中国企业家杂志提出疑问：百度是如何掉队的？它是否还有机会重回 C 位？

?生态“大跃进”能否拯救百度？
1) 百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组， 沈抖与回归百度的老将史有才牵头，适配百度新移动生态的商业化产品变现逻辑重新设计，并通过 MEG 的大中台体系，将几大产品积累的增长与算法模式推广到新业务单元中。
2) 从生态的搭建逻辑上看，百度还要构建一个以信息和知识为核心，以百家号、智能小程序和托管页为三大支柱的移动生态。

?营销困局如何破解？
1) 在 2020 年 3 月更新的 2019 年财 中，百度向投资者预警了疫情风险：医疗、旅游、线下教育、汽车交通、房地产/家居等行业的客户将有可能减少在百度的广告投放。
2) 疫情无疑将让百度陷入被动的局面，但在与广告从业者的沟通中，人们普遍反映，百度当下的困局主要源于销售体系已经形成了固有的“肌肉记忆”。

?如何阻击头条进攻腹地？
1) 字节跳动的增长已经切走了百度的大量蛋糕。令人尴尬的是，头条搜索的核心团队几乎悉数来自百度，他们一举奠定了头条搜索的技术以及商业化基础。
2) 摆脱对抖音的路径依赖、升级内容分发效率、寻找到新的增长点，押注搜索已经成了字节跳动的必行战略。

?一家超级巨头是如何掉队的？
1) 百度的文化有强烈的技术导向，趋于理性，对产品、用户属性、人性缺少理解和耕耘，员工的归属感较弱。
2) 很长时间内，百度都试图寻找一个类似 PC 端搜索的信息分发中枢入口。随着 O2O 战火熄灭，百团外卖以 8 亿美元的价格卖身饿了么，百度在移动端再无建树，手百 APP 在内部一度处于尴尬境地。

?能否摆脱商业模式的原罪？
1) 在百度的历史中，竞价排名对搜索结果的干扰与医疗广告的原罪，可以说是百度最为人诟病的两大问题。
2) 2020 年，在疫情的不断发酵中，医疗搜索结果暴增，百度也顺势重新涉足医疗领域。3 月，百度成立全资子公司——百度健康（北京）科技有限公司，经营消毒用品、医疗器械销售。

?AI 商业化曙光还有多远？
1) 在疫情期间，百度的 AI 能力得到了全面地展现。
2) 中国社科院信息化研究中心主任姜奇平在采访中谈到，新基建的多维赋能过程将带来更多创新红利，如百度等巨头企业凭借长期的技术投入和实践积累，将成为助力新基建关键性技术引擎。
#互联 公司

?你认为百度为何会走到这一步？之后应该做出哪些改进？#百度

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拼多多携手国美动了谁的奶酪？

电商行业风云再起，一场跨越南北的合作引发行业关注。4 月 19 日，电商平台拼多多宣布，认购国美零售发行的 2 亿美元可转债，期限三年。这项投资被外界称为“天作之合”。全天候科技 发现，这次拼多多与国美的合作，使得电商行业 TOP 的竞争局面更加紧张。电商大战战火纷飞的日子仍将持续。

??拼多多填补家电供应链
1) 需求侧的快速增长，使得拼多多的供给短板逐渐暴露——大品牌稀缺、物流服务饱受诟病等问题凸显。
2) 这次与国美的合作将为拼多多在产品供给侧带来大幅改善。双方达成全面战略合作后，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。
3) 国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。

??动了谁的奶酪？
1) 中国家电市场一直具有较强韧性，线上渠道贡献的销售额比重正在逐步增加。
2) 在经历了苏宁、国美街头家电大战，京东等电商强势崛起后，中国家电零售市场品牌寡头化趋势也越发明显。
3) 在中国家电零售市场，京东份额目前排名第一，阿里+苏宁组成的阵营紧随其后。
4) 随着拼多多联手国美，中国 上家电零售的竞争也进入白热化状态，格局也由两大对立阵营转变为“三局鼎立”。

??艰难的“供给侧改革”
1) 拼多多的拼团模式，更多是从需求侧发起，通过大规模的订单实现对供给侧的改造。
2) 上市以后，拼多多推出百亿补贴计划、新品牌计划、C2M 计划，从需求侧出发倒逼供应侧改革，寻求品质与销量的平衡点。
3) 一直以来，拼多多都对外承诺“百亿补贴”商品为正品。并想尽一切办法打消消费者的疑虑。但是，消费者心中对拼多多平台商品真伪的疑虑依然存在。
4) 拼多多的营销已经取得巨大成功，“拼的多，省的多”的口号深入人心；但产品的“供给侧改革”，到目前为止仍然任重道远。

??拼多多 Pick 国美，黄光裕亲自拍板
1)Tech 星球获悉，此次投资谈判持续了几个月时间。国美方面最终决定人是其创始人黄光裕。
2) 此次投资，物流是一个重要的因素。国美的大家电物流在两三年前就承接了拼多多的大件物流业务。大件物流不是普通快递小哥能够收发的，需要专业的团队。
3) 拼多多已经过了做增量的阶段，现在的目标是做存量。
4) 拼多多想要上行，选择只有国美，国美想要发力线上，选择似乎只有拼多多。

?你认为拼多多携手国美后，能摆脱阿里和京东的钳制吗？为什么？#电商#拼多多 #国美 #互联 公司

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朱啸虎“砍成本、裁员”自救？

曾经被誉为“独角兽捕手”的金沙江创投合伙人朱啸虎，最近遭到 友疯狂吐槽。原因是他在直播课程中，分享企业如何应对疫情的冲击和挑战，其中关于通过裁员降低成本的观点深深地刺痛了一部分 友的心。这是误解还是朱啸虎在传递某种信号呢？Wise 财经在文章中带来一些看法：

??企业如何活下去
朱啸虎在 4 月 18 日分享的主题是《做最坏的打算，持最好的期待——后疫情时代的创业投资策略》。他认为这次新冠疫情的影响比当年要严重得多。创业企业只有一个优先级：活着！那企业应该怎么才能活下去呢？朱啸虎分享了一个方法论：零基预算，将资源分配给最需要的业务。在其最受争议的“砍成本、裁员”的那张 PPT 里，朱啸虎总结了 3 种公司降低成本的方式：一种是直接裁员，务必一步裁到位，这样尽可能降低对团队人心的影响；第二种是从高管到基层员工的全员降薪或延迟发放部分工资的方法；第三种则是让员工停薪留职，只为员工缴纳基本的社保。

??互联 下半场和未来 10 年
朱啸虎随后列举了一些因为疫情收益的公司或产品，其中包括远程视频办公软件 Zoom、钉钉，还有生鲜电商、社交电商等行业迎来爆发，其中 Zoom 的日活用户在过去 3 个月里翻了 20 倍，从 1000 万日活上升到了 2 亿日活。他预测：“今年的疫情也可能成为企业服务行业的转折点，企业服务 SaaS 是未来 10 年的长周期。”由此看来，互联 下半场和未来 10 年，将会是一个消费互联 与企业服务并重的 10 年，需要两手都要抓，两手都要硬。

??人口红利见底技术红利来袭
这次疫情也让大家发现了很多互联 、手机技术等对疫情的防控还是很有帮助的，朱啸虎也肯定了中国有实力抓住技术红利。他认为：“互联 已经落地到了各行各业，促进千百行业的转型升级。”简而言之，朱啸虎朱啸虎最终阐述目的还是要企业抓住疫情期间的“危”，转化成企业组织调整甚至是升级的“机”。

??大家为什么会误解朱啸虎？
如果企业按照朱啸虎的建议去做，也切实落实了裁员过程中对员工的补偿，对于创业者来说，是非常具体且有成效的操作手法。不过，以普通员工的视角来看，这确实是一件残酷的事情。同时也的确存在一些企业在裁员时，并没有充分考虑到员工个体利益的情况，而且这种情况可能还不在少数。
在严峻的经济环境面前，每一个个体都是脆弱的。当然他们的神经也是敏感的。再加上朱啸虎那段被截取的短视频，在 上一播放，也成功激发了一部分人对朱啸虎的反感和讨伐。其实朱啸虎在直播中给大家带来的另外一个信号，可能被一些人的愤怒给冲淡了，也被忽略了——那就是往后的日子可能更难。

?朱啸虎挨骂是替谁背了锅？他分享的“后疫情时代的创业投资策略”对创业者有什么启发？欢迎在评论区留言！#创投 #创业 #投资 #裁员#疫情 #投资人#创投圈

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美国原油期货价跌破零元

美国当地时间 4 月 20 日，美国 WTI 原油期货 5 月结算价收于每桶-37.63 美元，首次跌为负数，下跌 55.90 美元，跌幅高达 305.97%。这意味着，将油运送到炼油厂或存储的成本，已超过石油本身的价值，原油期货的卖方还需要向买方支付费用。截至北京时间 4 月 21 日晚，5 月交货的 WTI 原油期货在交割日前夕上升至 -6.30 美元一桶。市场分析人士认为，石油输出国组织和主要产油国的减产行动要在 5 月 1 日才开启，而近期受疫情影响，需求大减导致存量激增，市场供需严重失衡，导致油价暴跌。专家建议原油投资者关注以下三点：一是关注全球主要产油国是否会紧急出台新的减产计划；二是关注近月合约价差的走势；三是各国疫情拐点情况。另外专家认为，原油市场异象频出，短期内原油的需求不会马上恢复正常，油价难以大涨，此时不建议抄底。

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