过程及活动

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最高管理层

组织运营环境、相关方要求、管理体系范围、领导作用、管理方针、职责权限 、风险和机遇、目标、资源提供、绩效、管理评审、改进

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安环部

环境因素、合规性义务 、风险和机遇的应对、目标、方案、运行控制、应急、绩效、持续 改进、内审

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设计部

设计过程管理（生命周期管理）

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商务部

投标、商务活动管理

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采购部

采购过程管理/相关方管理

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生产制造部

生产过程管理/仓储物流过程管理

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办公室

文件管理、沟通、人力资源 管理、行政活动环境管理

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江苏分公司

分公司运作背景情况、相关方需求、环境风险管理、合规性要求、环境因素、目标及措施、人力资源状况、文件和资料控制、沟通管理、运行控制、应急准备和响应、绩效、不符合及改进 、与集团的接口

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广西分公司

分公司运作背景情况、相关方需求、环境风险管理、合规性要求、环境因素、目标及措施、人力资源状况、文件和资料控制、沟通管理、运行控制、应急准备和响应、绩效、不符合及改进 、与集团的接口

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湖北分公司

分公司运作背景情况、相关方需求、环境风险管理、合规性要求、环境因素、目标及措施、人力资源状况、文件和资料控制、沟通管理、运行控制、应急准备和响应、绩效、不符合及改进 、与集团的接口

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