2021年，江苏丽天石化码头有限公司坚持将党史学习教育作为首要政治任务，牢筑思想之基、坚守初心之魂、勇担使命之责，擦亮党建“红底色”，聚焦全年工作目标，落实“唯实、求实、务实”工作要求，进一步夯实管理基础、弥补历史短板，以洗舱站项目建设增强“生态绿”主打色，顺利完成全年各项生产经营任务，“十四五”开局起步迈出铿锵有力步伐。
经营服务获新突破，品牌形象获新提升
2021年，面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的改革发展任务，特别是越来越精细的常态化疫情防控要求，公司全体员工勠力同心、砥砺奋进，超额完成了全年各项指标任务。营业收入同比增长17%，超出全年计划的19%；利润总同比增长37%，完成全年目标的131%。获批大连商品交易所苯乙烯期货交割仓库的资质，站稳华东苯乙烯主流库的仓储地位；在集团公司推动下，洗舱站项目得到学习强国、今日头条等多家媒体 道，大大扩大公司的对外影响力。
紧扣安全环保，筑牢企业生存之本
创新工作机制，夯实安全体系。建立“零起点”、“不封顶”的积分制度，推行全员积分制，细化“菜单式”正负向行为清单，增强员工安全管理的自觉性；联动安全、人事大数据，实现员工安全信息与人事档案联动，形成“一人一档”综合大数据，将“五位一体”信息化系统落到实处；全面推行可视化管理，通过图表式、漫画版标识牌促动员工迅速掌握作业区域内的操作技能、风险辨识、隐患排查和应急逃生知识。
巩固安全氛围，强化责任意识。通过组织隐患排查、合理化建议、每月之星等各类活动，进一步巩固“人人知安全、人人讲安全”的良好氛围和“事事为安全、处处要安全”的良好意识；举办员工任讲师的“安全大讲堂”，双向激发学习热情。定期组织“安全隐患猜谜”活动，激发员工排查积极性。全员出击查隐患的“安全隐患红丝带”活动让现场隐患无处遁形，“实战训练”活动掀起了安全技能比武大浪潮；制定注安师结对4项规定动作、3项自选动作，实现注安师与班组安全行为全部挂钩考核，正向激励、反向处罚，全年开展107次深度沟通，实现注安师与一线班组良性互动。
转型绿色发展，践行环保理念。绿色转型理念引领之下，公司发力响应“清风行动”，按计划完成了尾气处理装置FID在线监测，年度水平衡、废平衡 告编制及备案，尾气全区入 临氧裂解装置，“一企一策”方案制定及专家评审等工作，并在一个月内超额、超前高效完成32套鹤管改造，实现槽车全密闭下装作业，为无异味装车作业提供了有效的基础保障，经受住了最为严苛的环保考验。
紧扣管理提升，夯实企业发展之基
围绕主业，建立专业化服务口碑。公司制定仓储业务《全流程服务标准化手册》，建立“个性化客户服务档案”，实行大客户取样、监测等特色化定制服务，逐步提升对外服务能力，有效增强客户黏性和业务的稳定性。
公司完成9台苯乙烯储罐内涂层、内浮盘、保温等制冷工艺改造，以及环氧丙烷管线工艺提升；修订《品质管理规定》，尤其针对夏季苯乙烯易聚合的特点，提高了化验监测频次，为品质控制提供了最基础的保障。
此外，公司以效率为导向，优化ERP管理系统，精简流程。增加车辆船舶预约模块、实现与园区卡口信息系统联动；司机自助开票，新增磅秤，合并开票地磅两岗，实现双车双线称重，解决称重效率“卡脖子”的问题；利用自有土地新建临时停车泊位，彻底解决厂区外部槽车乱停乱放的安全隐患。未来，还将以新系统为主线，逐步走向自助式、无纸化、专业化的智能服务模式。
全面调试，洗舱站项目顺利收尾。公司承建的江阴港洗舱站项目，全面进入了调试运行阶段。面对新项目、新要求、新市场带来的新挑战，公司专门成立了洗舱业务部和调试运行小组，全面将洗舱业务融入到公司现有架构体系，保证施工建设收尾、竣工手续办理、新业务开拓等各项工作不脱节，并根据环保要求，完成了预处理系统保温加盖、处理池和厌氧塔尾气全收集改造；初步形成《洗舱处理操作手册》，全年累计完成23个化工品种测试，对芬顿、隔油、气浮、生化、耦合氧化、MBR、三效蒸发、中水回用等八大系统功能模块，进行了全面调试，保持洗舱作业安全稳定运行。
紧扣党建引领，塑造文化之魂
扎实开展党史学习教育，纵深推进意识形态工作。推进“红色夜校”党建品牌建设，制定了一系列干部领学、专家导学、结对活学、实践促学的学习教育计划，3位支委成员利用休息时间，带领党员骨干，长期开展“学党史、读原著”活动，不断强化思想理论武装，筑牢理想信念根基。
公司每月评选个人明星、团队明星，给予奖励并为之拍摄海 ，在公司70米文化长廊进行主题宣传，以充分激发员工主观能动性，鼓励员工比学赶超、创优争先，为公司高质量发展营造良好的舆论氛围和工作环境。
同时，公司还结合一线员工特点，建立视频号，鼓励各部门制作寓教于乐的小视频。上线手机微信“智慧党建”学习平台，逐步形成党员骨干指尖教育的新常态，牢牢掌握意识形态工作主动权。
牢记国企初心，践行共享理念。公司围绕企业改革发展和生产经营，坚决维护和发展职工群众利益，切实为职工群众办好事解难事。主动作为，深入践行“两在两同”建新功行动。制定《党员先锋岗实施办法》《“一线工作法”实施细则》，引导党员干部带着问题下一线，切实加强与群众的联系，全年收集问题及意见反馈48条，逐步运用至公司流程优化当中。聚焦员工基本保障，把党的关心服务落实到每位员工身上。2021年，员工平均工资同比增长14%，工会福利资金同比增长38%。
公司从多角度关心员工，从细处入手为职工群众办实事。关注职工用餐健康，优化宵夜品种；完成多功能厅、大会议室、自助餐厅、门头门卫、现场调度室、大仓库、值班室、办公区景观小花园的建设，规划设计健身房、嘉宾培训室等功能房，逐步改善员工生产生活环境；组织篮球赛、猜灯谜、心理辅导等各类活动；组织员工及家属观看红色电影《1921》《守岛人》，丰富员工业余生活，助力提升综合素养；组织党员、积极分子参与监护培训考核，充分缓解一线监护人手紧张的现实困难。
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