在石油行业竞争日趋激烈之际，新兴能源的冲击让石油企业面临更多的挑战，但这也为石油公司发展提供了新的选项。
石油巨头能源转型数字化
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文 ｜ 乐枫
当今，各种新兴能源如雨后春笋般快速崛起，石油行业已然处在了能源更迭的漩涡中心。
2019年6月5日~6日，未来能源大会（FEC 2019）暨第十五届中国能源战略投资论坛在北京举行，来自国家能源局、中国科学院、中国工程院、北京大学、BP集团、西门子等行业专家齐聚一堂，共同探讨了“传统能源”向“未来能源”转型融合发展。
科学家们就氢能、地热、锂离子电池等新能源发展潜力进行了探讨。
值得一提的是，参会的代表在发言时几乎都认为能源转型已经势在必行，未来能源将是人人参与的能源，上至能源行业，下至企业都面临着一次重要抉择。
实际上，谈到转型，了解能源行业的人都知道，未来能源发展是一个浩大的工程，过程中不可避免产生很多的困惑。比如说，化石能源多长时间将退出舞台，被可再生能源接替？
毫无疑问，诸如此类的问题，也正是石油行业眼下需要考虑的事情。
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石油的潜在“对手”
根据BP最新预测显示，到2040年中国将占到全球能源需求增长的五分之一，而且中国未来会大力部署可再生能源，去填补煤炭消费下降的缺口。届时，煤炭在中国整个能源占比将由目前的一半以上下降至1/3。
而纵观能源发展历程会发现，这种能源组合的重构已经成为全球性行为。能源行业正面临着能源需求增长和减排的双重压力。
石油作为当前主要化石能源之一，能源占比的减少或许只是时间问题，这对石油公司转型提出了要求。
BP集团首席技术官、英国皇家工程院院士大卫·艾顿对此表示，“在减少CO2排放方面，我们可以通过降低成本，同时转向其他替代性能源，实现更多的能源选择。”
BP集团CTO大卫·艾顿表示，石油企业有更多的能源选择。
当前，全球能源市场正处于煤炭、石油向新能源转化的关键时期，诸如太阳能、风能、氢能、地热能、生物质能、核能、新材料储能等新能源悉数登场。
那么，各种新能源群雄混战之际，石油企业该如何选择最有潜力的新能源呢？科学家们表达了自己的看法。
中国科学院院士、中国石油勘探开发研究院副院长邹才能表示，当前致密气、煤层气、页岩气等非常规油气革命开启，这可以让我们石油工业再发展150年以上。
邹才能院士：氢能可能是新能源革命的灰犀牛。
不过，邹才能院士表示，或许等不到化石能源的枯竭，新能源革命就将提前到来。在这里，我们可以重点关注一下氢能，氢能可能是新能源革命的灰犀牛。
根据氢能委员会预测，到2050年氢能可能占全球总能源消费的20%。
曹耀峰院士：地热是一种潜力非常巨大的清洁能源。
中国工程院院士、中国石化集团原副总经理曹耀峰则表示，地热是一种潜力非常巨大的清洁能源。此外，我国干热岩资源丰富，有望成为战略性接替能源。
值得一体的是，我国浅层地热能与中深层地热资源，年可开采量折合标准煤约26亿吨，开发潜力巨大。
根据《地热能发展“十三五”规划》，到2020年，中国地热利用量将从2000万吨增长到5000万吨标准煤，实现地热开发的快速增长。
欧阳明高院士：锂离子电池是真正的灰犀牛。
中国科学院院士、中国电动汽车百人会执行副理事长欧阳明高表示，锂离子电池2010年装车以来，突飞猛进，成本降低了30%以上，这是真正的灰犀牛。
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石油企业转型中的谋划
现阶段，无论是碳排放需求，还是新能源的发展态势，表明石油公司已经无法再忽视能源转型了。
据《BP世界能源展望》2019年版预测，到2040年，全球能源将形成煤炭、石油、天然气、新能源四分天下的格局。因此，寻求油气业务与新能源之间的平衡，是石油企业需要重点考虑的问题。
针对于此，大卫·艾顿介绍，BP集团业务仍聚焦于油气，在此基础上，对未来能源进行一些战略性投资，投资项目既要满足盈利性，又要考量低碳能源的战略价值，因为这也是未来能源行业真正的竞争。
从上不难看出，在提升现有油气业务表现的同时，加快部署可再生能源，发展低碳业务，已经成为国际石油大公司未来专注的发展方向。
以BP集团为例，2017年12月， BP以2亿美元收购了欧洲最大太阳能开发商Lightsource 43％的股份，这帮助其业务从五个国家和地区拓展到了十个。
此外，2018年6月28日，BP宣布已就收购英国最大的电动汽车(EV)充电公司Chargemaster事宜达成协议。这一举动显示了传统石油公司对未来几十年电动汽车行业繁荣的预期。
事实上，国际石油公司对于未来能源的超前布局远不止于此。
据了解，BP集团在未来能源方面主要投资五大领域，包括电气化以及自动化交通、生物及低碳产品、碳管理、数字技术、电力与存储等。
并且，大卫·艾顿在访谈时告诉石油Link，“BP集团在上述五大领域投资2亿美元进行技术创新。此外，公司每年投资在创新方面的总体费用近10亿美元，主要用于提升企业重点业务的技术能力，并在其他方面进行探索。”
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数字化是石油企业发展的重要抓手
从某种程度上来看，传统能源领域面临着新一轮产业革命，或者说正在经历一场技术革命更为合理。
“我们谈论到底是数字行业进入到了能源行业，还是能源行业进入到了数字行业，其实是双方创新的合作。”面对能源转型的挑战，大卫·艾顿访谈时告诉石油link ，“数字技术会是BP集团大幅度斥资的领域，它对于提高整个业务的发展发挥重要的影响。”
大卫·艾顿还表示，“数字革命是石油公司面临的所有革命中最迫切的，如果能够更好地应用数字革命，就能够解决我们长期的挑战。”
2019年1月，BP集团技术投资子公司BP Ventures为技术初创公司Belmont Technology提供了500万美元A轮融资，以加强公司在其上游业务中的人工智能化和数字化，这将进一步变革石油天然气产业的工作。
除了传统油气业务数字化转型之外，数字化同样渗透到了新能源领域。
2018年5月，BP集团旗下Lightsource BP通过招标项目收购了爱尔兰物联 （IoT）专业公司Ubiworx，以此构建更多互联、智能、高效和可持续的能源系统。
从上不难看出，数字化为石油企业跨行业、跨学科、跨国界创新融合提供了可能，数字技术正帮助石油公司实现能源系统一体化，供应多元化。
展望未来，不管哪种能源在发展，哪种能源强盛起来，石油公司都不需要惧怕。因为石油公司已经开始拥抱变化，并在积极应对未来能源供应更加多元化的局面。
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