遂宁经济技术开发区蜂巢能源项目标准厂房定制建设项目是遂宁市“一号工程”中的“一号项目”，设计年产能为20GWH的动力锂电池，总建筑面积约52万平方米，主要建设内容为洁净厂房（含电极房、装配中心、化成房、模组房、综合站、安全实验室等）、行政办公及生活服务（含办公楼、宿舍、食堂）、其他建筑（含危化库、危废库等），建成达产后每年可为40万台左右的新能源汽车提供配套动力电池。
作为上海宝冶第一批契约化管理实施项目之一，该模式进一步调动了项目管理团队及各单位的积极性，总包单位与各支撑单位密切融合，发挥各自优势，奋楫争先，掀起大干热潮，顺利推进项目建设。
抢抓机遇，乘势而上
发展锂电产业是四川省“抓好遂宁锂电等区域特色产业发展，高质量打造特色产业集聚区、优势区”的重大举措。
项目建成后，每年20GWh动力锂电池产能可为40万台左右的新能源汽车提供配套动力电池。预计可实现年产值140亿元，年缴税6.3亿，带动就业4000余人……这一连串数字显现的正是遂宁市聚力打造具有世界影响力“锂业之都”的决心。
项目开建之初，上海宝冶就调遣精兵强将，快速响应、科学策划，实施契约化管理，为遂宁建设“世界锂都”积蓄动能。
探索项目管理新模式，契约化铸就
精品工程
为抢抓时间窗口，蜂巢项目试行契约化管理，从三个分公司抽调精兵强将，组建成以土建、钢结构、机电安装三个专业为支撑、实施区域化总包管理的契约化项目部，形成“总包引领、专业支撑”的项目管控模式。
01
团队融合，快速响应
中标后，以项目管控平台为基础，设立统一的管理平台，确保工作流程快速顺畅；管理人员整合，按照专业化分工原则，打破公司壁垒，迅速形成项目团队战斗力，提升项目精细化管理程度。
02
成本控制，高效节约
汇集集团公司及成都分公司、钢结构工程公司、安装工程公司三家二级单位分包资源，总共引入48家专业分包、12家劳务分包、2家机械租赁、超百余家材料供应单位，强势整合资源，通过契约化管理，强化全员契约精神，规避影响施工进度的不利因素。
03
技术整合，优势互补
通过整合参建各二级单位技术优势，充分发挥各家技术特点，各分公司按专业分区域实施项目管理。钢构公司、安装公司作为专业公司支撑，与总包单位成都分公司从安全、质量、预算等方面在团队协作中高度融合，集中办公，统一管理思路，快速应对项目技术难题。
技
术
亮点
▼采用金刚砂骨料耐磨固化地坪、环氧卷材地坪、混凝土裂缝控制技术，分仓法跳仓浇筑一次成型，平整度达到2-4mm/2m要求。
▼运用基于BIM的管线综合技术、机电管线及设备工厂化预制技术等新技术，解决复杂工况下的机电安装难题，厂房机电管综施工实现零碰撞。
▼主厂房70%建筑面积均为洁净区域，洁净度要求1000class-10000class，引进洁净行业优质包商，保证洁净厂房施工质量。
04
明确责任，强化考核
为落实契约化管理措施，开工伊始，集团公司与参建二级单位、项目部均签订项目管理目标责任书，明确各方主体责任，强化项目风险管控，确保项目履约风险始终可控。
为提升员工积极性、主动性及责任感，按照契约化项目实施方案，不断强化项目履约考核和激励奖惩。
契约化优势凸显，项目建设开启
“加速键”
2021年7月8日
项目开工
2021年9月19日
提前7天完成钢结构首吊目标
2021年12月29日
提前5天完成厂房封顶目标
2022年6月10日
提前5天具备工艺设备进场安装条件
……
钢结构首吊
厂房封顶
目前，项目正如火如荼、紧张有序施工，已顺利完成约3.7万吨、近21万件钢结构的厂房钢结构建设，项目一期进入机电、装修大干阶段，二期进入主体钢结构安装阶段。
项目建设马力全开，引发关注
契约化管理使得该项目进一步激发内部资源效能，增强协同作业能力，项目建设跑出加速度，受到社会广泛关注。遂宁市各级领导对项目建设给与充分肯定，遂宁新闻、潇湘晨 、汽车之家等媒体争相 道项目进展。
契约化建设铸就精品工程
匠心践行使命担当
品质打造
新能源工业厂房建设新名片
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