能源人都在看，点击右上角加“关注”
科学至上的步伐坚定向前，协同攻坚的号角嘹亮响起。在世界500强榜单再度刷新名次、国资委央企考核荣获14A……硕果累累的成绩离不开所有中化人一砖一瓦的堆砌。
他们，是创新和创造过程中的佼佼者；他们，用实力书写着不一样的辉煌。今天，他们都在经理人年会上集体亮相并接受颁奖。
中化集团董事长兼中国化工董事长宁高宁作颁奖致辞，并以首席点评官的身份对每个获奖单位和个人进行精彩点评。
找出公司的英雄
宁高宁董事长在2019年经理人年会颁奖仪式上的致辞
小功劳、大奖励，是公司成功的真谛。正向的激励比惩罚性的纪律有力量，正能量会压倒负能量。所以，我喜欢给别人颁奖，公司每个人得奖就是我们奋斗的目标。如果一个公司每个人都得奖了，或者大部分得奖了，一定是个好公司。如果公司做不好，不是因为坏的没处理好，是因为好的没表扬好、没奖励好。真把公司里的好人都奖励了，不好好干活的人自然就受到抑制了。
发奖还要说清楚为什么发奖。生产力不是发展出来的，是分配出来的，不把评价、奖励、分配和公司的目标、理念和价值观匹配起来，就会出问题。如果今天得奖的人上台后，坐在下面的人觉得不服气，觉得这个人不过如此，那就完了。那样的话，提多少要求、进行多少教育都没有用。如果非要去提拔自己的亲信，重用和自己关系好的人，那所有的会也都不用开了，开也是在说假话，只有会后在走廊里说的话是真的。公司文化就是开完会后在走廊里说的话。
今天能够上台领奖的人都是公司的英雄，是公司推崇的人。公司希望看到更多得奖的人，是他们驱动公司进步。他们可能是普通员工、可能是管理者，在不同层面努力和奉献，促成公司今天的进步。他们对公司的贡献和取得的成绩，远远大过公司今天颁给他们的奖励，他们的精神和表现对企业文化影响巨大，这是不能用金钱来衡量的。
任何公司，一定有20%的人走在前面，这些人有激情、肯奉献、有理想、肯投入，愿意带着大家往前走，对公司的事情上心。如果不能把这20%的人培养提拔为领导，这个公司就不行了。还有70%的人，他们相对比较平均，如果那20%的人领导得好，他们就会稳步前进，也会成为非常好的员工。当然，也还会有10%的人是不太好、不那么合格。公司就是这样，不是每个人都一样，有的人可能不适应，有的人可能不努力，也有的人公司对他用得不恰当。
这次是中化集团和中国化工两个公司一起颁奖，奖励的角度和项目都不太一样，但是这些同志都经过了严格的民主评议和业绩考评，他们每一个人在各自领域都是表现很突出的人。
这样的颁奖仪式是很好的，通过这个仪式可以让每个人好好看看，他们为什么得奖了，他们带来什么样的启发，我们应该怎样做才能得奖。将来，我们要重新设计奖项，设计得更科学、更人性，更加符合公司的实际和当期关注。希望每年我们都知道，在公司里有这样一群人、这样一群中坚力量，他们在驱动公司进步。
这些获奖的英雄都是谁？
快来看看吧！
2018年度中化集团
劳动模范
一个劳模，一面旗帜
他们多年如一日，恪尽职守、任劳任怨
他们把工作当使命，把优秀当追求
获得2018年度劳动模范的是：
◆ 李 兴
中国金茂控股集团有限公司温州公司
◆ 吴孝举
江苏优嘉植物保护有限公司
◆ 崔 琰
中化集团财务有限责任公司
◆ 徐叶新
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
◆ 应敏杰
中化现代农业有限公司
2018年度中化集团
“四好”领导班子
他们带领全员坚定政治方向
履行央企责任
他们以身作则、矢志发展
奏响中化最强音
获得2018年度“四好”领导班子的是：
◆ 中国金茂控股集团有限公司青岛公司
◆ 中化吉林长山化工有限公司
◆ 中国对外经济贸易信托有限公司
◆ 中化石油有限公司
◆ 安徽圣奥化学科技有限公司
2018年度中化集团
成长奖
他们用一流的品质、服务和业务能力
创造不凡业绩
在严峻的市场形势下展示中化力量
获得2018年度成长奖的是：
◆ 江苏扬农化工集团有限公司经营团队
◆ 中化化肥有限公司
◆ 中化石油有限公司原油独立炼厂贸易团队
◆ 中化集团财务有限责任公司前台团队
2018年度中化集团
创新奖
实验室里，他们精益求精
生产线上，他们学以致用
他们带着敢为人先的锐气
用理想和信念书写新时代的传奇
获得2018年度创新奖的是：
◆ 化工事业部环境友好型高温热泵工质开发团队
◆ 中化泉州石化有限公司加氢裂化催化剂的研发生产和工业应用团队
◆ 沈阳中化农药化工研发有限公司杀菌剂研发部新农药创新研究室
◆ 圣奥化学科技有限公司促进剂绿色生产工艺项目团队
◆ 中国金茂控股集团有限公司产品创新团队
2018年度中化集团
超额利润分享奖励（GPS）
他们追求卓越、勇攀高峰
他们面对严峻市场挑战，狠抓经营
交出亮丽的成绩单
获得2018年度超额利润分享奖励（GPS）的是：
◆ 中化国际（控股）股份有限公司
2018年度中化集团
董事长（总裁）奖励基金
在创新的道路上，
他们积极改革，服务集团战略发展
在业绩的跑道上，
他们一往无前，开拓市场创造佳绩
获得2018年度董事长（总裁）奖励基金的是：
◆ 中国金茂控股集团有限公司
◆ 农业事业部
◆ 化工事业部9625项目
◆ 权恒道、任建纲、杨会娥、陈新民
这些获奖先进们用无数个夜以继日
换来了领奖台上的荣誉一刻
下面让我们来听听他们背后的故事吧！
劳动模范
1
李 兴 中国金茂控股集团有限公司温州公司
2017年8月，金茂进入温州市场，李兴从无到有组建温州团队，经过一年时间，团队成员由开始时的4个人壮大到134人。
在缺少外部资源的环境下，正是李兴带领的这支队伍在金茂内部创造了一个又一个“温州速度”：2017年国际新城项目达成了135天开盘的金茂城市公司纪录，单盘去化量浙江省第一、单盘签约额温州市第一；2018年底，鹿城金茂府项目取得温州高端盘去化率最快、单价最高、单盘单天成交额最大的佳绩。
在李兴的带领下，金茂温州销售签约额实现了快速提升，有望在2年时间里实现从零到百亿的跨越。
2
吴孝举 江苏优嘉植物保护有限公司
吴孝举带领优嘉员工从零起步，克服了异地搬迁办厂、项目建设任务重、产品调试时间紧等一系列困难，与员工在工地同吃同住，年休息时间不超过30天。
2016年，吴孝举又带领团队迅速投身二期项目建设，针对项目体量更大、任务更重、时间更紧的困难，他带头发扬创业精神，边抓一期生产，边抓二期建设。二期工程提前半年完成，20多个品种全部达产达效，创造销售、利润双翻番的骄人成果。
在吴孝举的带领下，优嘉公司坚持绿色发展，打造以HSE为中心的核心竞争力，并使之成为看得见的生动实践。
3
崔 琰 中化集团财务有限责任公司
崔琰是2018年度五位获选劳模中唯一的女性，也是集团财务战线的资深从业者，进入集团后长期在集团资金部工作，至今已经在资金条线工作了17年。
2017年底，财务公司进一步推动向市场化转型，她成为了客户服务部的首任部门经理，也开始了自己的一次“转型”。从中台转型前台的路并不容易，过去的1年里，崔琰带领团队完成了对102家成员企业的现场拜访，从高楼大厦到田间地头，从建筑工地到化工园区，都留下了她的足迹。
靠着她和团队成员的共同努力，财务公司2018年新增客户60家，拓展授信规模304亿元，存款日均提升48%，贷款日均提升100%，这份成绩既是崔琰转型成功的证明，也是她忘我付出、不懈奋斗的最好写照。
4
徐叶新 中化兴中石油转运（舟山）有限公司
在徐叶新加入中化兴中的11年里，他从一线操作工干起，历经生产条线的各级岗位，又拓展到工程设备管理以及企业经营管理的方方面面，成长为一名复合型企业管理者。
库区管理强调稳中求进，徐叶新一面抓精益管理，积极开展安全生产标准化实践，带领兴中在2018年成为国家安监总局和交通部双渠道授予的“全国安全生产标准化一级企业”，荣获2018年度全国危化品安全生产标准化建设“突出贡献奖”；一面抓转型升级，推动建设安全智慧石油岛，实现了生产操作由完全手工到自动化的转变，打开了数字岙山智能库区的大门。
辛勤的汗水换来了亮丽的业绩，近两年兴中油品吞吐量同比增长22%和11%，2018年达到3300万吨、创历史新高，为公司保持业绩稳定提供了有力支撑。
5
应敏杰 中化现代农业有限公司
2017年8月，应敏杰担任MAP粮作事业部总经理，基于对MAP战略的见解，他对MAP粮作业务发展模式不断进行系统梳理和迭代创新，形成了清晰可复制的“1-2-5-9”战略执行方案，提高了业务拓展速度，同时也更好地满足了农户的需求。
几年来，应敏杰风雨兼程，出差、加班司空见惯。凭借着内心的一股干劲，应敏杰带领团队不断论证、不断试错、不断总结，试出了一套通畅的MAP业务逻辑。
短短两年间，66个MAP粮作技术服务中心拔地而起，其中4个中心建成首年即实现盈利；他的团队为18个省区、92个县市、217万亩耕地、数万名农户提供了全程现代农业服务。在他孜孜以求、青春无悔的14年农业生涯中，集中体现了中化农业人的“MAP精神”。
“四好”领导班子
1
中国金茂控股集团有限公司青岛公司
金茂青岛的班子是一个“年轻的班子”，公司成立于2010年，但5名班子成员全都加入于2017年以后。就是这样“年轻的班子”，带领金茂青岛突破了原有的发展模式，走上了一条快速发展的道路。
自2017年重组开始，金茂青岛领导班子提出深耕青岛，围绕“三湾三城”的战略布局，充分利用万亿级城市规模，占领青岛城市桥头堡。面对青岛土地投资相对封闭的外部环境，在领导班子带领下，金茂青岛打破原有偏稳健的项目运营模式，业绩取得突破进展，打造了中欧国际城等明星项目。
基于良好的业绩表现，金茂青岛领导班子提出“干大事、创大业绩”的响亮口号，在领导班子的带动下，金茂青岛全员面貌焕然一新，以高昂的士气冲击百亿级城市公司的宏伟目标。
2
中化吉林长山化工有限公司
此前中化长山面临着停产整顿、人员流失、团队涣散的严峻考验。2018年4月，中化长山领导班子的“新班长”王力刚从中化云龙走马上任。凭借着对生产企业的了解以及对HSE管理的敏锐洞察，王力刚带领整个领导班子以无惧无畏的担当精神、实干苦干的过硬作风，打响了安全稳产、扭亏为盈的攻坚战。
为了扭转中化长山的局面，班子成员主动承担核心任务并签订目标责任状，党委书记牵头成立航天特护工作组，领导班子进行公司级值班巡检，生产、技术分管班子成员将办公地点搬到车间，及时发现并解决基层问题。
超常规的付出带来了超常规的回 ，2018年，中化长山企业运营实现质的变化，全年降本增效9000万元，彻底改变了公司的面貌，摘掉了长期亏损的帽子。
3
中国对外经济贸易信托有限公司
外贸信托作为市场化金融机构，近年来领导班子凝心聚力，不断提升外贸信托品牌影响力及行业竞争力，在严监管、控风险的外部形势下不断探索特色发展道路。
外贸信托领导班子提出建立“创新引领的现代金融公司”，持续推动信托数字化转型。公司引入首席信息官，运用大数据风控、智能投顾等技术，上线“先先呗”APP、T+0估值系统等科技金融成果，在持有金融牌照之外探索独特的科技竞争力。
4
中化石油有限公司
传承“红色油商”精神、迎接市场业务挑战。中化石油领导班子面对国际油价复杂多变的局面，把开辟国际石油贸易市场的艰苦创业历程，凝聚为新时代担当有为的内生动力，实现公司业绩的不断攀升。
中化石油领导班子探索适合自身特点的党建工作方法，围绕党的建设总要求，筑牢党建基础，同时注重党建与业务开发相结合，提升班子的凝聚引领作用，有效推进各项战略事项。
在公司领导班子身先士卒的带领下，公司众志成城，在变幻莫测的市场环境中拼搏出击，全年业绩再创历史新高。
5
安徽圣奥化学科技有限公司
在化工事业部，安徽圣奥是典型的“三好学生”——
党建成果好：在党建方面，安徽圣奥通过自身独特的“六个一线”工作法，将党建与生产有机融合，获得了国资委第一批“中央企业示范党支部”，安徽省“双强六好”党组织等一系列荣誉。
生产运营好：重视数字化转型，通过自动化提升与MES系统的成功部署，实现了从产品进场到出厂的信息化操作，打造“智慧工厂”雏形，被列为工信部“两化融合”示范企业。
科技创新好：安徽圣奥成功起草了8个国家行业标准，同时国家技术进步奖二等奖“取代芳胺系列产品绿色催化合成关键技术与工业应用”项目成果在安徽圣奥成功产业化，取得了良好的效果。
成长奖
1
江苏扬农化工集团有限公司经营团队
回顾扬农60年来的创业发展，公司不断推进体制改革、机制创新和产业优化，战略管理方向与发展体系不断融入中化，并通过践行科学至上，厚植创新文化，实现企业持续的良性发展。
扬农集团基于自身积累的独特竞争优势，在菊酯、环氧树脂等拳头产品上不断扩大市场份额，同时公司推进研发体制变革，建立了全流程开发平台，共6家企业获得高新技术企业资质，构建了一支结构合理、务实进取、能打胜仗的研发人才队伍，为公司的长期发展打造坚实基础。
扬农集团2018年全年实现销售收入91.97亿元、同比增幅15%，利润15.78亿元、同比增幅74%，再创历史新高。此外，扬农集团承接化工事业部生命科学与材料科学落地的重要使命，在芳纶、锂电三元正极材料等领域持续加大研发投入、加快产业布局，实现了零的突破。
2
中化化肥有限公司
2017年，中化化肥凤凰涅槃，走上了再次创业的道路。2018年中化化肥实现销售收入230亿元、同比增长30%，税前利润4.79亿元、同比扭亏为盈，大幅增长208%，业绩增长率高居行业第一；EBITDA、ROIC、全员劳动生产率等指标均同比大幅提升，顺利实现扭亏为盈，取得了战略决胜年的全面胜利。
化肥公司的成长一是源于其清晰的战略定位，面对原有的化肥业务经营模式，大胆尝试战略调整，对基础肥业务与分销业务的“打法”进行有效规划：基础肥业务明确发展方向，一头抓货源，确保供应商及时保障，提高进货性价比；一头抓客户，聚焦战略采购，深挖工业客户潜力。分销业务推进DTS战略，深耕渠道、精准营销，夯实客户基础，实现业务有序推进。
二是源于其对于运营的持续关注，以长山为代表的生产企业强化HSE管理、推进节能降耗、提升生产运营效率、大幅降低产品成本，一举摘掉长期落后的帽子。
3
中化石油有限公司原油独立炼厂贸易团队
作为石油公司完全市场化的业务单元，作为一支仅有13人的团队，面对市场激烈的炼厂业务竞争，以踏实的拼搏精神和“全面走访、重点筛选、各个击破”的策略，在市场中拼刺刀、抢机会，练真本事。凭借中化传统的贸易优势和专业优势，原油独立炼厂贸易团队为客户提供“全链条式”的综合解决方案，全面满足客户需求，提高客户信任度。
依靠拼搏进取的精神、稳扎稳打的专业根基，团队先后与恒力集团、浙江石化、东明石化等十余家公司签订战略合作协议。2018年全年完成贸易量1302万吨，完成全年预算目标130%，同比增加108%；实现税前利润4.09亿元，完成全年预算目标102%，同比增加31%；量、利均超额完成绩效目标，业务增长速度在同业市场中遥遥领先。
4
中化集团财务有限责任公司前台团队
作为集团内部的资金集中管理与服务平台，财务公司面对外部金融同业竞争及公司发展转型的艰巨挑战，通过实施组织架构变革，成立前台团队，实现管控服务向市场化服务的转型升级。
2017年12月，财务公司专门设立客户服务部，并重组信贷业务部作为前台业务的骨干团队，以“一切以客户为中心”的定位，对内统一界面、协同走访机制及推进产品创新；对外为各事业部配置专属客户经理团队，做客户的“娘家人”。年内前台团队开展115次现场拜访，覆盖26个省份、超过100家项目公司，服务频次及覆盖范围均远超往年。基于良好的客户服务，前台团队带动财务公司新开户数同比增长154%，团队收入同比增长77%，利润增长113%，取得了喜人的业绩突破。
同时，财务公司前台团队还凭借双A评级，围绕产业链金融，不断探索“一头在外”业务，2018年外部客户从9家增长至80家，外部客户业务规模从6500万元飞升至10亿元，在市场化探索中迈出了坚实一步。
创新奖
1
化工事业部环境友好型高温热泵工质开发团队
经过8年的殚精竭虑，中化蓝天“环境友好型含氟传热工质开发”团队率先在国际上开发出1902等高效含氟传热系列工质，这一发明填补了多项国内外空白，目前已经开始批量应用于诸多高效热传导领域，为解决重大战略需求提供了有力的技术支持。
2
中化泉州石化有限公司加氢裂化催化剂的研发生产和工业应用团队
加氢裂化是现代炼油流程的核心工艺，为了解决依赖进口催化剂的被动局面，2014年泉州石化正式启动加氢裂化催化剂研发项目。面对缺少专家、缺少配套仪器设备的情况，公司秉承“干则必胜”的信念，下大力气引进具有国际化视野的高层次专家，边建设边研发，带领团队从零开始，快速实现项目突破，开发出具有自主知识产权的QHC-D17炼油催化剂品种。
从2016年小试完成到2017年通过中试验证，泉州的加氢裂化催化剂3年内已具备工业应用条件。为了赶上泉州石化大检修，公司通过外部代加工形式抢抓生产进度，2018年初泉州石化大检修期间在260万吨/年蜡油加氢裂化装置上完成装填。
加氢裂化催化剂的研发生产与应用是能源科技创新的集中体现，也为集团培养了一批炼化研究人才，初步确立了自主催化剂技术的特色和优势。
3
沈阳中化农药化工研发有限公司杀菌剂研发部新农药创新研究室
农研公司研发团队历经20多年潜心研究与探索，秉承产业化创新初心，创建了具有里程碑意义的“中间体衍生化法”，大大提升了新农药研发成功率与市场价值。
“中间体衍生化法”针对新农药研发成功率低的难题，在研究之初就考虑开发，选用便宜、易得、安全环保的原料或中间体，不仅大幅提高了绿色农药研发的成功率，而且可以发明“专利权稳定，安全性高、性价比优势显著”的新农药品种，新农药创制成功率提高15倍以上。这一发明获中国石化联合会创新团队奖，也得到了国内外同行的充分认可。
基于“中间体衍生化法”，农研公司深入挖掘，衍生发明了1604除草剂、1602杀菌剂、1606杀虫剂等有潜力成为“销售额超亿美元”的农药标杆新品种，同时进一步拓宽了集团农药领域的研发管线，为未来农药新品种的快速增长提供了重要的方法论基础。
4
圣奥化学科技有限公司促进剂绿色生产工艺项目团队
多年来，圣奥以防老剂作为拳头产品，在橡胶助剂领域打出自己的一片天地。但相对单一的产品结构，使得圣奥积极转型促进剂领域，向多元化、高端化、高附加值的综合化学品方向发展。
圣奥采用“老产品，新工艺”策略，采用开放式研究模式，加强与外部优势院校合作，同时引进高端工程转化专业人员聚焦促进剂环保工艺开展自主研发，经过多年努力攻克诸多技术难点，经过中试和工业化试验阶段，从源头上解决了废水问题，实现本质绿色。同时，促进剂的研发也为丰富圣奥化学产品结构、提高抗市场风险能力奠定基础。
5
中国金茂控股集团有限公司产品创新团队
为了践行“科技让生活更美好”的诺言，中国金茂围绕府系2.0模式，创新性地组织集中优势资源，通过团队整体创新，进一步推动中国金茂产品升级换代，提升金茂品牌价值。
中国金茂产品创新团队通过“产品-客户-产品”的不断循环，建立起市场、客户与产品的联系，促使产品技术围绕客户需求提升，实现整体创新。
以此为保障，围绕“绿色健康、智慧科技”的核心概念，产品创新团队开展重点技术研发、推进专利获取，发布金茂府系2.0标准，以毛细 管、全置换新风、地源热泵等12大科技系统，创造出绿色、健康、高品质的居住环境，进一步提高了中国金茂在地产领域的科技含量和竞争壁垒，实现金茂府从科技住宅向智慧住宅的跨越。
超额利润分享奖励（GPS）
1
中化国际（控股）股份有限公司
中化国际2018年实现归母净利润11.83亿元，超归母净利润基准值82%，主要业绩及回 类指标全面达成GPS分享条件，获得GPS奖励。
作为化工行业的“排头兵”，中化国际面临着落地“科学至上”、实现自身创新转型的使命与挑战。2018年中化国际把握住了行业机遇，大刀阔斧加快业务平台整合，将战略聚焦于新材料、新能源、生物产业三大精细化工产业，在芳纶、锂电池材料、ABS、膜材料、连云港产业园建设等方面都取得突破性成果，在科技体系建设与实现战略推进上也同时交出了一份漂亮的答卷，为中化建设世界一流的综合化工型企业奠定了良好的基础。
董事长（总裁）奖励基金
1
中国金茂控股集团有限公司
2018年中国金茂实现签约额1280亿元，成功迈入千亿房企行列；当年实现利润总额103.61亿元，成为集团历史上唯一一家利润过百亿的经营单元，取得了中化历史上可以被称为里程碑的成绩；中国金茂的业务已成功进驻华北、华东、华南、华中、西南五大区域，四十座核心城市。中国金茂在过去的十年里高速发展，在中国的房企当中拥有了自己的一席之地，也成为了央企地产公司里面高质量发展的典范。
作为一家央企地产公司，中国金茂的发展不仅在于盈利，也在于如何通过地产改变人们的生活，让居住更美好。为此，中国金茂确定了“双轮两翼”的城市运营商战略，向运营要质量、向创新要发展。随着中国金茂在绿色健康和智慧科技上的自主创新，更多的客户住上了府系2.0高端绿色住宅，中国金茂也在2018年被评为地产行业“2018年度绿色开发竞争力10强企业”首位。
2
农业事业部
2018年是中国乡村振兴的开局之年，这一年全体农业人凭借着高昂的士气和必胜的决心，坚定推进转型创新，在中国农业领域探索出一条“中化道路”。
这条道路起始于农业人的“MAP战略”，在集团农业板块发展史上浓墨重彩的这一笔，不仅是一种创新的商业模式，同时也是推动中国农业现代化和乡村振兴的一把钥匙。
这条道路发展于农业人的顽强拼搏，在事业部领导班子的带领下，农业人三军用命，洋溢着“壮志未酬誓不休”的创业激情，团队面貌焕然一新。事业部2018年实现归母净利润2.55亿元，完成全年预算的176%，全面实现扭亏为盈。
这条道路成就于农业人的开拓创新，他们秉承着“科技创造美好农业”的信念，为集团打造农药、化肥、种子、终端技术服务一体化的农业创新平台作出自己的贡献。
3
化工事业部9625项目
9625作为中国杀螨剂的明星产品。这一项目在研发过程中经历了上万次实验、90%以上的失败、1000多个化合物的筛选，于2017年4月上市。该项目成果共申请发明专利33件，含乙唑螨腈的化合物专利同时获得了美国、日本、欧洲授权，是中国第一个、世界第二个丙烯腈结构类型的杀螨剂，填补了我国创制杀螨剂的空白。
9625项目不仅在研发方面实现了自主知识产权，同时建立了跨法人机构的研产销一体化协同平台，在商业化方面作出了积极探索。
如今9625已成为中国杀螨剂的第一品牌，市场份额、行业影响力及农户美誉度均遥遥领先跨国公司相关竞品，获得了行业内的一致认可，为构建中国自主专利农药研发与商业化的核心能力树立了成功典范。
4
权恒道、任建纲、杨会娥、陈新民
2017年，化工事业部权恒道、任建纲、杨会娥三人所参与的“环境友好五元环含氟材料催化合成技术及产业化”项目获得国家技术发明奖二等奖，实现了集团在该奖项上的突破，该项目成果目前已应用于高温热泵工质等产业化项目。
2018年，化工事业部陈新民所参与的“取代芳胺系列产品绿色催化合成关键技术与工业应用”项目再次获得国家技术发明奖二等奖。由陈新民带领的研发团队，与浙江工业大学合作，自主研发了贵金属催化氢化合成防老剂6PPD新工艺及产业化技术成功应用于防老剂6PPD的合成。该技术具有自主知识产权，技术水平与产品品质居国际领先，带动了全行业技术升级。
四位科技领军人才的研究成果提升了中化在全国产业化科技创新领域的影响力，是集团在科技创新领域的宝贵财富。
先进人物和团队用卓越的成绩
诠释了中化人的初心和使命
提供了强大的正能量
再次为获奖的楷模和团队点赞！
成绩已成过往
全体两化人将会再接再厉，再创佳绩
用奋斗和创造谱写崭新篇章！
声明：本站部分文章内容及图片转载于互联 、内容不代表本站观点，如有内容涉及侵权，请您立即联系本站处理，非常感谢！