中科迅联黄勇：现代供应链管理应聚焦价值和敏捷

日前，中科迅联CTO黄勇在第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上表示，现代供应链管理应该聚焦价值和敏捷。

所谓价值，是为供应链上的内部员工、上下游企业等所有角色去创造价值，而不是为了工作去使用某套系统，也不是为了收到货款与客户协同，这种强迫参与的供应链体系很难形成数字化变革。至于敏捷，主要体现为供应链的韧性、弹性和灵活性，它不仅可以让企业从容面对各种复杂的外界环境，而且塑造了更加包容高效创新的供应链支持体系。

那么如何在实现降本增效和风险控制的基础上，通过聚焦供应链的价值和敏捷，来支撑供应链采购部门、财务部门，由成本中心向利润中心转变呢？

“可信是底线， 络化和数字化是策略，自动化和智能化是目标”，黄勇从技术实现的层面解释说， 络化是指企业 络不仅要链接上下游合作伙伴，而且还要链接银行、税务、工商等机构，甚至是流程中涉及到的员工、商业文档等，如此才能支撑全链路的协同——覆盖了合同协同、订单协同、对账协同、发票协同、结算协同、付款协同等所有关键环节，是业务流程连贯、信息无缝对接的整体供应链管理。

黄勇认为，在 络化的基础上，企业供应链管理还要重点关注各个业务场景的数字化改造，比如借势“全电发票”的改革，打通发票最后一公里的数字化，让财务管理实现了线上化、自动化和集中化管理，而且促进了上下游数字化协同的机制，衔接上了传统结算流程的断点，无论是倒推向采购业务的对账协同，还是延伸到资金系统的付款协同，都充斥着澎湃的新动力。

“自动化是各种业务系统的目标，同样也是财务供应链的最终体现。”黄勇说，财务供应链是衔接采购活动和客户关系等业务系统对上下游管理的必要环节，它能有效“融合业财”贯通数字化闭环，“打破壁垒”实现上下游协同，无论是对企业财务流程管理、运营资金优化、供应链透视、产业链升级等，都有事半功倍的效果。

最后，黄勇强调说“智慧协同管理”不仅是企业构建智慧供应链的起点，也是企业内部财务管理、智慧税务升级的最佳切入点。作为企业最核心的生产要素，发票数据涵盖了商品、价格、供应商、原材料、市场波动等信息，并贯穿了从采购到支付（S2P）全供应链流程的关键环节，无论是对账结算、现金流管理、资产验证等应用场景，还是对企业经营决策、供应链透视、税负优化等潜在价值。所以发票、结算和资金为重点的财务供应链的协同管理，更能有效地构建业财税一体化，并通过“税企直连”形成“集团一户式”的发票池，以此促进企业智慧财税转型。