大翟门

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内资、民营企业也许更适合成长

很多民营公司规章制度不是很规范，有很多问题需要解决，这就要求人力资源从业者需要通过外部的学习和自身内部的思考解决这些问题，这也是成长的一个过程。很多人力资源从业者过度看重大公司规范的工作环境，但对于自身的成长，其实不一定要在一个高于自身的环境中才能进行。我的个人体会是，外资企业虽然具有规范化、职业化的规定，能有效的对你的职业能力进行训练，但真正能够提升能力的却是内资企业和民营企业。

管理水平好比驾驶车辆，外资企业比较规范，规则和流程都比较清晰，好比游乐场中有轨道行车；而民营企业，管理不是很系统和规范，好比日常生活中驾车。如果是一位有能力的管理者，不会说自己可以驾驭游乐场中有轨道车而不能驾驭日常生活中无轨道的车；反之，只能说明一点，你的驾驶水平不高。

由于民营企业的管理不规范、混乱，因此挑战性大，而也正是因为它的复杂性、混乱性，才需要有能力的人去解决这样的问题，无论是在民营企业中的什么岗位，都是很好的锻炼。

很多问题的答案不在外部，而在内部；比如谷歌是如何管理公司的？华为的铁三角是怎么起作用的？麦当劳、肯德基、海底捞的成功管理手段是如何成功的？他们都遵循一个规律——人性的规律。无论是什么种族、什么国家、人性的规律是相通的。

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内外资企业我们分别能得到什么

如果在外资企业能够学习更多，在民营企业学习到的少，那么在外资企业，学到的是规范还是刻板？学到的是方法论还是死板的流程？你学到的是外资企业为了抵御风险、为了可持续发展、为了保证基因不走样的这种标准的意识还是学到的流程、表单等的表面形式呢？如果学到的都是后者，那么自然是无法胜任民营企业的工作。

外资企业能教会我们很多，我们必须透过表象看内涵，外资教导我们更多的是方法论和追求规范的意识。在外资企业学习到的这些东西到了内资和民营企业后要根据自身企业需求，适当运用。外资企业出来的人，也无需自满，有一部分外资企业感觉良好的人，其实不是你真的厉害，而是你所在的平台厉害，往往你只是企业上的一个螺丝钉。

所以要想成长，在哪里都会成长，你肯定解决不了全部的难题，但是哪怕你能够解决一个难题，就有一个成长。