6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1公司制定《风险和机遇管制程序》，明确风险和机遇事件的识别方法/途径、风险和机遇事件的评估方式、制定主要风险和机遇事件的应对措施的要求、评价这些措施有效性的方法。
6.1.1.1各部门根据本部门的活动、产品和服务过程，分析其风险和机遇，进行风险和机遇调查。
6.1.1.3品保部部组织各部门相关人员，考虑下述方面，对风险和机遇的事件进行评估，确定公司的主要风险和机遇的事件：
a.违反法律、法规或其它要求的；
b.相关方的合理投诉或高度关注的；
c.影响的范围涉及以其它城市和对人身健康有明显影响的；
d.资源、能源较大消耗；
e.产生重大影响的判定为主要风险和机遇。
6.1.1.4对主要风险和机遇采用目标、指标、风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。
a.活动、产品和服务的变化；
b.新、改、扩建及新材料、新工艺、新设备的投入；
c.法律、法规及其它要求的变化；
d.相关方提出的合理要求。
6.1.2环境因素
公司制定《危险源辨识、风险评价和控制及程序》，用以指导进行环境因素的识别、登记评价，以确定重要环境因素，以及对环境因素的定期更新。
6.1.2.1在识别环境因素和环境影响时，主要考虑以下几方面：
1.环境因素的识别范围覆盖公司范围内所有区域、原材料及生产和服务提供过程中的各个环，包括相关方活动对环境产生的影响。
2.环境因素的识别同时考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，以及以下类型：
a.向大气排放的污染物：如汽车尾气、油烟等；
b.向水体排放的污染物：如工业废水、生活污水等；
c.固体废物/危险废物：如生产中的边角料、生活垃圾和机器废油、废化学清洗剂等；
d.噪声排放：如机器噪音等；
f.对周围小区及居民生活的影响；
j.水、电、原材料等能源资源的消耗。
6.1.2.2 环境因素评价，主要从对环境影响的规模、范围、发生的频次、社会关注角度、法律法规的符合性及资源消耗等方面进行。
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