中国石油辽河油田曙采厂：持续从产量第一大厂向效益第一大厂转型

　　1月27日，中国石油辽河油田曙光采油厂稀油专家攻关小组，正在曙三区加班加点破解出砂严重、检泵周期短难题。稠油大厂专门成立稀油专家攻关小组，这是该厂今年做大做强产量效益优势，提升创效能力，从产量第一大厂持续向效益第一大厂转型发展的一项具体行动。
曙光采油厂年产油200万吨以上，但稠油占比也高，效益发展不占优势。去年，在低油价倒逼之下，该厂加快向效益发展转型。全年超产原油5.6万吨，位列油田公司第一，基本运行成本比上年下降20%，单位运行成本降幅14%。利润超交额考核排名，实现了从“倒数第一”到“正数第一”的逆袭。

　　今年，该厂继续向效益转型发力，以提升企业盈利创效能力为核心，明确了“五个五”重点工作主线，加大力度开展提质增效专项行动，力争实现产量贡献、质量效益、基础管理等“四个第一”。
整体产量结构调整，更加倾向“效益产量”。定下实现稀油上产1.6万吨、SAGD产量增加 1.8万吨的效益增产目标，稀油更加注重提升注水管理指标，向管理要产量，SAGD开发将更加突出精细描述及分区域、分井组精细调控，提产量同时改善经营指标。

　　
经营管控引入“经营勘探开发”“油藏经营”新理念。运用“四线五区”模型，对区块成本、效益实行分级管理，开发运行和油价动态实时关联，促进预算资金向高效益区域流动。实施“效益倒逼”机制，在上年支出的基础上，统一压缩2.9%安排底线目标，压缩5.1%安排预算目标，树立“成本是设计出来的”理念，事前算赢、事中监督、事后考核，成本结构力争实现三压：压低效无效投入，压“大头”费用，压非生产性支出。

　　提质增效工程更加落细落实。该厂提质增效专项行动从去年18项工程，拓展到今年28项工程，41个子项目，对比去年，力争成本实现完全下降，配产指标刚性提升。高成本井治理创效工程是该厂今年重头戏，压减低效、无效注汽工作量，强化低产能、高含水油井管理，压减高投入类措施，努力实现高成本井数下降8%。首次设立SEC储量提升工程，专门增设总地质师带队的SEC储量创效技术团队。开设科研节税创效工程，从油田大局出发，通过加计扣除政策实现节税创效。新设固废减量降本工程，降低固体废物及垃圾处理处置费用。