户外界的轻奢品 环保界的领头羊 地球税的创始人 巴塔哥尼亚

文 / 知今

伊冯 · 薛纳德（ Yvon Chouinard ）是一个反主流的传奇。他是一位攀岩者。作为一个攀岩人，在我们眼里他是老一辈硬核攀岩者中的无敌神级存在。在上世纪 50、60 年代，这些不愿回归家庭和主流社会的年轻人找到爬石头这项运动，他们在没有像今天这样安全齐备的攀岩装备的情况下，腰间系一个绳子、脚蹬徒步鞋就能爬上从未被触碰过的岩壁。可谓是疯狂至极，又生又猛。

当时的年代，攀岩的装备并不齐全而且也十分简陋，不如现在的装备安全齐备，而且仅有的攀岩装备全部来自于欧洲，其中有一种是打进石头里的岩钉。这种岩钉不仅昂贵而且无法从石头中移除，当时二十多岁的薛纳德决定自己造个更好的。于是他说干就干，买了个二手铁炉、一个手跕、几把锤子和钳子就大刀阔斧开干了。

其实像他这种那个勇气，放在现在社会依旧不过时，敢想敢做的年轻人永远都是创造奇迹的那一批人。薛纳德用航空业使用的钢材料做出更坚固的岩钉，只卖 1.5 美元一个，不仅便宜，而且岩钉使用完之后还可以从石头里完好无损的取出来，不留任何痕迹！这个岩钉当时简直就是超越时代科技的创举，就好比大疆无人机技术相对于现带社会的科技水平一样（原谅小编知今是一个不折不扣的大疆脑残粉）。他说自己每次从岩壁或高峰上下来都会陷入如何改进设备的沉思中，于是又做了登山锁、冰镐等其他攀登设备。薛纳德做的装备成为当时北美的标杆，他和搭档在 1969 年做的冰镐如今被陈列在当代艺术博物馆，他们发明的岩塞塑造了现代攀岩运动。

对薛纳德而言，卖东西只是一种手段而已，而真正的目的是能维持他的户外生活方式——冬天去冲浪，春天回到优胜美地攀岩，夏末和秋天去加拿大、阿尔卑斯登山。户外运动，对于薛纳德来说不是一种可有可无的休闲，而是他生活的全部意义，值得为它付出一切。卖东西只能算是顺便卖一卖，他把装备做好后放在车的后备箱里，走到哪玩到哪，玩哪儿卖到哪儿。这样的生活，可以说放到现在依旧会让很多人心生向往。

1968，那年 30 岁的薛纳德和他朋友汤普金一起去爬位于 Patagonia 高原上的 Mt. Fitz Roy（位于阿根廷境内 Fitz Roy 山峰），但是要怎么去呢？他们俩决定开车过去，于是他们去买了一台二手面包车，准备了几天之后，把所有家当装上车便出发了。从北美洲的加利福尼亚到南美洲最南端的巴塔哥尼亚，一共 8000 多公里的路程，当时并没有这样一条路，他们走别人没走过的路，他们去冲了还没有人去冲过浪的地点，爬了还没有人爬过的岩壁。经过了 6 个月的旅程，四、五个国家，当他们终于快到了目的地时，印入眼帘的是：

看到这幅景象时，相信他们两人是倒抽一口气的!因为山就在那里了！Mt. Fitz Roy 就是中间最高的那座岩壁，而在左手边，有两座像石笋般的岩壁则是 Cerro Torre 。当他们开始爬 Mt. Fitz Roy 时，他们遇到了 Patagonia 高原上恶名昭著的暴风，在山上躲了三个礼拜的暴风。

这段旅途对薛纳德影响如此之深，以至于在 1975 年要给新建的服装公司取名时，“巴塔哥尼亚”脱口而出，当时首先在他脑海中浮现的是，想必就是从远方看到 Mt.Fitz Roy 的时候吧，而且他想让 Patagonia 的产品，可以经得住 Patagonia 高原上恶劣的气候！这是他的第二家公司，生产实用户外服装。他的第一家生产攀岩装备和器材的公司卖给了他的员工，发展至今，这家公司的名字叫做：黑钻装备（ Black Diamond Equipment ）。跟做设备一样，新公司的他们自己动手设计、缝制，做出世上从未有过的衣服。我们今天用的软壳、硬壳冲锋衣、户外保暖内衣在当时都不存在。比如那件叫你不要买的夹克，它是一件抓绒衣，这在今天的户外着装中已经是标配，是巴塔哥尼亚发明并使之流行起来。它深远地影响了户外行业，比如今天这个行业的常识“多层穿衣法”也来自巴塔哥尼亚。没有人比这些冒险家自己更懂在极限环境时需要什么样的装备。不止薛纳德，与他同去巴塔哥尼亚的汤姆金也做起户外服装生意，他之后和妻子一起创办了 The North Face。

巴塔哥尼亚一直十分注重环境保护和节约能源。美国总部的所有电力都来自于室外大片的太阳能发电板，同时巴塔哥尼亚是美国最早发起资源再生号召的企业，他们把上千吨的可乐瓶等回收材料制造成了新材料服装，同时反对化肥和农药。巴塔哥尼亚使用的所有棉花都是天然的绿色生态棉花。同时巴塔哥尼亚不染羊毛，只用天然的白色、棕色和褐色。因为染色过程不仅会带来水资源浪费和化学品含量超标，还会形成巨大的污染。他们不断寻找、创新更环保的新材料。最近巴塔哥尼亚推出一种新的潜水服材料，是取自植物的天然橡胶，而不是行业里其他潜水服使用的不可持续的氯丁橡胶，这种新材料将二氧化碳排放降低了 80%。同时巴塔哥尼亚对材料的选择一向很慎重，他们使用的环保面料都会通过过敏体质测试，儿童安全测试等一系列安全测试，保证对人体安全无害。所有新材料都会通过无数道检测后才能被巴塔哥尼亚采用。

但是巴塔哥尼亚意识到，不论采用何种环保面料，或尽最大可能使用回收材料，都会给环境增加负担。虽然使用了回收材料制作服装，相比其他服装生产已经环保很多，但是还不够。而最有效的手段是—不要买！

怎么才能让人不买？答案是延长一个物品的使用寿命。巴塔哥尼亚为它的产品提供终身维修服务。曾经有一位用户曾将自己的攀冰硬壳夹克衫送到巴塔哥尼亚位于内华达里诺市的修补中心，破了的口子被用同样的面料补好，没有收取任何费用。我一位攀岩朋友将一件其他品牌的羽绒服送到北京的巴塔哥尼亚店铺里修补，也被免费修好。巴塔哥尼亚运作北美最大的服装修补中心，每年修复 4 万件衣服。它还会组织修补货车在美国和欧洲巡修，即便你的户外衣服不是巴塔哥尼亚，他们也给你免费修。

如果你不想要一件巴塔哥尼亚产品了，可以寄回去，他们会给你返还代金劵，然后把它拿到 Ebay 或位于俄勒冈州波特兰市的二手巴塔哥尼亚商店里卖。如果这件衣服实在破得没法修，他们会用它来做新衣服。从 2005 年开始，巴塔哥尼亚一共回收利用了 95 吨这样的废弃物。

将巴塔哥尼亚的理念总结起来就是是五个 R：Reduce（少买）、Repair（修复）、Reuse（二手）、Recycle（回收）及 Reimagine—想象一个可再生的经济。这一整套体系被称为“同一根线倡议”（Common Thread）。

对一家公司而言，巴塔哥尼亚的做法很疯狂。世界上 99% 的公司，增长是其终极和唯一的目标，实现这一目标，就要制造更多商品，想方设法让人买更多东西。快时尚服装和消费电子公司最典型，它们生产短命的商品，不管是只流行一个季度的服装，还是一年迭代一次的智能手机，目标是让人们不停购买，巴不得每一天都是“黑色星期五”或“双 11”。

然而这种“消费狂欢”是公司增长的唯一方式吗？立场鲜明地反消费主义者 Patagonia 已经有 50 多年历史，自 2011 年以来它增长 2 倍，在全球新开了 40 多家新店，是北美领先的户外服装厂商。它的存在和所作所为回答了一个大大的“不”。

正因为巴塔哥尼亚积极倡导绿色环保的理念，使得包括美国总统克林顿、奥巴马在内的政治家和演艺明星都以拥有巴塔哥尼亚服装为荣。