骄傲！岳阳王干梅入选《亲历深圳40年20人》

编者按：

2020年8月26日，深圳经济特区成立40周年，中国文献出版社隆重推出重要文献著作《亲历深圳40年20人》，甄选并 道了袁庚、冯冠平、郭兴亚、陈志列、王干梅等20名在深圳改革开放中的标杆性人物。央广 围绕纪念深圳经济特区成立40周年的相关话题，对原深圳高新投集团董事长、现深圳湘阴商会顾问、湘阴人王干梅进行了专访。

王干梅

《亲历深圳40年20人》致敬词

他是从象牙塔走出的“书生金融梦想家”，从“‘纸上谈兵”到现场实战，他以过人的行业洞察力和敏锐果断，开启了深圳高新投的“黄金十年”。

他是创投界的“点金圣手”，在创投风云中指点江山，创下了众多里程碑式的投资传奇，助力一大批深圳初创企业脱颖而出，成为不同行业的标杆企业。

在书桌前他是山一样的男人，沉稳，温厚，淡泊，旷达，深邃，专注，在学术的山峰激扬文字，硕果累累；在资本市场他是海一样的男人，眼光敏锐，果敢脱略，勇于担当，在云谲波诡的创投江湖中辨识黑马，挥写资本传奇。

他是一个少有的自我完成的学者，他让自己的理论之花在深圳这片肥沃的市场经济土壤结出了丰硕之果。

他就是国务院特殊津贴获得者，先后荣获“国家级有突出贡献专家”“深圳市杰出专家”称号的深圳高新技术投资担保公司原董事长总经理、《亲历深圳——40年20人》特别要致敬的人物——王干梅先生。

中国文献出版社出版《亲历深圳——40年20人》

市长特批调进深圳

对王干梅的采访，可以说是一次从资本市场出发、回归文化艺术的诗意之旅。

我们的话题从王干梅来深圳说起，他笑称当年选择深圳是一个偶然的机会促成的：1993年5月，在贵州社会科学院经济研究所工作的王干梅应邀到香港中文大学做访问学者，返程时应朋友之邀在深圳逗留了几天。说来也巧，当时深圳正在酝酿国有资产管理体制和现代企业制度改革试点，朋友觉得这个课题与王干梅研究的领域正好相吻合，就鼓动他来深发展，并引荐他与市国资办负责改革试点工作的领导见面，而这位领导恰巧曾经读过王干梅发表在香港《大公 》上关于企业体制改革的文章，对其中的一些观点十分认同，便力邀王干梅来深圳参与企业改革课题研究。王干梅通过考察发现，深圳的市场发育程度和企业发展状况超前内地许多年，改革的氛围相当浓厚，学术研究的环境也远非内地可比，参加深圳的课题研究，有利于学术研究水平的提高和学术成果的拓展。王干梅回到贵州跟单位请了两个月的学术调研假，于当年9月以借调的方式参与了深圳市组织的企业改革课题研究。借调期满，王干梅带着深圳开出的商调函返回贵州。但调动并不顺利，先是贵州方面不肯放人，后来深圳这边调动审批手续也很费周折，主要是贵州属于控制人才流动的“老少边穷”地区，加之商调的人选年龄偏大，超出了人事部门的上限， 批的过程几经反复，拖了半年多。出乎王干梅意料的是，最后由深圳市领导出面特批将他作为高级人才引进深圳。

“我最终选择深圳，在很大程度上是冲着这里改革开放的大环境，理论成果可以直接进入地方决策，由此实现我学术研究的价值。这才是吸引我来深圳的诱因。”王干梅这样解释当初选择深圳的原因。

参与操刀股份制改革

调入深圳后，王干梅被安排在市国资办政策法规处，参与深圳国有资产管理体制改革和现代企业制度试点工作。“刚进国资办时，吃大食堂，睡集体宿舍，挤公汽，仿佛又回到了学生时代。工作安排从普通职员做起，经常和同事们一道加班至深夜。有时忙得太晚了就和衣躺在办公桌上打个盹，第二天早上起来接着干。”提起最初的那些岁月，王干梅感慨道。

这就是深圳。大家都在同一条起跑线上，没有人承认你的昨天，曾经辉煌也罢，精彩也罢，到了这里你就是一张白纸，一切都得从零开始。“刚开始我偶尔会有那么一点失落感，不管怎么说，我在贵州学术界也算是小有名气，经常作为省市政府的座上宾问政经济。到了这儿好像什么都不是，就是一个基层打工者。不过这种感觉很快就过去了，因为不久我就在工作中找到了兴奋点。”

这就是深圳。只要你长袖善舞，就有你挥洒的舞台。在国资办，凭着多年在理论研究上奠定的坚实基础，王干梅很快便脱颖而出：除了执笔起草深圳企业改革的政策法规文件，他还直接参与了一批大中型企业的改制、改造和资产重组工作。

值得一提的是，由他参与主编的《深圳国有资产管理政策法规汇编》一书在内地引起广泛关注；他因此经常作为企改办的发言人，为前来深圳考察调研的兄弟省市客人介绍深圳企业改革的具体做法和成功经验。“在深圳企改办的三年，可以说是我干得最开心的三年。因为以前研究多年的学术成果，很快便在这里派上了用场。”

1996年，深圳按照国家改革的部署，推行三层次国有资产管理体制，国资委下设三家资产经营公司，原国资办的人员实行双向选择：留在国资办或者到资产管理公司。王干梅选择了进公司，被安排在市投资管理公司企业发展部，三个月后任部门经理，次年提为总经理助理，1998年任总经济师。

投资管理公司是深圳最大的一家资产经营公司，管理几十家大中型企业和数百亿资产。“在这样一个大型控股公司做高管，对我来说，有积极的一面：一是使我多年积累和掌握的专业知识派上了用场，二是锻炼了我的管理能力；但同时又有让我遗憾的地方，就是当时投资管理公司行政色彩很浓，被称为‘二政府’，我这个人对官场不太适应，这也是我后来选择去企业的主要原因。”王干梅如是说。

入主高新投，开启高新投“黄金十年”

2000年，王干梅走马上任深圳高新技术投资担保公司董事长。“凭借此前对投融资理论的深入研究，以及在投资管理公司近三年的磨砺，我对胜任这一角色还是有信心的。”提及当年主动下海创业，王干梅如是说。

高新投成立于1994年，是深圳市政府为实施“科技兴市”战略，创建多渠道多层次的投融资体系，探索科技与金融有机结合的新路子而专门设立的独立法人企业，主要使命就是运用资本市场为深圳高新技术企业提供投融资服务，促进高新产业的发展和产业结构调整优化，使深圳企业向产业链的高端发展。

入主高新投后，王干梅走的第一步“棋”就是重新为高新投进行角色定位。针对高新投过去老想搞生产经营，想通过自己的一只手把服务的企业做大，结果不仅做不大企业，反而把自己也陷进去了的情况，王干梅召集公司员工开展资本问题的大讨论，在会上他一针见血地指出，高新投的主业是投资和担保，经营的是资本，而不是企业，所以高新投当务之急就是要回归主业。通过广泛讨论，最后大家统一了认识：资本就是资本，无论它属于国有还是私人所有，遵循的原则只有一个，那就是争取良好的投资回 ，实现资本增值。而对于高新投来说，只有自身发展壮大了，本领练过硬了，才能更好地支持企业发展。

“过去对高新投这个角色的认识存在一个误区，老是把为企业服务当作一个纯政府行为，片面强调所谓‘政策性’，强调‘社会效益’，贴钱、亏本帮困难企业，回过头又向政府要资金，要补贴，这样做显然违背了资本的本性，亏了自己，又帮不了企业。”王干梅说。

第二步棋，就是大打人才牌，组建一支能打硬仗的队伍。“通过公开面向全国高校和社会招聘，我们先后引进了三批高级专业人才，做担保和投资的项目经理大部分是理工科和财经专业双重学历。引进之后，首先对他们进行培训，再让他们参与实战，这样效果很好。”

第三步棋，就是在体制机制上大胆创新。主要是建立了一套公平公正公开的用人机制，以此来吸引人才、留住人才。而且还根据企业发展情况，加大了人才储备。高新投实行项目经理负责制，形成了一整套对项目经理的激励和约束机制，极大地调动和激发了人才的主观能动性和创造性。

三步棋走过之后，高新投开始全面转型。其中一个核心理念就是按照风险投资的方式投资本土高新技术企业，为高新技术企业服务。

王干梅介绍了当时高新投采取的几个主要服务模式——

第一，投资不控股，不参与经营和管理，服务企业发展起来后，高新投择机退出。比如1993年高新投将一家濒临倒闭的音响企业的机器设备作价，再加上400万现金投了深圳一家汽车零部件企业航盛电子。这是王干梅到高新投后第一笔投资，投了以后既不控股，也不参与经营管理，但为它提供支持和服务，结果航盛越做越大，2008年温家宝总理视察深圳企业，第一站就是到航盛，并且对航盛作了很高的评价。

第二，提供增值服务，协助企业引进战略投资者、资产重组、股份制改造、制度建设，疏通企业与政府部门的关系，利用项目受理、评估分析、后期管理等各个工作环节中掌握的第一手资料，为高新技术企业提供投融资服务、企业诊断、管理咨询、发展战略咨询等。增值服务不仅对企业的高成长起到了很好的推动作用，也给高新投带来了丰厚的回 。比如航盛电子、大族激光等企业，高新投为它提供策划和融资担保，帮助企业快速发展，然后择机退出，分别获得了6倍和15倍的投资收益。“高新投只要相中了某家企业，就会同时提供风险投资和增值服务，因此很多有潜力的企业很欢迎我们加盟。实践证明，增值服务应该成为风险投资的一个重要运作思路。”王干梅表示。

第三，为服务企业提供融资担保服务。高新投与服务企业共担风险，共享成果，实行担保与投资结合，担保分红，担保期权。同时围绕主营业务，开创了灵活多样、稳定高效的新的业务格局，对处于成长期、有良好发展前景的担保企业进行股权投资。

此外，高新投还开展了“担保换期权”这项新业务，先后与70多家企业签了协议，不仅支持了这些企业的发展，也为高新投带来了理想的收益。而且高新投不断创新服务模式，2003年提出经营运作市场化。2004年推出商业性担保业务。这一系列举措，特别是新开展的商业担保，为公司经营模式转型探索了一条很好的路子。

截至2008年，高新投累计为深圳市600多家高新技术企业，1700多个高新技术项目提供了融资担保和投资服务，深圳市政府分期注入的资本金累计放大了30多倍。由于高新投有良好的社会信用，为深圳高新企业吸引了大批银行资金、风险资本、外资和其他社会资金，由此涌现了一大批高新技术企业黑马，像大族激光、航盛电子、同洲电子、东江环保、科陆电子、海云天等。这些企业的成长壮大，也带动了一大批上下游企业的发展，创造了良好的社会效益和可观的经济效益。

“2000年我入主高新投的时候，才3个亿的资本，1个亿的营业额，利润不到2000万；到2009年，我离开高新投，高新投注册资本12亿元，总资产28亿元，年营业额105亿元，利润2亿多元。十年资本运作，高新投发展成为在全国投资担保行业具有影响力的知名品牌之一。这实在是令人感到振奋的一件事。当然这一切离不开深圳宽松多元的环境和创业创新的氛围。”王干梅不无感慨地说。

高新投之所以能在短短十年间迅速崛起，除了精准的角色定位，人才战略和机制创新，还有一点值得一提的是，就是作为掌门人的王干梅具有前瞻的视野，开放的思维，能听取和吸纳不同的建议和意见。这些为高新投的做专做强提供了有力的保障。可以说，王干梅主政高新投，开启了高新投的黄金十年。

回到书桌

回到书桌的王干梅

这次采访王干梅，他再一次带给我新的惊喜：被媒体称作“书生金融梦想家”的他再次重回书桌，做回书生。“我每天都要在书房呆上几个小时，写点有感而发的古诗词，练练书法。”说这话时，他睿智柔和的眼神里闪过一丝兴奋的光芒。

忽然想起木心的一句名言：一个纯良的人，入世便是孟德斯鸠，出世便是陶渊明。在这个日益喧闹浮躁的世界上，能归真返璞的人少之又少，常见的是无真可归无璞可反。

“少时喜欢文学，尤爱古体诗词，吟诵之余，偶习作之。或得一章半句，欣欣然自得其乐。及大，总为生计奔波，少有闲情逸致。直至退休之后，才得半日浮生，乃重拾旧好，再做冯妇，暇时字斟句酌，辗转推敲，或触景生情，有感而发；或与朋友唱酬，互诉衷肠。然多系休闲应景之作，儿女情长，英雄气短，或可孤芳自赏，难登大雅之堂。”王干梅在一本书里这样写道。

王干梅的诗词题材丰富，风格各异，有写家国情怀的，有写亲情友情故人情的，有借景抒怀的，有托物言志的，或豪放，或旷达，或婉约，或清丽，皆是本心和性情的自然流露，特别能引起人的共鸣。

豪放的像《七律·谒左文公》：

生逢末世亦堪惊，拜祖封侯第一人。

负榇亲征戈壁路，舍身 国大漠魂。

亲栽杨柳三千里，自领湖湘十万兵。

平生不谈和议事，千秋盛赞左文公。

旷达的如《鹧鸪天·重游岳阳楼》：

江城阔别几多秋，巴陵胜景一望收。

洞庭浪涌平野阔，湘资水急大江流。

退亦忧，进亦忧；把酒临风唱岳州。

范公风骨今犹在，重添豪情再登楼。

婉约的如《临江仙·记梦》：

老来闲情何所寄，初莺早燕相思。青梅竹马忆当时，飘零心事，残叶落花知。

昨夜依稀曾有约，分明又见曹溪。一钩新月几星稀，香消梦醒，窗白一声鸡。

王干梅的翰墨情缘

王干梅在书法上同样造诣深厚。尤其是他的行草和篆书。经过数年的潜心研修，刻苦打磨，已是锋芒初露，在圈内小有名气。他的行草刚柔相济，风神洒落，笔法灵活，结构多姿，虚实疏密，相映成趣。

比如他的作品《枫桥夜泊》：一气贯注，随势幻化。横竖较直，有刚劲之美；圆转外拓的曲笔，有遒婉之美，用墨巧妙自然，墨色有枯有润，变化丰富，妩媚秀丽而又俊朗洒脱。

行草作品《枫桥夜泊》

他的篆体书法作品行笔圆转，方圆兼备。比如他书写的篆书作品《陋室铭》：疏密和谐，笔法瘦劲挺拔，线条匀称，给人以纯净简约的美感。

篆书作品《陋室铭》

正所谓书为心画，字如其人。书法是书法家抒情达意的特殊语言。如同作家之文，画家之画，舞者之舞。从王干梅的书法作品中，你会发现，每一个字都有呼吸有温度，有血肉有风骨，有情怀有气度，它们既是王干梅性情和修为的流露，也是他理想人格的外化。

王干梅简介：