专访中国检验认证集团党委副书记、副董事长、总经理李忠榜

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2020年6月5日，国务院国资委发布公告，宣布中检集团列入国务院国资委履行出资人职责企业；2021年7月9日，中检集团的“‘数字中检’业务管理模型”入选“国有重点企业管理提升标杆项目”；2021年12月14日，“‘数字中检’业务管理模型”入选2021年企业数字化转型十大成果，“‘数字中检’业务动态一体化场景”入选首批企业数字化转型百大典型场景。短短一年半，中检集团立足新发展阶段，积极落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型的部署，大力推动信息化建设，积极进行数字化转型，以信息化加速中检集团管理创新，日就月将，以智慧中检、生态中检建设焕发集团新的生机与活力！

信息化建设让中检集团发展步入快车道

——访中国检验认证集团党委副书记、副董事长、总经理李忠榜

文丨魏亮 庞颖

中国检验认证集团党委副书记、副董事长、

总经理李忠榜

2021年7月9日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，作为央企中的新面孔，中国检验认证集团（以下简称“中检集团”）凭借“‘数字中检’业务管理模型”入选“国有重点企业管理提升标杆项目”。

2018年4月，中检集团启动“1号工程”——信息化建设，在集团领导的带领下，集团上下深入贯彻习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神，积极落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型的部署，大力推动信息化建设，积极进行数字化转型，以信息化加速中检集团管理创新。

作为一家新晋央企，经过3年半的持续推进，中检集团在信息化建设方面取得了实实在在的成果，支撑、赋能了集团各项工作的开展，倒逼、引领了内部管理水平的提升，大幅提高了工作效率、降低了劳动强度、节约了管理成本，形成了一系列信息化产品，全系统的信息化意识得到了空前提升，培养了一批信息化人才，为集团整体数字化转型打下了坚实的基础，也获得了诸多荣誉。

近日，《质量与认证》杂志对李忠榜进行了专访，请他谈谈中检集团信息化建设的发展历程、数字化转型的责任与使命。

三个“接力棒”，一场攻坚战

1980年，国务院在批准成立国家进出口商品检验局的同时，批准组建中国进出口商品检验总公司，发挥延伸国家监管链条作用，开展可用作原料的固体废物、旧机电产品等特殊物品和原油、煤炭、矿石、粮食等大宗商品进口检验业务，从而更好地维护国门安全，服务改革开放大局和对外贸易发展。这就是中检集团的前身。2020年6月，中检集团由国务院国资委监管，成为国资委第97家中央企业，是唯一以“标准、检验、检测、认证”为主的中央企业。

40多年来，中检集团伴随着改革开放的进程不断发展壮大。历经几代人的努力奋斗和行业深耕，已经成为“中国第一、世界知名”的独立第三方综合质量服务机构。现拥有CCIC和CQC两大品牌，国际、国家和省部级资质600余项，形成了分支机构400余个、实验室500多家、1.6万余人专业团队的全球服务 络，与60多个国家和地区的120多个检验认证机构建立了良好的合作关系，为国内外10几万家客户提供“一揽子”质量解决方案和“一站式”“本地化”综合质量服务。

2018年2月28日，李忠榜到中检集团工作的第一天，对集团信息化建设情况进行摸底，结果让人大吃一惊。一是集团总部的OA系统覆盖不到各分支机构，导致总部的、地方的文件流转效率太低，而且无法实现移动办公。二是集团 站功能单一，缺乏维护。三是当时集团已经成立38年了，但还没有建立统一的业务管理系统，总部无法实现对遍布全球的国内、海外公司的业务进行有效管理。

习近平总书记曾在中央 络安全和信息化领导小组第一次会议上发表讲话时提到，“没有信息化就没有现代化”，对此李忠榜深有体会，中检集团若想焕发活力、创新发展，要尽快推进信息化建设。

2018年4月3日，中检集团在青岛召开信息化专题研讨会，确定了集团信息化建设要遵循“大格局、新理念、高起点、大目标、跳跃式、自主化”的信息化建设思路，建成以成本核算为主线，以财务 销管理和证书管理为两个基点，业务、财务、人力资源管理三位一体，满足一线个性化需求的中检信息平台，吹响了信息化建设的冲锋号。当时，在信息管理部副总经理陈文宇的带领下，3天内集结了一支25人的团队，几乎从零开始，用了45天完成新OA办公系统的建设工作，56天完成中检业务信息管理系统1.0的上线工作，同年6月1日上线集团全新改版的新 站。

来不及多喘一口气，中检业务信息管理系统2.0项目接踵而至。为了更好地推进这一项目，中检集团成立了信息化专项工作组，由上海公司总经理杨毅牵头，汇集检验公司刘薰、深圳公司卢恭福等精兵强将。杨毅上任后，带队充分调研，不仅很快确定了建设方向、建设范围、搭建目标，还发现了一批信息化人才，充实了中检集团的信息化建设团队。

最后带领大家发起总攻的是现任信息管理部总经理张涛，专项工作组的第三任组长。在中检信息平台2.0二期上线之前，检验检测认证行业内没有成熟、完整的企业管理模型，张涛带领信息化专项工作组初步探索出独具行业特色的业务信息管理模型，创造性地采用“1个主干+n条产品线+5个中台+1个数据中心”的系统架构，实现了中检业务的规范性与灵活性并存、系统的通用性与个性化需求有机结合，并在抽取检验检测认证行业共性的基础上，结合中检业务特点，以模块化、平台化的方式打造行业领先的、独具特色的业务运营管理平台，快速实现集团业务全覆盖、所有业务上系统的重要目标，通过对财务系统和证书管理系统的建设，实现集团运营全流程、强管控的“双开关”功能。

中检信息平台2.0的建设和全面应用，强化了全集团信息化意识，对提升集团和各公司的管理能力和业务服务质量意义重大，标志着集团信息化建设已取得重要的阶段性成果，正式开启中检信息化时代。

新冠肺炎疫情暴发后，张涛又及时调整工作总体规划，根据系统开发的实际情况，及时调整相关工作部署，将信息化建设“重应用、求实效”的发展目标落实到2.1版本迭代工作中，持续深化中检业务管理模型。

2021年4月1日，2.1版本全面上线，开启了集团信息化建设新阶段、新征程，形成了覆盖“集团业务平台/区域公司/国内外公司”的三级信息化组织架构和以信息技术为支撑的集团专业化运营、矩阵式管理模式，建成覆盖全集团境内外400余家公司、40条产品线的敏捷高效的业务平台，将标准化、个性化服务深度结合，提升了对各单位、各产品线多样化业务的支撑；通过业财联动，形成业务线按需调整组合，财务科目按年度调整的差速匹配，实现了数据透明、可追溯的财务强管控，使得2.1外付、内付单据处理量比2.0时期分别提升了271.3%和215.8%；构建多维度用户中台，提升多系统数据同步能力，日均同步数据近400次，有效提升了各系统协同性和稳定性；建立了中检业务互联 统一线上入口，客户可在线咨询、下单，有效提升了用户体验与敏捷服务能力；搭建可视化数字化中台，提升了数据服务能力和大数据分析能力。

2021年6月，中检集团荣获国资委“2020-2021年度企业数字化转型优秀实践单位”，集团公司信息管理部张涛同志荣获“2020-2021年度推动企业数字化转型贡献人物”。

2021年7月，“‘数字中检’业务管理模型”入选“国有重点企业管理提升标杆项目”。至此，中检集团的信息化建设工作跨入新纪元。

数字化转型，高质量发展

数字经济是21世纪人类经济社会发展的重要引擎，发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，已经成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。同时，数字经济也正在从理论和实现方式上彻底改变我们对世界的认识和理解，改变了经济学、管理学理论，并将最终重建全球物质文明和精神文明。

2021年3月11日，十三届全国人大四次会议通过的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》更是对“加快数字化发展，建设数字中国”作出专篇论述，从打造数字经济新优势、加快数字社会建设步伐、提高数字政府建设水平和营造良好数字生态等方面作出重要部署。

国资国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党领导的国家治理体系的重要组成部分。时代的要求、使命的召唤，要求作为中央企业的中检集团必须牢记“国之大者”，尽快提高自身信息化水平，加快数字化转型，真正具备服务数字经济发展、数字中国建设的能力。为此，集团党委把信息化建设、数字化转型列为“1号工程”，倾尽全力、持续推动。

李忠榜介绍，在科学理论的指引下，集团党委切实发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，给予了信息化工作充分的组织、人才等各项保障，集团信息化建设不断推向深入，“数字中检”“1号工程”“信息化建设”成为集团日常工作中的高频词，中检人深深认识到信息化是一切工作的基础之基础。以中检信息平台2.1为例，其横向覆盖人事、财务、产品线运营、客户、供应商、证书 告等业务管理，纵向贯穿集团公司、各平台、区域公司、国内和境外公司，支持全员、全业务数据互联互通和业务协同，实现了“所有业务有系统，所有业务走系统，所有人员用系统，所有系统互联互通”，助力中检集团科学决策及资源统筹管理。同时，信息化建设支撑和赋能了中检集团各项工作的开展。集团通过信息化建设实现了与国资监管和海关监管等平台的及时对接，为产品线建设提供了精准支撑；实现了以信息化倒逼集团管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化；实现了管理的数字化、智能化升级，大幅提高了工作效率、降低了劳动强度、节约了管理成本，促进集团质量、效益、规模、品牌综合提升，持续提高集团全要素生产率。

李忠榜表示，数字经济已经是我国高质量发展的新引擎，而数据是数字经济的核心，发挥着“基础资源和创新引擎”的重要作用。中检集团的数字化转型，必须围绕数据这个核心来做文章。一方面，数据具有双重属性，既是基础性战略资源，又是关键生产要素；另一方面，又催生和促进新技术、新产业、新业态、新模式的创新发展。目前，数据这一新的要素在市场化过程中还存在着共享不畅、隐私保护不够、数据安全性低、治理水平不高等各方面问题，亟待推动数据要素市场化配置，完善数据制度规范体系、建立数据交易流通体系、健全数据安全支撑体系等措施，实现数据这一核心要素的共享、流通、交易、保护，从而促进数字经济发展带动经济高质量发展。当前，海量数据的采集、清洗、标注、交易等环节正在沿着数据资源化、数据资产化和数据资本化的路径加速推进。解决数据的市场化配置的关键，就是要在政府监管和第三方检验认证机构的检验认证等合格评定措施下，确定适合的市场定价和分配收益机制，确保数据流通的安全可靠，保障高质量数据驱动产业发展。

在国资委领导的指示部署下，中检集团正全力开展数字检验认证技术和业务的研发，全面推动数字产业化。未来，中检集团将依托、深度整合国资央企大数据资源和中检集团质量服务全球 络、品牌技术优势，利用先进数字科技和检验、认证、评价等合格评定技术手段，通过对海量异构、动态分布、即时更新、快速生成的产业数据综合处理，构建覆盖生产流程全链条，服务过程全周期数据采集、传输和汇聚的基础性质量架构，为国资国企数字监管、国资国企数字化转型，提供数据真实性验证、数字模型有效性认证、过程符合性认证、数据安全认证等独立第三方数字检验认证服务。

2021年10月19日，中检集团再次在青岛召开中检信息平台2.2业务需求说明书评审会，提出要以此为起点，以勇立潮头的前瞻主动、奋勇争先的进取姿态，向数字创新要红利，推动传统服务模式朝数据化、 络化、智能化方向转变，推动“平台中检”向“智慧中检、生态中检”转变，向中检3.0转变。

中检集团的信息化工作得到了社会各界的肯定。2021年12月14日，在由大湾区数字化协同创新联盟和中央企业数字化发展研究院共同主办的首届中央企业数字化转型峰会上，“‘数字中检’业务管理模型”成功入选企业数字化转型十大成果，“‘数字中检’业务动态一体化场景”入选首批企业数字化转型百大典型场景。事实证明，中检集团信息化建设正确而及时，在构建新发展格局中担当起重任，不仅走到了中国检验检测认证行业的前列，也走到了中央企业的前列。

当好国家队，打造国字号

习近平总书记强调，“中国正以更加进取、自信、成熟的姿态走向世界舞台的中央”。检验检测认证行业的本质属性和特征决定了作为“国字号”“国家队”的中检集团必须坚决贯彻落实习近平总书记的重要指示要求，代表中国检验检测认证行业走向、走到世界舞台的中央。这是党中央、国务院作出中检集团转隶国资委重大战略部署的最重要原因，也是中检集团的使命。

“未来，我们要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设，关于高质量发展和质量工作的重要论述、重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，按照《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》总体要求和国务院国资委党委指示要求，围绕‘以中检集团为基础，打造一家真正在世界上有影响力、在国内绝对领先的一流检验检测认证企业’的战略目标，全面贯彻中央企业‘十四五’规划，深入开展‘对标一流管理提升’行动，以提质增效为中心，以提升科研创新水平为重点，持续加强‘数字中检’建设，加强投资并购、推动兼并重组，迅速做强做优做大，努力提升行业集中度，助力解决质量服务行业低效竞争，巩固提升国有资本在质量服务行业的主导地位，提升国有资本在质量服务行业控制力，为建设制造强国、质量强国、 络强国、数字中国、人才强国、文化强国、健康中国、美丽中国、平安中国等国家战略实施提供全面质量支撑和坚强质量保障，使中检集团真正成为党和国家最可信赖的质量服务力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要质量服务力量，更好地参与国际标准、贸易规则制修订，全面推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，提升中国质量国际话语权。”李忠榜说。

四十年云程发轫，再扬帆万里可期！未来，中检集团将把入列国资委当成新的发展机遇，朝着建设“中国第一、世界知名”的国际化检验检测认证企业集团这个目标，奋发有为，砥砺前行，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，促进经济社会高质量发展，为世界各国人民实现对美好生活的向往作出贡献。