南通大学经济与管理学院 邓恒进
数字化转型
供应链是主战场
数字化只有经过供应链转化
才能实现企业的高质量存续和战略规划
“数字化”、“供应链”是当下的两大热词， 告、讲座、研讨肯定会提到，要不就会有落伍的感觉。
“供应链”是“数字化”的主战场，“数字化转型”是否成功，“供应链水平是否提高”是主要衡量标准。“供应链水平提高”离不开“数字化支撑”，数字化如何支撑供应链水平提高呢？主要分为两个阶段，“业务数字化，数据业务化”，即先把供应链业务数字化，再用数字化产生的数据去改善供应链业务。
“利用数据进行改善，把数据转化为价值”说起来容易，做起来难，需要决策者、管理者重视供应链转化。理解起来有些抽象，以“纸箱回收”为例来说明。
小区内的“纸箱回收”设备安放一年多了，刚开始好多人不看好，说是形象工程，持续不了太长时间。一段时间之后，去投递的居民发现“回收箱较小，很容易满箱”，总是“辛辛苦苦抱着一堆去投，结果箱满不能投，只能扔到旁边的垃圾桶，让人心情很是不爽”，当时我还写过一篇内容《纸箱回收设备引发的思考——数字化转型，供应链为主》（单击可看）。
今早我去投递时，忽然发现原来的一台设备变成两台了，看来纸箱回收的效益还不错，要不然为啥会增加设备？一台变两台，估计是为了弥补“回收箱较小”的不足。
改变“回收箱较小”除了增加设备以外，是否还有其他解决方案，正在关注“数字化”和“供应链”的我想到了下面方案：
方案1：增大回收箱容量；
方案2：回收箱加装压缩装备；
方案3：增加回收频次；
方案4：雇佣编外人员（门口保安就不错），满了就换，把满的搁边上，累加到一定程度，回收人员用车来拉。
我想到的加上已实施的“增加设备”，共5种方案，哪一种更好呢？需要数据支撑，量化评价，链条上下游来通盘考量。
数据，“多长时间就满了，满了多长时间没换，一天哪个时间段满得快，一天满多少次，一周七天哪天更容易满，回收师傅一次拉多少，拉一趟多长时间”，应该有一些，毕竟“纸箱回收”是依托“互联 和数字技术”运营的。
量化，除了上面的时间数据和工作量数据外，还需有回收师傅工资和雇佣编外工资的数据，更广范围的还需有“回收设备的周围是否有空地的数据”，回收箱多大合适的数据（既扩充空间，也方便搬动），“改大回收箱经济还是增加回收次数，或是雇佣编外人员更经济”的数据，等等。
链条上下游，依托供应链三条流来看，资金支付目前看来问题不大，信息传递也有所改进（通过微信小程序就可以查看能否投递），难就难在实物流上。“一会儿就满了，满了该怎么办”，5个方案（应该还有其他）都是为了解决这个。
纸箱回收，虽说有公益性质（绿色环保），但也要通过盈利来维持，回收量越多，盈利就越大。投递越方便，回收量就越大（当然也受回收价格影响），“回收箱满了能否及时更换”影响着“投递的方便程度”。
“回收箱是否满”数字化系统已经实现实时告知，“满了更换”需要管理来支撑，需要考虑供应链上各方的制约，是否安排回收师傅及时更换，是否雇佣编外人员更换，回收设备附近是否有存放地点，是否能得到小区物业的允许，是否会影响周边环境，……
“纸箱回收”的数字化应用已比较先进，但要产生价值，需要“纸箱回收”供应链转化，需要利用已有的数据（也可以再进行定向收集）改善实物流。改善效果如何，取决于这个“纸箱回收”企业决策层、管理层的管理理念和细节落实。真要到了“断电废弃”的时候，肯定不是“数字化水平”不够。
江苏全省正在大力推进“智改数转”，智能化改造，数字化转型，数字化是智能化的基础。数字化转型，是利用数字化促进企业转型，从之前的粗放转型为精细。供应链是数字化的主战场，数字化转型，供应链先行。供应链先行，具体为供应链业务先数字化，再用数字化产生的数据驱动或改善供应链业务。无论是是数字化，还是驱动或改善，都是供应链的转化，都应以业务的需求和提升为主，因此“数字化转型，供应链转化”。
延伸阅读：
◆纸箱回收设备引发的思考——数字化转型，供应链为主
◆数字化助力供应链应对挑战
◆跳出IT做IT，“智改数转”显身手?
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